建設工程甲方前期准備方案

⑴ 建設項目開工前，甲方應該做哪些工作

確定設計、監理單位，並起草設計、監理招標文件、服務合同,起草設計任務書,收集場地地上、地下、周邊建築物及管線的相關資料,向相關部門索取市政供給介面位置及管線網分布圖及資料,申請臨時用水用電,協助設計單位起草地質勘察任務書,起草勘察合同並尋找勘察單位,落實測量放線的控制點坐標引入的標准點(坐標、水平標高),收集與用地相關的水文、氣象及臨近項目的地質資料,監督地質勘察工作的進行。與設計單位討論設計方案有時要負責辦理各種報建手續。如有專人負責報建，只需要協助填寫各種報建表格和起草報建申請。聯絡設計單位並督促施工圖設計、審圖。加強建設單位內部審圖。組織施工總承包和甲分包的招投標工作，並起草或協助起草施工合同。施工隊進場前甲方須向施工方提交的資料的移交工作。向施工隊提出甲方對施工方提出的各種環保、安全、治安、維護鄰里建築物安全等的建議的注意事項。

⑵ 建築工程甲方前期需准備的資料

建築工程甲方前期需要准備的相關資料：

1、做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場的關。

2、全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況。

3、要了解工程各階段進展情況，如設計圖，施工委託，規劃報建，施工報監，材料准備情況、施工力量等，同時要及時檢查監理對工程的准備情況。

4、要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。

5、熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。

6、甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理。

(2)建設工程甲方前期准備方案擴展閱讀：

建築工程甲方的工作職責：

甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。

在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

⑶ 建設工程甲方需要提前准備什麼工具

電腦、列印機，辦公室配套用品，

⑷ 建設單位開工前需要准備

建設單位需要搞定
1、 建設工程規劃許可證（包括附件）；
2、 建設工程開工審查表；
3、 建設工程施工許可證；
4、 規劃部門簽發的建築紅線驗線通知書；
5、 在指定監督機構辦理的具體監督業務手續；
6、 經建設行政主管部門審查批準的設計圖紙及設計文件；
7、 建築工程施工圖審查備案證書；
8、 圖紙會審紀要；
9、 施工承包合同（副本）；
10、 水準點、坐標點等原始資料；
11、 工程地質勘察報告、水文地質資料；
12、 建設單位駐工地代表授權書；
13、 建設單位與相關部門簽訂的協議書。