建設項目工程總承包的基本出發點是

A. 關於項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( )。

答案：B、D、E

答案解析：本題涉及的考點是施工總承包管理模式的特點。施工總承包管理模式的特點如下。費用控制方面：多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險。質量控制方面：

(1)對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行；

(2)分包工程任務符合質量控制的「他人控制」原則，對質量控制有利；

(3)各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業主方管理的工作量。合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業主負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。

特點

工程項目模式代表了現代西方工程項目管理的主流，是建築工程管理模式(CM)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典範。曾經因其建築工程承包業以高速度、低成本地建造高層建築和大型工業項目而著稱於世。

EPC的關鍵是依賴稱職的專業分包商及標准化的過程式控制制與程序，因此在西方發達國家廣泛採用。這是其實現簡潔高效的設計、製造與施工的基礎。

以上內容參考：網路-工程總承包

B. 請問建設項目工程總承包方,施工總承包管理方,施工總承包方是什麼關系，各自履行什麼職責。

建設工程的總承包，一般又被稱為「交鑰匙承包」，是指建設工程任務的總承包，即發包人將建設工程的勘察、設計、施工等工程建設的全部任務一並發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包人，由該承包人對工程建設的全過程向發包人負責，直至工程竣工，向發包人交付經驗收合格符合發包人要求的建設工程的發承包方式。工程總承包是國內外建設活動中多有使用的發承包方式，它有利於充分發揮那些在工程建設方面具有較強的技術力量、豐富的經驗和組織管理能力的大承包商的專業優勢，綜合協調工程建設中的各種關系，強化對工程建設的統一指揮和組織管理，保證工程質量和進度，提高投資效益。在建設工程的發承包中採用總承包方式，對那些缺乏工程建設方面的專門技術力量，難以對建設項目實施具體的組織管理的建設單位來說，更具有明顯的優越性，也符合社會化大生產專業分工的要求。為此應當提倡對建設工程實行總承包，發包人可以將全部工程發包給一個總承包人完成。
建設項目工程總承包方的工作程序如下：

1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

2．項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項日協調程序，發表設計基礎數據；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。

3．設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。

4．采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。

5．施工階段：施工開工前的准備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

6．試運行階段：對試運行進行指導和服務。

7．合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後取得履約證書。

8．項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
施工總承包管理模式（英文的名稱:Managing Contractor 簡稱MC意思為管理型承包）：是指業主方委託一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委託其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
1.投資控制方面
一部分施工圖完成後，業主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據。
在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業主控制總投資的風險。多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險。
2.進度控制方面
不需要等待於施工圖設計完成後在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利於提前開工，有利於縮短建設周期。
3.質量控制方面
對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行。
分包工程任務符合質量控制的「他人控制」原則，對質量控制有利。
各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可以減輕業主方管理的工作量。
4.合同管理方面
一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。
對於分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業主直接支付，前者有利於施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協調方面
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，這樣就大大減輕業主方的工作。這是採用施工總承包管理模式的基本出發點。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較:
1.工程開展程序不同施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束後再進行施工總承包投標，然後再進行施工。而如果採用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
2.合同關系
施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而採用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。
3.分包單位的選擇和認可
一般情況下，當採用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的人物和責任。而當採用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業主認可。
4.對分包單位的付款
對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付。如果有業主直接支付，需要經過施工總承包管理單位的認可。而當採用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責支付。
5.對分包單位的管理和服務
施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工服務。對於施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應由雙方協商所支付的費用。
6.施工總承包管理的合同價格
施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用（通常是按工程建設安裝工程造價的一定百分比計取），而不需要確定建築安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴於施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般採用單價合同或總價合同。

C. 求2011年度全國一級建造師《建設工程項目管理》考試試卷的答案

2011一級建造師《項目管理》答案解析
1.建設工程管理的核心任務是(D)。
A. 目標控制
B. 提高建設項目生命周期價值
C. 實現業主的建設目標和為工程的建設增值
D. 為工程的建設和使用增值
2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進行。
A.設計階段 B.施工階段
C.保修階段 D.動用前准備階段
3.按照國際工程的慣例，當建設工程採用指定分包時，(C)應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
A.業主方 B.監理方
C.施工總承包方 D.勞務分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是(A)。
A.項目結構圖 B.工作任務分工表
C.合同結構圖 D.工作流程圖
5. 關於編制項目管理任務分工表的說法，正確的是(B)。
A. 業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理
B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是(B)。
A. 定義項目開發或減少的任務 B. 確定如何組織該項目的開發或建設
C. 確定建設項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規劃
7.在國際上，民用建築項目工程總承包的招標多數採用(B)描述的方式。
A. 項目構造 B. 項目功能
C. 項目結構 D. 項目價值
8.我國建設工程的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是(B)。P41
A. 設計競賽 B. 設計招標
C. 直接委託 D. 設計競賽與設計招標結合
9. 運用動態控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是(D)。
A. 收集工程進度實際值
B. 進行進度目標的調整
C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是(D)萬元。
A. 30 B.60
C. 75 D. 90
11.已知工作A的緊後工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。
A. 0 B. 7
C. 5 D. 9
12.建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是(A)。
A. 動力機制 B. 約束機制
C. 反饋機制 D. 持續改進機制
13.關於因果分析圖的說法，正確的是(B)
A. 一張因果分析圖可以分析多個質量問題
B. 通常採用QC小組活動的方式進行
C. 具有直觀、主次分明的特點
D. 可以了解質量數據的分別特徵
14.應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工(B)
A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差
C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是(A、D)。P79、P91
A. 分析 B. 預測
C. 比較 D. 糾偏
16.施工現場應急處置方案的內容主要是(B)。P232
A. 應急工作原則 B. 應急組織與協調
C. 信息發布 D. 應急預案體系
17.關於施工質量計劃的說法，正確的是(B)。
A. 施工質量計劃是以施工項目為對象，由業主編制的質量計劃
B. 施工質量計劃中包括施工技術方案
C. 施工質量計劃一經審核批准後不得修改
D. 協施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核
18.單代號搭接網路的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當(B)。P133
A. 將該工作與最後一項工作聯系起來
B. 在該工作與起點節點之間添加虛箭線
C. 增大該工作的時間間隔
D. 調整其緊前工作的持續時間
19.在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、(A)以及驗收所帶來的法律後果作說明。
A. 時間、程序 B. 時間、地點
C. 人員、責任 D. 質量、進度
20.某工程竣工驗收階段，承包人於6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告;發包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗;6月18日試車完畢後發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格;工程師於6月20日簽發工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為(C)。
A. 6月15日 B. 6月18日
C. 6月1日 D. 6月20日
21.建設工程合同的訂立程序中，屬於要約的是(C)。
A. 招標人通過媒體發布招標公告
B. 向符合條件的投標人發出招標文件
C. 投標人根據招標文件內容在規定的期限內向招標人提交投標文件
D. 招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書
22.在工程網路計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則(A)。
A.該項工作使其緊後工作不能按最早時間開始
B.該項工作的延誤會影響工程總工期
C.該項工作會變成關鍵工作
D.該項工作對後續工作及工程總工期無影響
23.下列質量控制工作中，屬於施工技術准備工作的是(D)文件。P168
A.做好施工現場的質量檢查記錄 B.復核測量控制點
C.按規定維修和校驗計量器具 D.審核復查各種施工詳圖
24.下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬於「物的不安全狀態」的是(A)。P226
A.個人防護用品缺失 B.物體存放不當
C.未正確使用個人防護用品 D.對易燃易爆等危險品處理不當
25.在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬於施工雜訊控制技術中的(B )。P2444
A.減震降噪控制 B.聲源控制
C.傳播途徑控制 D.接受者控制
26.建設工程項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同( B)編制的。
A.功能 B.深度
C.周期 D.編制主體
27.某磚混結構住宅樓牆體砌築時，監理工程師發現由於施工放線錯誤，導致山牆上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是( D )
A、加固處理 B、修補處理返工處理 D、不做處理
28.關於施工成本及其管理的說法，正確的是( A )
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，採取相應措施把成本控制在計劃范圍內，並最大程度地節約成本。
B、施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。
D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
29.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬於技術措施的是(B )
A、確定各類進度計劃的審批程序。 B、優選工程項目設計、施工方案
C、選擇合理的合同結構 D、選擇工程承發包模式。
30.工程施工投標過程中，施工方案由投標人的(C )主持制定。
A、擬派項目經理 B、分管投標的副總經理
C、技術負責人 D、分管生產的副總經理
31.關於施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是(C )P83
A、施工預算的材料消耗量一般低於施工圖預算的材料消耗量。
B、施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。
C、施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。
D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。
32、採用單價合同時，最後工程結算的總價是根據(D)計算確定的。P275
A發包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價
B發包人提供的清單工程量及承包方實際發生的單價
C實際完成並經工程師計量的工程量及承包人實際發生的單價
D實際完成並經工程量計量的工程量及承包人所填報的單價
33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：(1)項目結構分析;(2)編制各層進度計劃;(3)進度計劃系統的結構分析;(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是(A)P113
A.1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2
34、施工合同交底是指(A)P286
A承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底
B發包人向承包人進行合同交底
C監理工程師向承包人進行合同交底
D施工項目經理向施工現場操作人員進行交底
35、關於FIDIC條件中，採用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是(D)P315
A.業主應按支付條件支付DAB報酬的70%
B.DAB提出的裁決具有終局性
C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致
D.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家
36、根據《招標投標法》，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少(B)日之前書面通知。P248
A.7 B. 15 C. 14 D. 21
37、建設項目設計方進度控制的任務是依據(D)對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。
A可行性研究報告 B設計大綱 C設計總進度綱要 D設計任務委託合同
38、下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是(A)P282
A預付款擔保 B投標擔保 C履約擔保 D支付擔保
39、下列影響施工質量的生產要素中，只能通過採取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是(D)P168
A施工人員 B材料設備 C施工機械 D環境因素
40、根據《質量管理體系》，建設工程質量控制的定義是(C)P145
A參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度
B對建築產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的有系統的檢查
C工程項目質量管理的一部分，致力於滿足質量要求的一系列相關活動
D為達到工程項目質量要求所採取的作業技術和活動
41、某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(C)元。
A-100000 B -190000 C -90000 D-200000
42、對於建設工程項目管理者而言，一般情形下屬於不可控的是(A)
A社會因素 B人的因素 C管理因素 D技術因素
43、在工程實施過程中發生索賠事件以後，承包人首先應(A)
A向工程師發出書面索賠意向通知
B向建設主管部門報告
C收集索賠證據並計算相應的經濟和工期損失
D向工程師遞交正式索賠報告
44、在施工過程中，工程師發現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應(D)
A由發包人承擔費用，工期給予順延
B由承包人承擔費用，工期給予順延
C由發包人承擔費用，工期不給予順延
D由承包人承擔費用，工期不給予順延
45、建設工程中採用的投標保函、履約保函等方式，屬於我國《擔保法》中的(C)
A抵押 B留置 C定金 D保證
46、單位工程完工後，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件後，向(B)提交工程驗收報告。P180
A監理單位 B建設單位
C勘察設計單位 D政府建設工程質量監督部門
47、下列導致施工質量事故發生的原因中，屬於管理原因的是(C)P183
A施工工藝錯誤 B盲目所求利潤，偷工減料
C材料檢驗不嚴 D操作者選用不合適施工方法
48、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委託方利益的項目管理服務性質屬於(B)服務。
A工程采購 B工程顧問 C工程監督 D工程技術
49、關於施工過程的作業質量控制的說法。正確的是(C)P170
A工序施工效果的控制屬於事前質量控制
B在施工階段，施工承包方和監理方都是質量自控主體
C工序質量控制包括作業者的自我控制和作業者外部的檢查，監督
D工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差
50、關於建築施工企業勞動用工的說法，錯誤的是(A)
A建築施工企業與勞動者應當自試用期滿後，按照勞動合同法規的規定簽訂書面勞動合同
B建築施工企業應當相關規定辦理工手續，不得使用零散工
C建築施工企業應當將每個工程項目中的施工管理，作業人員勞務檔案中有關情況在當地建築業企業信息管理系統中按規定如實填報
D勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查
51、工程建設監理規劃編制完成後，必須經(C)審核批准。
A業主 B總監理工程師
C監理單位技術負責人 D專業監理工程師
52、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是(D)P219
A設置安全監控系統 B改善作業環境
C制定應急救援體系 D加強員工的安全意識培訓和教育
53、關於生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是(B)P233
A參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審
B應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案
C生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練
D生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演練
54、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定(A)
A目標成本 B預算成本 C計劃成本 D實際成本
55、有關於建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是(B)
A負責辦理項目的審查、核准或手續，取得項目用地的使用權
B按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工後試驗
C完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開工條件
D項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者
56、根據《統一標准》，建築工程質量驗收劃分為(C)
A分部工程、分項工程和檢驗批
B分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
C單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批
D單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批
57、根據《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為(D)P293
A.1年至3年 B.3個月至3年 C.3年以上 D.6個月至3年
58、關於項目進度控制的說法，正確的是(B)
A進度控制必須要保證工程質量和成本
B進度目標的分析的誰是進度控制的首要工作
C項目進度控制的依據是實施性進度計劃
D進度計劃軟體是基於橫道圖原理開發的
59、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以(C)身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。P59
A施工企業決策者 B施工企業法定代表人
C施工企業法定代表人的代表 D建設單位項目管理者
60、建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的(B)，以克服由於設計和施工不協調而影響建設進度。P42
A組織扁平化 B組織集成化
C組織柔性化 D組織標准化
61、根據下表邏輯關系控制的雙代號網路圖，圖中存在的作圖錯誤是(A)
A有多個終點節點 B節點編號不對
C邏輯關系不對 D有多個起點節點
62、通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標准，這是(D)在施工階段的質量控制目標。
A設計單位 B施工單位
C監理單位 D建設單位
63、關於施工總承包單位安全責任的說法，正確的是(D)
A總承包單位的項目經理是施工企業第一負責人
B業主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產管理
C分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任
D總承包單位對施工現場的安全生產負總責
64、關於職業健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是(D)P206
A內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價
B內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價
C內部審核是管理體系接受外部監督的一種機制
D內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制
65、某投標人在招標工程開標後發現自己由於報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所採用的風險對策是(B)
A風險規避 B風險減輕
C風險自留 D風險轉移

A由於產量增加50，成本增加21300元
B由於單價提高40，成本增加35020元
C實際成本與目標成本的差額為56320元
D由於損耗下降2%，成本減少9600元
67、某企業在通過質量體系認證後由於管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是(B)P159
A不能再重新提出認證申請 B一年後方可重新提出認證申請
C半年後方可重新提出認證申請 D三個月後方可重新提出認證申請
68、某施工現場道路上出現了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了(A)原則。P227
A冗餘安全度治理 B預防與減災並重治理
C單項隱患綜合治理 D動態治理
69、某工程由於圖紙、規范等准備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜採用成本加酬金合同形式的(C)P279
A成本加固定費用合同 B成本加固定比例費用合同
C成本加獎金合同 D最大成本加費用合同
70、根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃應由(D)組織編制。P51
A項目技術負責人 B企業生產負責人
C企業技術負責人 D項目經理
多選
71.某建築材料采購合同中，約定由采購方於2011年6月30日到指定地點提取約定數量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車於6月28日接收貨物;發現供貨方交貨數量大於約定數量。那麼采購方可採取的正確行為有(BCE)
A.應在7月8日支付貨款總額
B.仍可在7月10日交付貨款總額
C.只提取約定數量的貨物
D.支付6月25日—28日未及時提貨的保管費用
E.對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔
72.單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內容有( )
A—工程概況 D—主要技術經濟指標
73.某建設工程項目中，甲公司作為工程發包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同，則在勞務分包合同中( )關於丙公司應承擔義務的說法，正確的有( CD )
A—丙公司須服從乙公司轉發的發包人及工程師的指令
C—丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監督和檢查
D—丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關工作部門建立聯系
74.關於項目管理組織結構模式說法正確的有( )
A—矩陣組織適用於大型組織系統
B—矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源
D—大型線性組織系統中的指令路徑太長
75.根據《建設工程項目管理規范》項目經理應具有許可權包括( )
A---主持項目經理部工作
C---制定項目經理部內部計酬辦法
D---參與選擇物資供應單位
76.關於雙代號工程網路計劃說法正確的有( )
A---總時差最小的工作為關鍵工作
E---除了以網路計劃終點為完成節點的工作，其他工作的最遲完成時間應等於其緊後工作最遲開始時間的最小值
77.為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化( )的管理理念
A---與供方互利 B---系統方法 E---以顧客為關注焦點
78.工程項目分部工程質量驗收後格的基本條件是(ABC )P178
A---所含分項工程驗收合格 B---質量控制資料完整 C---觀感質量驗收應符合要求 D---主控項目質量檢驗合格
79.關於對施工分包單位進行管理的說法，正確的有( )
C---總承包單位要積極為分包工程的施工創造條件，協調各分包單位之間的關系
D---分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規定，並經業主和監理機構的認可
E---總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現的問題
80.下列施工成本管理的措施中，屬於組織措施的有(BD )
B---編制施工成本控制工作計劃
C—對成本目標進行風險分析，並制定防範性對策
D—確定合理詳細的工程流程
81.根據《建築法》，工程監理人員認為工程施工不符合()的，有權要求建築施工企業改正
A---工程設計要求 B---合同約定 D—施工技術標准
82.根據《建設項目工程總承包管理規范》，工程總承包方項目管理的主要內容有( )
B—任命項目經理，組建項目部 D—實施設計管理
83.關於項目費用偏差分析方法的說法，正確的有(BDE )P95
A—橫道圖法是最常用的一種方法 B---橫道圖法形象，直觀 D---表格法反映信息量大
E---表格法具有靈活，適用性強的特點
84.關於建設工程現場文明施工管理的說法，正確的有( )
A---施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度
C---施工現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道
D---項目經理是施工現場文明施工的第一責任人
85.關於項目信息管理手冊及內容的說法，正確的有( )
C---信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容
D---信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充
86.編制施工成本計劃的主要依據有( )
C---簽訂的工程合同 D---資源市場價格 E---分包合同
87.根據工程實施工實際情況，可以提出工程變更的單位有( )
A---承包方 B---業主方 C----設計方
88.關於項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( )
A---項目質量好壞在很大程度上取決於總承包單位的管理水平和技術水平
B---開工日期不可能太早，建設周期會較長
C---不利於投資控制
89.下列項目目標動態控制的糾偏措施中，屬於技術措施的有( )
C---改進施工方法 D---選擇高效的施工機具
90.某工程施工中，因腳手架坍塌導致了650萬元的直接經濟損失，對該事件的正確處理是( )
B---該施工單位可以自行組織事故調查組進行調查
C---向當地建設行政主管部門報告
D---向設區的當地市級人民政府安全生產監督管理部門報告
91.施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和( )等
A---措施項目費 C---施工機械使用費 E---企業管理費
92.建設工程項目進度控制的主要工作環節包括( )
B---跟蹤檢查進度計劃執行情況 C---確定進度目標
D---編制進度計劃 E---採取糾偏措施
93.某分部工程時標網路計劃如下圖所示，當計劃執行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明( )
C---第6周未檢查時預計工期拖後一周
D---工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常
94.在施工質量管理的工具和方法中，直方圖一般用來( )P190
A---分析生產過程質量是否處於穩定狀態
B---分析生產過程質量是否處於正常狀態
C---分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內
D---整理統計數據，了解統計數據的分布特徵
95.建設工程生產安全檢查的主要內容包括( )P223
A---管理檢查 C---思想檢查 D---隱患檢查 E---整改檢查
96.下列工程擔保中，以保護發包人合法權益為目的是( )P279~283
A---投標擔保 B---履約擔保 C---預付款擔保 E---工程保修擔保
97.政府對建設工程質量監督的職能主要有( )P193
B---監督工程建設參與各方主體的質量行為
C---監督檢查工程實體質量
D---監督工程質量驗收
98.建設工程施工安全控制的具體目標包括( )P219
B---改善生產環境和保護自然環境
C---減少或消除人的不安全行為
E---減少或消除設備、材料的不安全狀態
99.按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括( )P306
A---由於索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費
B---由於客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費
C---由於非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存的費用
100.某防洪堤壩的填築壓實工程造價約800萬元，檢測中發現壓實土的干密度未達到規定值，經測算得知將影響土體的穩定性且不滿足抗滲能力的要求。對此問題的正確處理，應當是( )
A---挖除不合土，重新填築
E---對責任單位作出相應的行政處罰

D. 建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的

【答案】B
【解析】建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。參見教材 P42。

E. 施工總承包方和施工總承包管理方有什麼區別

施工總承包方、施工總承包管理方的區別：定義概念的區別

1、施工總承包方，是由業主選擇的一個總承包施工單位，就是整個工程的具體施工單位，他是從土建到安裝等一系列的施工行為的實施單位。

2、施工總承包管理方，是有業主雇請的代替業主的一個施工管理的單位，他只是實施整個工程的施工管理行為，不具體從事工程實施，也是協調施工單位以及監理單位等其他單位的管理方，是代表業主的。

(5)建設項目工程總承包的基本出發點是擴展閱讀：

總承包單位是負責整個工程的總體施工情況的，包括編寫施工組織設計，安排施工人員、掌握施工節點，為最後工程竣工負責。而分包單位僅僅負責工程的一個部分，比如說土建分包，那麼他們只負責工程的土建方面的施工，而綠化分包則負責綠化。總包單位要協調好各分包單位的交錯施工，合理安排的各個施工隊的施工順序，確保施工正常有序地進行。

通常來說，分包單位是不直接和建設方發生關系的，如果在施工過程中遇到問題，分包單位需向總包單位反映，總包單位則需要負責解決問題，如果該問題是總包職責范圍之外的，那麼就須由總包向建設方反映。當然，現在很多情況下建設方和施工方都是一家人，分包單位通常和建設方關系也很好，也會直接跳過總包。

當然，非常重要的一點，就是最後工程結束算錢的時候，建設方是將前全部給總包的，然後總包那掉自己施工范圍內的那部分資金，然後在抽掉各分包單位的管理費，然後將剩餘的工程款按各隊各自的工程量分給各分包單位。

不過正如我剛才所說，由於現在很多分包和建設方關系也很好，所以資金方面也有的會跳過總包而直接和建設方拿錢，不過按理管理費還是會交給總包的，畢竟總包才是老大。

F. 施工方項目管理的目標是什麼

施工方項目管理的目標和任務
來源：中國園林網整理|日期：[2012-7-9]
施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計准備階段、設計階段、動用前准備階段和保修期。
一、施工方項目管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設項目工程總承包的特點
建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包干，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數採用變動總價合同。

G. 淺談施工項目管理的目標和任務有哪些

施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計准備階段、設計階段、動用前准備階段和保修期。
一、施工方項目管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設項目工程總承包的特點
建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包干，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數採用變動總價合同。

H. 二建管理知識點

建設工程項目管理的概念

2016 二級建造師點題資料
《建設工程施工管理》

P1 決策階段主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理是項目的目標得以實 現。
P1 項目管理的核心任務是項目的目標控制（費用目標、進度目標和質量目標）。★
P3 項目實施階段包括：設計准備階段、設計階段、施工階段、動用前准備階段、保修階段。★ 五方管理

參與方

利益

涉及階段

目標

任務

★業主方
（核心）

服務於業主的利益

涉及整個實 施階段

投資目標是指項目的總投資目標 進度目標是指項目動用或交付使用的 時間目標（通車、動用、啟動）

其中安全管理是最重 要的任務

設計方

整體+自身利益

涉及整個實 施階段、主要 在設計階段

自身的三大目標及項目總投資目標

三管三控一協調 設計成本及總投資

★建設項 目工程總 承包方

整體+自身利益

涉及整個實 施階段

自身三大目標及項目總投資目標 特點（基本出發點和主要意義）

三管三控一協調 總投資控制和總承包 方成本控制

P6 建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包干，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程 的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。★ 施工總承包與施工總承包管理模式

角色方
項目

施工總承包方

施工總承包管理方

承擔任務的方式

任務的執行和組織

組織，參與施工需投標競爭

與分包的合同關系

業主指定的，可與業主簽，也可與施工總包簽

一般情況下，由業主直接簽訂★

相同點

組織、協調、管理的責任★

P7 組織工具：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是 最重要的措施。經濟措施最易接受。
P7 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜止的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工 作之間的邏輯關系，是一種動態關系。 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（重點學習項目結構圖，省略合同結構圖與流程圖）

矩形框連接的表達

表達的含義

矩形框的內容

作用

項目結構圖 P8★

直線 樹狀圖逐層分解

工作任務

項目所有工作 任務

是項目結構編碼的依據 注意：P12 項目結構圖及其編碼是編制
投資、進度、質量等編碼的基礎

組織結構圖 P13

單箭線

指令關系

工作部門

是組織結構編碼的依據 描述組織結構模式

P11 項目結構分解並沒有統一的模式，但應結合項目的特點並參考以下原則進行。考慮部署、組成；有利 於發包和實施任務的進行及目標控制；結合合同結構和組織結構的特點。★ 三種組織結構模式的比較（著重學習矩陣組織結構）P15

特徵

指令源傳遞的特點

線性組織結構

嚴謹的軍事

指令源一個（不能越級下達指令）

I. 建設項目工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，其基本出發點 不是 （）

答案D：
建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。