內刊中的工程建設欄目

『壹』 請求幫助：企業內刊大概應分哪幾個欄目各欄目內容應該是什麼

參考一下：
http://..com/question/106162335.html

『貳』 關於企業內刊欄目內容的問題

1、個人覺得增加「企業之星」欄目挺好的。這對集體凝聚力的建設是極為有效的。

2、覺得管理故事有些太老套。現在資訊這么發達，企業內刊又往往沒有原創的東西，經典的管理故事一般讀者都看過，想把這個欄目辦得出彩是很不容易的。

3、可以讓內部員工就身邊某一工藝或某一活動寫一些實用性強的小論文，個人覺得這是很有意思的。

『叄』 企業第一期內刊該怎麼做,要有些什麼內容，麻煩大家幫我想想，謝謝各位仁兄了

企業內刊第一期怎麼做，跟企業內刊怎麼做是同一個問題。因為做好了第一期，以後每一期只要按照第一期的欄目設置做下去就行了。
實際上，這就是一個企業內刊的欄目應該怎麼規劃的問題。
首先，要弄清楚該內刊的定位：內刊究竟是做給公司內部員工看的（員工內刊），還是主要做給外部人士看，塑造公司品牌的（品牌內刊），還是就是為客戶做的會員類的刊物（會員內刊）。
弄清楚這個問題了，才能按照實際情況規劃欄目。一般來說，員工內刊主要是弘揚公司企業文化，豐富員工精神文化生活的，將內刊分為公司新聞、管理動態、員工生活三大板塊就可以了；品牌內刊則復雜些，主要是凸顯公司的核心優勢，以及展現員工積極向上的精神和健康的心態，讓人感覺到該公司的在行業中的某些領先地位與活力。會員內刊則是依據會員的整體特徵設計的內刊，需要是具體情況而設置欄目。
版塊和欄目確定下來後，就是約稿、寫稿、編輯、設計、校對，以及聯系印刷廠等具體的事情了。印刷出來後就是發行。到此一個流程就完整了。

『肆』 企業內刊報紙欄目如何設置

根據企業的具體情況，有聯系的設置以下幾個方面的欄目：

1、企業新聞

2、產品周邊

3、科技創新

4、人事制度

5、通報表揚和通報批評

6、輕松娛樂

7、明確企業內刊定位

(4)內刊中的工程建設欄目擴展閱讀

要想辦好一個企業內刊，首先要明確企業內刊的定位，也就是要確定企業內刊的辦刊方向。籠統地講，企業內刊就是企業內部信息的上通下達，

是一種有效的溝通渠道，是企業文化的載體，是一個企業對上反映情況，對下指導工作的工具。但同時也應弄清楚一份企業內刊的具體定位，是側重於對外宣傳你的企業、產品、樹立企業形象；

還是傾向於對內的信息溝通和交流、指導企業的發展工作，或是二者兼顧的綜合性內刊。這主要是看企業領導，對企業內刊的要求而定。

只有在確定了辦刊定位和受眾人群後，才具備了辦好企業內刊的基本前提，才能行之有效地根據企業內刊的定位，組織人員去采寫、組稿、編排和印發。

2、確定企業內刊的表現形式。在企業內刊的外表形式上，是辦一份報紙，還是一本雜志，是周刊、半月刊，還是月刊、雙月刊等。

這就要根據企業的規模、信息量的多少，並結合企業內刊的辦刊主旨和方向來確定。這兩條是辦好一個企業內刊最基本的要素。

筆者所辦的內刊就是依據於此，開辦了一份《出版通訊》。開辦前期，單位領導結合當年企業改革的形勢，要求將原來的內刊雜志，改辦為報紙。

3、建立廣泛的通訊員網路。要辦好一份企業內刊，還必須在企業內部建立穩定的通訊員網路，激發他們的寫稿熱情。

辦刊人要經常與他們溝通，採取不定期地召開座談會、評選優秀稿件和通訊員等手段，強化與企業領導和內部員工的互動性。

只有得到了領導的積極支持和員工的積極性參與，企業內刊才能產生凝聚力和活力。

『伍』 企業內刊欄目，封面名稱

《封談》
《封面那點事兒》
《封話》
《本期主打》
是這個意思么

『陸』 企業內刊欄目設置

他山之石--可增加此欄目介紹一些成就較高的企業，為本企業作些借鑒;
創新之路--對本企業的發展方向進行一些探索;
政策之窗--可選登一些對企業生產經營和發展有用的政策和規定，開闊員工視野；
你已定下的對話、企業之星等欄目是很好的。可找一些別的企業內刊參考一下。

『柒』 企業內刊的欄目該如何設定呢

卷首語
××專題
技術時空
員工天地
新聞動態

『捌』 請問，如果設置IT公司企業內刊的各個小欄目

視點聚焦
前沿暸望
創新之路
新品推介
業務動態
安全警示
質量警示
行業動態
行業法規
他山之石
案例評述
金點子擂台
管理視點
和諧論壇
工作雜談
用人之道
人在旅途
人物專訪
津津樂道
品味人生
小荷文風
攝影采風
員工天地

『玖』 企業內刊的欄目如何設置才能突出自己的特色

貼近員工的生活和企業的文化、性質、發展方向

『拾』 企業內刊的主要內容和板塊都有哪些

一、基本欄目：【即每期內刊必有的欄目】
1、刊首寄語：創刊號為發刊詞，以後每期內刊可根據公司的新舉措（政策）
或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿]
2、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]
3、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊的風采。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片]
4、精英故事：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：對於公司的學習和培訓的一些心得和總結。[員工供稿]
6、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背後所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿]

二、常用欄目：【即間隔性地經常出現於內刊上的欄目】
1、職業人生：介紹一些公司員工的職業人生，以及由資格性經理做職業人

生的淺談，以便於做為導向。[每期1稿]
2、暢談斯圖曼：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業的不足、改革的方案介紹。[員工供稿]
3、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]
4、成長足跡：員工或者是一個團隊在斯圖曼成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，員工供稿]
5、員工隨筆：屬於副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]
6、家人家事：圍繞「幸福家園」這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿]
7、客戶價值：可采訪項目客戶，對於公司項目的看法及評價。
8、故事沙龍/百家論壇：說一個故事讓員工拓展思維；針對社會熱點話題發表看法或評論。
9、學習園地：搜集一些工作經驗或工作方法等，發表出來讓大家共同分享。
10、管理心得：至理名言或哲理故事等。
11、生活網路：健康理念，健康生活方式介紹。
12、心靈雞湯/暢游天下：故事或對於員工旅行的一些收獲等。
13、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，並給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]
14、愛心幫：公布員工需要幫助的問題，集思廣益。