建設項目工程部上牆職責

⑴ 建築工程項目部上牆資料有哪些

1、施工進度計劃

是施工組織設計的關鍵內容，是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據，進度計劃是否合理，直接影響施工速度、成本和質量。

因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。

2、安全生產責任制准則

是根據我國的安全生產方針「安全第一，預防為主，綜合治理」和安全生產法規建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。

安全生產責任制是企業崗位責任制的一個組成部分，是企業中最基本的一項安全制度，也是企業安全生產、勞動保護管理制度的核心。

3、崗位、人員職責劃分

是一個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。

崗位是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級等性質所組成，必須歸屬於一個人。職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

4、施工總平面布置

是把場外交通引入現場在設計施工總平面圖時，必須從確定大宗材料、預製品和生產工藝設備運入施工現場的運輸方式開始。

當大宗施工物資由鐵路運來時，必須解決如何引入鐵路專用線問題。

在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，不佔或少佔農田，施工現場布置要緊湊合理。

5、項目目標

實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。 項目的實施過程實際是一種追求預定目標的過程。

包括可測量的項目成功標准。項目可能有各種各樣的經營，費用，進度，技術和質量目標。 項目目標可能還包括費用，進度和質量指標。

每一個項目目標都有屬性，例如費用目標就有美元單位或人民幣單位。

參考資料來源：網路——施工進度計劃

參考資料來源：網路——安全生產責任制

⑵ 建設單位項目部職責

你看這個行嗎？

項目部職責：
第一條 嚴格貫徹貫徹執行國家、省、市有關工程建設管理的法律法規和方針政策，遵循基本建設程序，依法進行工程建設經營管理工作。
第二條 負責參與公司經營或投資年度工程項目建設計劃的編制工作。
第三條 負責工程項目的立項、報批等各項手續的辦理。
第四條 負責工程項目的規劃設計、方案設計、施工圖設計等工作。
第五條 負責工程項目的設計、監理、施工單位的招投標等工作。
第六條 負責工程項目的質量控制、進度控制、造價控制等工作。
第七條 負責工程項目的現場管理、安全生產等工作。
第八條 負責工程項目的工序驗收、竣工驗收等工作。
第九條 負責工程項目的決算、審計等工作。
第十條 負責編制每月的工程款支付計劃。
第十一條 負責並督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負責對已竣工的竣工驗收備案，並按規定送到市城建檔案館管理。
第十二條 負責制定、完善工程項目管理制度。
第十三條 做好土地上市、融資方面的配合工作。
第十四條 完成公司領導交辦的其他工作。

工程部職責：
一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標准，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。
二、會同監理協調、處理並完成開工前各項准備工作，具體包括：
1.認真熟悉圖紙和設計引用的標准構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。
2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）築物等，協調處理有關事宜。
3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。
4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以後，要進行實際復測、驗定。
5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。
6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。
三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：
1.工程中使用的所有建築材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。
2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，並按有關標准進行驗收。
3.填寫施工日誌,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字。
四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字，確認後方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。
五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時准確，不能影響正常施工。
六、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然後簽字上報，經批准後再辦理撥款手續。
七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建築物安全的野蠻施工行為。
八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。
九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收後保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。
十、及時向上級匯報各項工作完成情況。

⑶ 建設工程哪些資料要上牆

室外需掛五牌一圖（也有七牌一圖說法但五牌一圖比較常見）五牌指：
1.工程概況牌
2.管理人員名單及監督電話牌
3.消防保衛(防火責任)牌
4.安全生產牌、
5.文明施工牌和
一圖是指：
施工現場平面圖。
室內需掛：
1.工程項目管理組織結構系統圖
2.項目經理管理職責
3.技術負責人管理職責
4.安全負責人管理職責
5.其他人員職責（其他人員如資料員、施工員、材料員、預算員等職責可以適當增加）
6.施工現場總平面圖
7.施工總進度控制圖
8.施工晴雨表

⑷ 項目經理崗位職責（上牆的那種）

項目經理崗位職責

一、項目經理在公司授權范圍內對本工程的生產經營、質量、進度計劃和安全生產負全部責任；對公司總經理與分管副總經理負責。

二、認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產。

三、對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標准和技術規范，確保本工程質量全面達到合同約定的合格率與優良率。

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

五、負責組織生產例會制度，並及時向公司領導匯報。

六、協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。

七、認真執行各項安全生產規章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況

八、堅持「求實創新，至誠服務」的原則，帶領項目部全體員工恪守「廉潔奉公，終於職守」的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

九、完成公司交代的其他相關任務。

⑸ 工程建設中有「上牆」人員名單，「上牆」指的是什麼

室外需掛五牌一圖（也有七牌一圖說法但五牌一圖比較常見）五牌指：
1.工程概況牌
2.管理人員名單及監督電話牌
3.消防保衛(防火責任)牌
4.安全生產牌、
5.文明施工牌和
一圖是指：
施工現場平面圖。
室內需掛：
1.工程項目管理組織結構系統圖
2.項目經理管理職責
3.技術負責人管理職責
4.安全負責人管理職責
5.其他人員職責（其他人員如資料員、施工員、材料員、預算員等職責可以適當增加）
6.施工現場總平面圖
7.施工總進度控制圖
8.施工晴雨表

⑹ 工程上一般什麼人崗位職責要上牆

工程上，建設方的項目經理、施工員、測量員、安全員等是需要張貼崗位職責的。