工程建設監理第三版課後答案王軍

① 工程費用監理第三版習題答案

120*(1+8%)7次方+80*（1+8%）6次方+60*（1+8%）5次方=437.222

② 請教建設工程監理案例分析真題答案

事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一台大型起重塔吊，委託一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成後，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格後投入使用，並到有關部門辦理了登記。

我這個知道，應該還要有租賃公司，安裝單位和監理一起驗收……

③ 哈爾濱工業大學出版社建築工程監理教材課後題答案

你好
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④ 工程建設監理(第三版)哪裡有電子版

你說的是GB50319嗎

⑤ 工程建設監理的存在的問題

部分業主認為監理單位是自己花錢聘請的，監理人員應該完全按照業主的意願和要求去開展工作。這顯然與國家的有關法律、法規相違背。監理單位應該是一個獨立的第三方,監理人員應該以獨立、客觀、公正、科學的態度和方法處理各類問題，不得依附和偏袒任何一方。
部分施工單位認為監理人員的主要職責就是檢查工程質量,而對施工單位的其他工作和事情無權干涉。有人認為監理就是監工，應該整天呆在現場，把主要精力放在具體的施工操作上。而事實上，旁站監督和檢查只是施工監理工作中的一種重要方法和手段，而不是監理的全部工作。監理的工作內容包括「三控制、兩管理、一協調」,即質量、投資、進度三大目標控制,合同和信息管理,參建各單位之間的關系協調。 很多業主把監理當作質量檢查的工具，僅給監理人員授予施工階段的質量控制權，不願授予或部分授予監理投資、進度控制權(尤其是投資控制權)。
對於只授予監理施工階段質量控制權的工程,監理人員控制質量的難度就要大得多。這是因為業主未授予監理投資控制權，承包商拿工程款不用經過監理批准，不管工程質量優劣都一樣能拿到錢，導致監理人員不能很有效地對工程質量進行監控。倘若業主授予監理投資控制權，監理人員就可以運用經濟手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質量。
實行局部監理的工程，進度控制往往不能落到實處。而工程進度加快，就意味著業主投入的資金周轉就能加快。沒有實行全面監理的工程，其進度往往是失控的，因而也就影響了業主的投資效益。
全方位、全過程的建設監理,應該是從項目的可行性研究、設計、施工到項目交付使用的整個過程。然而，從我國現階段的建設監理工作狀況來看,監理工作還僅僅局限於施工階段,一方面是業主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒有足夠的認識；另一方面,監理人員的業務素質和專業水平也制約著設計監理的全面推行。 ①監理企業的體制問題
我國現在的監理企業掛靠嚴重,大大小小的監理企事業幾十家,但大多數為掛靠外地甲級監理企業的皮包公司。
②監理企業內部管理問題
管理機構不健全。部分監理企業雖然表面上擁有許多職能部門，但在實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有一名公司經理統管公司大小事務。
監理工作程序不清。嚴格按照國家規定及監理程序工作，是搞好項目監理工作的重要原則之一。而目前有些監理公司無嚴格的內部管理制度。
監理技術文件(監理規劃、監理細則等)照抄照搬。部分監理工程師在編寫項目監理技術文件時，不能充分發揮主觀能動性，不能結合項目特點和工程具體情況制定相關文件，而是照抄照搬監理技術規範文件。
監理工作責任制未落實，總監一人身兼多職，難以真正起到總監的作用。總監理工程師(項目總監)是監理單位在工程項目監理活動中的全權代表，是監理項目的責任主體，項目總監的作用不是一般專業監理工程師所能替代的。而由於目前我國監理行業缺乏總監人才，部分監理企業讓一個總監擔任四五個甚至更多的職務，使總監難以發揮總監的作用，不能真正履行總監的職責。

⑥ 工程建設監理題目

1、業主下面有三個單位，甲、乙、丙，丙下面有個分包的丁，監理旁邊協助甲方。
2、總監，下面是路基分管監理工程師、路面分管監理工程師等等。
3、應該是先有監理規劃，後有監理細則，次序錯了。
4、第1、2有誤。
第1條：監理員不能負責日常工作，能做但是不能負責。
第2條：能檢查不能驗收

⑦ 工程建設監理概論（人民交通出版社）答案

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