工程管理建設公司是干什麼的

㈠ 建築工程管理有限公司是做什麼的

很多啊，有可能是做招標投標的。
也有可能是做工程監理的，審核施工圖的。

㈡ 工程管理公司經營范圍

1、參考一：
建設工程項目管理;房地產開發;城市園林綠化;技術開發、技術服務、技術咨詢;銷售機械設備、建築材料(不從事實體店鋪經營)。(企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動;依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
2、參考二：
章程記載的經營范圍：工程監理、工程預決算審計，土木建築工程管理，律師事務服務，商務服務，房屋中介、房屋資產評估、國內外勞務派遣、工程設計策劃，國際國內水陸運輸管理，市政園林綠化施工工程管理，公路、橋梁、碼頭、高速路面施工維修管理，脫硫脫硝及污水垃圾處理工程管理，航道疏浚清淤施工管理，海沙淡化工程專業承包一級，環保節能及強弱電照明路燈修復施工管理及進出口貿易，汽車銷售維修，汽車租賃，建築材料進出口的代銷、電子產品商務服務，文化傳媒及復古文物修復施工工程管理，古建築設計施工管理，裝飾裝潢施工工程管理，壓力容器專業承包一級，石油管道勘探安裝施工管理，石油管道石化產品經營管理，礦山開采施工管理，天然氣管道安裝及避雷針裝置施工管理，水利水電設備施工工程安裝管理，酒店餐飲管理，物業管理，五金交電代購代銷服務管理，擔保，企業管理，國際化老年健康服務，農業旅遊，房地產開發施工管理，互聯網數字化紅外線遠程管理，船舶運輸及維修管理，防空隧道施工維修工程管理，大型爆破原材料運輸及施工管理，國內消防器材管理，機場跑道施工管理，市政工程，亮化工程施工管理，污水處理工程、環境污染整治工程的施工一級，城市大型爆破拆除專業工程管理，城市軌道工程施工管理，大型鋼結構工程施工管理，土石方工程施工管理，消防設施安裝工程，自動化控制承包一級，生態環境修復，固廢處理，新能源開發工程施工管理，環保節能工程管理。
3、參考三：
裝飾裝修材料、建築材料、消防器材的銷售、國內貿易，貨物及技術進出口。^工程管理咨詢、工程項目管理服務、招投標代理、深化設計咨詢及外包服務、工程造價咨詢、防水工程、室內外裝飾裝修工程、市政工程、園林綠化工程

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㈢ 某某建設項目管理公司一般是干什麼的

工程咨詢，項目前期工作，工程監理，工程造價，工程招投標代理等等。一般不能做工程施工。

㈣ 建設項目管理有限責任公司是做什麼的

顧名思義，建設類的工程，專門做項目管理的事，
通俗點可以理解為具有現代化類似美國PMP項目管理認證的具有九大項目管理知識領域的正規版的包工頭。

㈤ 工程管理是什麼意思，是干什麼的

工程管理： 工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。 在我國，工程管理專業是1998年國家教委對高等教育專業進行調整時成立的專業，代替了原來的建築經濟與管理、房地產開發與經營等專業。工程管理就是對工程或者說工程建設進行管理，這里的工程指的是指土木建築工程。工程管理是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程（具體工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等）進行管理。 就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的「工程」僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和我國工程科技發展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限於土木建設工程管理。工程管理應該包括范圍更廣的其他工程。 開設該專業的各高等院校有把工程管理歸入到管理學院下的，如北京科技大學，天津大學；哈爾濱工業大學；有把該專業作為土木建築學院的土木工程專業里的一個專業方向的，如中南大學、武漢大學；有直接把該專業獨立為下屬院系的，如東北財經大學的投資工程建設管理學院；還有把它列在相關專業下的，如中南財經政法大學的新華金融保險學院。每個學校又側重不同，有的側重房地產經營管理方向、有的是工程項目管理方向、有的是水利工程項目管理……或者偏重管理或者偏重技術，各有特色。 城市面貌的巨大變化與建築業及其相關行業的蓬勃發展休戚相關，特別是隨著專業人員執業資格制度的推行、現代企業制度的建立和我國加入WTO，全國建築業及其相關行業對各類專業人員的學歷水平和素質要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才（建造師、造價工程師、監理工程師等）將有不斷增長的需求。 該專業的畢業生就業范圍十分廣泛，他們可在政府經濟管理部門或建設單位、設計單位、建築施工企業、工程建設監理單位、房地產開發企業、工程咨詢公司、國際工程公司、投資與金融等單位從事工程管理等工作，也可在高等學校或科研機構從事相關專業的教學或科研工作。據有關資料顯示，近年來該專業就業分布最多的省市主要集中在上海、北京、廣東、天津、江蘇等。目前工資一般可以達到3000元~5000元/月。 相關的資格考證：造價工程師執業資格、國際工程管理認證（EMCI）等。 國際工程管理認證（EMCI）是普通工程師邁向工程經理的職業橋梁；是驗證工程師和技術人員專業工程管理資質和能力的國際認證；是衡量和評價工程師管理人員的標准。 EMCI體系由美國機械工程師學會（ASME）偕同美國土木工程師學會（ASCE）、美國化學工程師學會（AIChE）和美國冶金礦業與石油工程師學會（AIME）聯合研發，並得到了美國電氣和電子工程師學會（IEEE）的大力支持。

㈥ 工程管理是干什麼的

工程管理專業是新興的工程技術與管理交叉復合性學科。工程管理專業是20世紀80年代初改革開放之後，應社會主義建設的需求設立的。近年來，隨著全球一體化的發展，尤其是中國入世以後，國際工程項目管理成為熱點。該專業對學生經濟工程師和經濟師的雙重素質教育，要求學生具有管理學、經濟學、土木工程技術、建設工程法律、計算機管理和外語的綜合知識，能在國內外工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。 由於工程管理責任重大，除具有相應的專業知識外，還要有良好的身體素質和心理素質。

㈦ 工程管理公司

工程管理公司前景
我國的投資環境良好,是吸收外資最多的國家之一。長期以來,我國的外資、合資、國資、民資和國際貸款建設項目一直很多,各種項目中蘊含巨大的項目管理市場商機;通過競標,越來越多的中國和外國的項目管理公司,工程公司應用工程科學,探索科學和信息科學為理論基礎,運用價值理論,信息集成技術,矩陣管理機構的高度專業、科學和市場化方法動態的管理和有效控制項目全過程從而獲得更多的市場份額。

(1)項目管理人職業化

目前我國工程投資和建設管理體制正面臨著新一輪的改革,這是全面推進工程總承包和項目管理。項目經理作為項目執行的領導者對項目實施起到非常關鍵作用,項目管理的發展使得經理的職業化發展成為一種發展趨向,項目管理的發展使得項目管理人員在職業生涯的規化中,可以將自己定位於項目經理,而不是脫離項目去擔任職能部門的經理。
(2)項目管理的國際化

積極開拓國際承包市場,從而帶動我國高新技術,物資設備的出口,促進勞務輸出。當前,國際建設市場形勢是投資國際化的程度越來超高,國際資本進入中國和我國投資者走向國外的份額越來越大,特別是國際工程承包范圍也已超出了過去單純的工程施工和安裝,漸漸成為承包貨物貿易,服務貿易和技術貿易的載體。

通過分析,我們可以看出我國推行的項目管路徑選擇,既不可能採用國家原生自發,水到渠成,循序漸進模式,也不可能採用發展國家直接加入,高高起步,合作發展模式,而應選擇以推行項目管理為軸心,以改革為動力學,以市場為導向,抓住全面建設小康社會的機遇,積極參與國際分工,通過跨地區,跨行業的資源重組,集中優勢資源,爭取在國際分工中扮演一個更為重要角色。

項目管理的三種典型模式

工程總承包(EPC)模式

工程總承包(EPC)是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實現全過程或若干階段的承包，它要求總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，並對工程質量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術服務。工程總承包商在合同范圍內對工程的質量、工期、造價、安全負責。

項目管理服務(PM)模式

項目管理服務是指專業化的項目管理公司為業主提供專業的項目管理服務工作，其主要是針對項目中的管理過程而言的，它並不針對項目中創建項目產品的過程。在PM模式中，工程項目管理公司一般按照與業主的合同約定，從事下面的工作：1)在工程項目的決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃。2)在工程項目的實施階段，為業主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
項目管理總承包(PMC)模式

項目管理總承包(PMC)是針對大型、復雜、管理環節多的項目所發展起來的一種純粹的管理模式。在國外，大型項目採用較多。PMC模式中項目管理承包商作為業主的代表對包括項目的整體規劃、項目定義、工程招標直至對承包商設計、采購、施工活動的過程進行全面管理。但項目管理總承包商一般不直接參與項目的設計、采購、施工和試運行等階段的具體工作。

工程項目管理工作技巧

一. 管理時間就是管理自己，高效利用時間

每個人的工作存在差異，每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間，因此我們提出管理時間，是每個人都可以做到的事情。每天把24小時規劃好，也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠，事情做不過來，我建議大家把時間拿出來分析一下，根據工作性質合理安排時間。對於項目管理，事情多，工作瑣碎.，這樣我就養成了每天入睡前回顧一天工作的習慣，並對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求本部門各級員工把握一個主次分明，輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態，而員工的工作也各級抓好，緊張工作。這樣就很好的把握和做到--"工作時效"。

二. 分清各項工作的輕重緩急

"輕重緩急"對於每個人來說都很重要，這就要求思路活躍，把火燒眉頭的事情先處理掉，然後再去做日常工作。總之輕重緩急具有非常的靈活性、時間性、場合性要視具體情況而當機立斷。做好了也是減少業主抱怨的有效方法。

三. 不斷規范和調整制度，沒有規矩不成方圓

談到管理，就一定要從規范入手。規范是我們日常工作的行為准則，是企業項目生存、運作、發展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導，又是全體員工。只是各個崗位所規范的內容不同罷了。萬事開頭難，難就難在你走出的第一步，第一步邁出去了，第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作，你沒有第一稿資料，就沒有後續的所有工作內容。以後大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理，只要你想做，你就會去規范這件事情，規范也就使每個人有了行為的准則。
項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建築工程項目管理是一個復雜的過程，建築企業如何以建築工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。

建築市場逐漸完善、發展的需要 建築市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建築工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建築工程項目管理水平將集中於提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建築市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，採用新工藝、新設備，並不斷提高建築工程項目管理水平。

由於市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建築工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。

㈧ 建築工程管理站是干什麼的

和饅頭辦一樣，只不過是管理建築的。

㈨ 建築工程管理是做什麼工作的

建築工程管理專業具有管理學和工程學的雙重屬性，以建築工程管理為依託，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識。

掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建築、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建築、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才。

(9)工程管理建設公司是干什麼的擴展閱讀

學習建築工程管理的基本要求：

1、德育：

熱愛社會主義祖國，擁護黨的基本路線，了解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想的基本原理，具有愛國主義、集體主義、社會主義思想和良好的思想品德，具有創業精神、良好的職業道德。

2、智育：

（1）掌握必須的公共文化基礎理論，其中大學英語應通過高等學校英語應用能力B級考試，計算機應通過全國計算機應用技術證書考試（或取得相應的國家或行業等級證書）。

（2）掌握必須的建築工程管理專業基礎理論知識、建築工程項目管理、建築預算、監理等專業知識。

（3）重點掌握建築工程現場的施工技術、質量檢驗、工程造價及工程管理能力，畢業時具有建築專業的職業資格證書。

3、體育：

具有健全的體魄和良好的心理素質，學生體質健康達到合格標准。

4、美育：

樹立正確的審美觀念，培養健康的審美情趣。