影響建設工程投資的關鍵階段是

『壹』 影響工程質量目標的關鍵階段是什麼階段

建築工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建築企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一，從佛山市實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發表個人意見。 一。 項目成本管理中存在的問題 （一）成本管理意識不強 在項目成本管理中，公司級管什麼，項目部管什麼，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算後做，但實際經常是幹了後算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業主--總包--分包關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不願簽或有意拖的情況，無及時採取措施，幹完了活甚至多幹了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。 （二）人員素質不高，責任心不強 有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。 （三）材料管理不嚴，浪費現象嚴重項目管理者聯盟，項目管理問題。 材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。 （四）成本核算留於形式，指導意義不大 一般來說，每個項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場指令算量，作為結算依據之一，在施工過程中無將成本預算和成本核算結合起來，由於項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況並不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。由於沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最後項目完工後成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。 成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。 二。 加強成本控制管理的措施項目管理者聯盟，項目管理問題。 （一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉變，建立和完善項目成本核算的管理體制 建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而"兩制"建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留於形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門作為一個施工成本管理與核算的職能部門，應當充分發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。對項目的施工成本管理員進行集中管理和統一調配，成本核算員進行施工項目成本核算時，必須具有獨立性。現行的成本核算管理制度下，各項目成本核算員的切身利益依附於項目部，這樣成本核算員在行使職能時，得不到充分的發揮，成本管理弱化，工作積極性和能動性受到限制，難以與公司成本核算員進行有效配合工作。

『貳』 投資決策階段影響工程造價的主要因素有哪些

1）對於煤炭、金屬與非金屬礦山、石油、天然氣等礦產資源開發項目，應根據資源合理開發利用要求和資源可采儲量、賦存條件等確定建設規模；

2）對於水利水電項目，應根據水的資源量、可開發利用量、地質條件、庫區生態影響、佔用土地以及移民安置等確定建設規模；

3）對於鐵路、公路項目，應根據建設項目影響區域內一定時期運輸量的需求預測，以及該項目在綜合運輸系統和本系統中的作用確定線路等級、線路長度和運輸能力；

4）對於技術改造項目，建設項目生產規模與企業現有生產規模的關系。

(2)影響建設工程投資的關鍵階段是擴展閱讀

工程造價評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。在評價土地價格、建築安裝產品和設備價格的合理性時，就必須利用工程造價資料，在評價建設項目償貸能力、獲利能力和宏觀效益時，也可依據工程造價。工程造價也是評價建築安裝企業管理水平和經營成果的重要依據。

國家對建設規模、結構進行宏觀調控是在任何條件下都不可或缺的，對政府投資項目進行直接調控和管理也是必需的。

這些都要用工程造價為經濟杠桿，對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。

無論投資者或是建築商都要對擬建工程進行預先測算。投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控製造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。

『叄』 在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到( )。

正確答案:D
解析：本題涉及的考點是項目可行性研究的內容是決定工程造價的基礎。據有關資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，達到70%～90%。因此，決策階段是決定工程造價的基礎階段，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。

『肆』 簡述建設工程各階段目標控制的特點

建設工程設計階段和施工階段的特點
1．設計階段的特點
(1)設計工作表現為創造性的腦力勞動。設計勞動投入量與設計產品的質量之間並沒有必然的聯系。
(2)設計階段是決定建設工程價值和使用價值的主要階段。在設計階段可以基本確定整個建設工程的價值，其精度取決於設計所達到的深度和設計文件的完善程度。
(3)設計階段是影響建設工程投資程度的關鍵階段。這里所說的「影響投資的程度」不能僅從投資的絕對數額上理解，不能由此得出投資額越少，設計效果越好的結論。所謂節約投資，是相對於建設工程通過設計所實現的具體功能和使用價值而言，應從價值工程和全壽命費用的角度來理解。
(4)設計工作需要反復協調。首先，建設工程的設計涉及到許多不同的專業領域，需要在各專業設計之間進行反復協調；其次，在設計過程中，還要在不同設計階段之間進行反復協調，既可能是同一專業之間的協調，也可能是不同專業之間的協調；再次，還需要與外部環境因素進行反復協調，主要涉及與業主需求和政府有關部門審批工作的協調。
(5)設計質量對建設工程總體質量有決定性影響。在設計階段，通過設計工作將工程實體的質量要求、功能和使用價值質量要求等都已確定下來，工程內容和建設方案也都十分明確。
2．施工階段的特點
(1)施工階段是以執行計劃為主的階段。進入施工階段，建設工程目標規劃和計劃的制定工作基本完成，餘下的主要工作是伴隨著控制而進行的計劃調整和完善。因此，施工階段是以執行計劃為主的階段。
(2)施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段。建設工程的價值主要是在施工過程中形成的，包括轉移價值和活勞動價值或新增價值。
施工是形成建設工程實體、實現建設工程使用價值的過程。施工就是根據設計圖紙和有關設計文件的規定，將施工對象由設想變為現實，由「紙上產品」變為實際的、可供使用的建設工程的物質生產活動。
(3)施工階段是資金投入量最大的階段。建設工程價值的形成過程，也是其資金不斷投人的過程。雖然施工階段影響投資的程度只有10%左右，但在保證施工質量、保證實現設計所規定的功能和使用價值的前提下，仍然存在通過優化的施工方案來降低物化勞動和活勞動消耗、從而降低建設工程投資的可能性。
(4)施工階段需要協調的內容多。
(5)施工質量對建設工程總體質量起保證作用。設計質量能否真正實現，或其實現程度如何，取決於施工質量的好壞。施工質量不僅對設計質量的實現起到保證作用，也對整個建設工程的總體質量起到保證作用。

『伍』 工程項目的什麼階段是影響工程建設項目質量的決定性環節

工程施工
工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。

『陸』 建設工程投資控制的主要內容是什麼

建設工程按用途可分為生產性建設工程和費生產性建設工程。生產性建設工程總投資包括建設投資和鋪底流動資金兩部分；非生產性建設工程總投資則只包括建設投資。我在此要論述的是非生產性建設投資。

建設投資，是由建築工程安裝費、設備工器具購置費、、工程建設其他費用、建設期利息、不可預見費等組成。

要掌握和控制建設工程總投資，工程造價必不可少。工程造價是指一項工程預計支出費用或實際支出費用的全部固定資產投資費用。在這個意義上工程造價與建設投資的概念是一致的。因此，控制切實可行的工程造價，即可控制工程建設工程的投資。

(6)影響建設工程投資的關鍵階段是擴展閱讀

《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定

第七條建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證;但是，國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。

按照國務院規定的許可權和程序批准開工報告的建築工程，不再領取施工許可證。

第八條申請領取施工許可證，應當具備下列條件：

(一)已經辦理該建築工程用地批准手續;

(二)在城市規劃區的建築工程，已經取得規劃許可證;

(三)需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求;

(四)已經確定建築施工企業;

(五)有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料;

(六)有保證工程質量和安全的具體措施;

(七)建設資金已經落實;

(八)法律、行政法規規定的其他條件。

『柒』 有哪些 投資決策階段影響工程造價的主要因素有哪些

建設項目決策是選擇和決定建設項目行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。建設項目投資決策是投資行動的准則

『捌』 對建設工程投資影響最大的是什麼階段

是設計階段!建設工程的造價控制貫穿於項目的全過程，並分為四個階段：項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段，都關繫到建設項目的造價控制。在項目設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段即建設期影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在於項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定該項目實施與否，如項目否決就啥事木有；而決策是上，則設計階段才是控製造價的關鍵，圖紙上的一條線那可就都是錢吶。施工階段只是在設計方案確定和施工圖的基礎上進行的建設實施，總投資的預算已基本鎖定了，未來竣工時的總決算超出預算的幅度一般也就在5%~10%左右的，基本是原材料上漲和正負零以下工程等不可預見原因所至；超出10的情況都少見，而超出20%的情況那基本是國家投資財政付款的項目了（原因想必大家都懂得），這么多年還沒有看見那個私營項目出現過這么大的漏洞。

『玖』 建築工程投資控制的幾個階段分別是

建設項目全過程包括項目投資決策階段，設計准備階段，設計階段，施工階段及維護運營階段，投資控制始終貫穿於其中，每一個階段和環節都離不開項目費用的控制。

全過程投資控制內容包括了項目各個階段所涉及的所有成本和費用(如前期的土地成本和動拆遷費用)。同時，項目保修期內的運營費用也應作為項目實施階段投資控制的一個重要影響因素來加以考慮。

(9)影響建設工程投資的關鍵階段是擴展閱讀

要點：

1、項目實際成本不超過項目計劃投資。

2、應十分重視前期(設計開始前)和設計階段的投資控制工作。

3、以動態控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較。

4、可採取組織、技術、經濟、合同措施。

5、有必要地進行計算機輔助投資控制。