① 建築項目經理要具備什麼條件
建築項目的項目經理是建築工程項目建設中非常重要的人員，需要對建築項目負終身責任。建築項目經理要具備一些比較嚴格的條件：
一、自身修養
具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備建築、經濟相關法律知識。
二、業務能力方面
1. 具備一定的項目組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的項目駐場工作經驗；
3. 能夠對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4. 能夠管理和協調工程報建工作；
5. 做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系。
三、所持有的相關資質證書
1. 一級、或二級建造師證書；
2. 國家認可的大學本科以上學歷。985/211以下、專科以下的學歷，需具備至少8-10年的經驗。
3. 項目管理專業證書：PMP/CPMP/IPMP。
② 考工程項目經理需要什麼專業畢業
2003年2月，國務院發布了《關於取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》，明確規定取消項目經理的行政審批，由注冊建造師代替，並設立過渡期。據此，在過渡期內項目經理資格證書與注冊建造師制度將共存，過渡期滿後項目經理將改為崗位職務，即大中型項目施工的項目經理必須由取得注冊建造師資格的人員擔任。過渡期已於2008年2月27日屆滿。好多省因為通過建造師考試的
人不多，有把過度期適當延長了一些。總的來說，國家已經取消了項目經理認證，以後的項目經理只能由建造師擔任。建造師分為一級建造師和二級建造師。
在行使項目經理職責時，一級注冊建造師可以擔任《建築業企業資質等級標准》中規定的特級、一級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理；二級注冊建造師可以擔任二級建築業企業資質的建設工程項目施工的項目經理。大中型工程項目的項目經理必須逐步由取得建造師執業資格的人員擔任；但取得建造師執業資格的人員能否擔任大中型工程項目的項目經理，應由建築業企業自主決定。
一級注冊建造師報考條件
（一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試：
1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
考試科目、考試成績管理
（一）考試科目
一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。其中《專業工程管理與實務》科目設置10個專業類別：建築工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。
（二）考試成績管理
考試成績實行2年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部4個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目；免試部分科目的人員必須在一個考試年度內通過應試科目。
2009年的一級建造師考試時間是9月5、6日.二級注冊建造師報考條件：
具備工程類或工程經濟類中等專業以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執業資格考試。
二級建造師執業資格考試設《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》和《專業工程管理與實務》3個科目。其中《專業工程管理與實務》科目分為:建築工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。
二級建造師執業資格考試－考試成績管理：考試成績實行兩年為一個周期的滾動管理辦法，參加全部3個科目考試的人員必須在連續的兩個考試年度內通過全部科目。
2009年二級建造師考試時間10月31日、11月1日。報名時間也已經過了。
③ 怎樣成為工程項目經理
論工程項目經理
項目經理，是一個建設項目的第一負責人，是工程建設的軸心領導人，也是工程建設合同的執行人。
一個建設項目的成功完成，離不開項目經理自始至終的運轉在工程項目之中，以及工程項目部全體人員的高度密切配合。
管理好一個工程項目，靠的是工程項目部的配合，項目經理只是一個帶頭作用。
有人說：只要是有一個好的項目經理，工程項目就能圓滿完成。這句話，是大錯特錯。沒有項目部全體人員的努力配合，一個人的能力，可能嗎？
也有的項目經理，張口就是：把控全局，重點協調。閉口就是：安全第一，質量第一。這些大道理，大口號的東西，只能作為吹吹牛。在實際工程管理上面，需要的是真才實學，實實在在的東西，那些大而空，頭頭是道的理論，是沒有用的。
在工程管理當中，不管你有多麼高的文憑學歷以及高職稱。如果你沒有經歷過施工員，施工現場的東西，你一知半解，這個項目經理你百分之百幹不了。
例如：在工程施工中，遇到了施工圖中的一些問題，在工程圖紙會審時沒有及時發現。這樣的工程圖紙與施工，是不是要先組織工程項目部討論？是不是要與設計院的設計師進行聯系？
看到這里，有人會問：已經施工了，還存在什麼圖紙問題？圖紙會審怎麼沒有發現？
如果你也是這樣想的，我可以說：你就不配做一個項目經理，為什麼這樣說呢？很明顯，你沒有在施工現場經歷過，你不了解當一個項目經理，首先是一個合格的施工員。
每一個大型的工程項目圖紙會審，做工程預算的人員，必須參加。因為，做工程預算的人員，看工程圖紙，看的比較仔細。因為大部分工程預算人員，是從工程施工員過來的，有工程現場管理經驗，做的工程預算，也就比較准確。圖紙出現的一些問題，首先是預算員發現的。還有一些隱蔽工程出現的圖紙與施工矛盾的地方，特別是地下開挖以後出現的以及天氣自然災害的影響。
在很多工程施工中，都是施工到什麼階段，看圖紙，就看到什麼階段。包裹木工，鋼筋工，混凝土工。各個工種的不同，看的仔細程度也就不同。
也會有人說：我經歷施工的工程項目，在圖紙會審時就已經解決完了，施工階段沒有任何的圖紙問題。我可以說：除非是房地產的套用圖紙，問題會少些。只要是大型公建項目，工業廠房項目，沒有一個圖紙趕說「一點問題沒有。」
一個合格的項目經理，以上這些必須明白，你才能去協調設計院以及甲方監理。
項目經理，又分為甲方項目經理，監理項目經理以及項目管理公司項目經理。
職位不同，職責也就不同。
首先是乙方項目經理，是工程項目管理的合同履約人。一個是與甲方簽訂的大合同，首先弄明白合同內容，承包方式，最重要的是工程結算，就是按照工程項目進展，有哪些會影響到工程結算，需要甲方簽字認可的，及時做好簽證單，讓甲方簽字認可，監理認可簽字。
合同一般是打官司用得著的，一般情況下，協調就可以解決的，就盡量去協調解決。甲乙雙方關系融洽，工程配合的好，工程項目才能圓滿完成。
再就是根據公司與各個專業分包單位的合同，需要看明白，看仔細了。特別是那些具體條款，規定了哪些是在合同之內的工作內容，哪些不在合同內容之內。木工，鋼筋工，混凝土工，架子工，水電安裝，裝飾裝修等等。這些工種與其他工種之間，出現了零星用工，如何處理，建築垃圾如何外運，文明施工現場，如何保持衛生清潔等等。
質量安全上面，不能總是大喊口號，什麼「五控二管一協調」了，三寶四口五臨邊了。
這些東西，你必須親自到工地上面檢查看看情況，落實一下安全措施，如果你連五臨邊在哪裡都不知道，甚至上去看了一遍，沒有發現什麼問題，你說你這個項目經理能合格嗎？
建築工程規范和標准，是必須弄明白的，不能只是會背誦。必須到施工現場結合起來，因為施工圖和施工現場，不是一個概念。規范標准如何在施工現場應用，是一個在實際施工當中才能明白的。
工程竣工結算，是一個合格項目經理的最後一個管理環節。因為項目經理貫穿整個工程項目從開工放線，基礎開挖，主體工程，裝飾裝修，到工程竣工清理。每一個環節都是比較清楚的，圖紙變更了多少，隱蔽工程增加了多少工程量。人工，材料價格有多少浮動。
對外，是和甲方工程結算。對內，是和各個專業分包施工隊結算。這些都是一個合格項目經理應該的責任，也是項目經理必須履行的義務。千萬不要張口一個：結算是預算員的事情，合同是合約部的事情，出現了勞務費糾紛，就讓勞務人員去總公司找去。如果你是這樣做了，那麼，你就是一個最不稱職的項目經理。
那麼甲方項目經理與乙方項目經理，有哪些區別呢？
首先，工程安全，工程質量的管理目標是一致的。其次，就是細節不同。甲方項目經理首先是在工程進度上，要控制在招投標規定的工程進度時間內完成項目工程。確保工程進度完成的必要條件，是控制好工程款的撥付。按照時間節點，按照合同約定，完成多少，就付款多少。
如果工程延期了，完不成時間節點的進度計劃，你就必須弄明白是什麼原因，分析問題，解決問題。如果，你沒有在施工隊干過施工員，不了解工程施工程序，以及施工工藝流程，你這個甲方項目經理如何去解決工程延期的問題？施工隊會搬出來一籮筐工程延期的理由，你怎麼去應對？你總不能搬出來招投標的承諾以及合同約定，強勢對方吧。
任何事情，都是需要以理服人，從施工隊一開始，上了多少人，多少施工設備，人力物力，能不能滿足施工進度的需要。這些問題，項目經理如果非常清楚，監督施工進度，就有說服力的。
工程安全和工程質量上面，規范標准，只是一面鏡子，放在那裡。哪裡不合格，哪裡不符合要求，你到施工現場一眼就能看出來才行。不是說你能背誦兩遍規范標准，就萬事大吉了。
工程竣工結算，同樣是一個甲方項目經理最重要的一個環節，如果你不懂工程預決算，工程變更了多少，材料價格浮動了多少，你都沒有弄明白，怎麼去和施工隊結算呀？
在建築工程施工合同簽訂當中，甲方項目經理的責任，要比施工隊的項目經理重要的多。因為甲方項目經理是製作和參與合同的主要負責人，是工程合同在施工現場的第一執行人。
都說合同重要，一定要簽訂清楚，仔細。那麼，甲方項目經理如何才能去把握每一個環節呢？關鍵在哪裡？
合同的通用條款和專用條款，是合同的兩個重要組成部分。哪些內容需要規定執行合同的通用條款，哪些內容是控制工程造價的，影響工程造價的有哪些方面，這些問題，都是必須弄清楚的，必須在合同的專用條款當中，有明確條款規定，以免到工程結算時，引起爭端。
這些問題項目經理，如果弄不明白，你如何去控製造價，控制進度？大道理，大口號，把控全局，協調各方施工，就是一句空話！
監理公司項目經理，近年來，由於各方面因素的影響，對監理公司人員的評價，不是太高。如果不是國家強制性規定，必須設置工程項目監理一職。恐怕監理公司的業務，很難維持。為了監理公司的長遠發展，監理公司項目經理，就應該以身作則，為甲方工程做好服務，從工程安全，工程質量上面，確確實實的能體現出監理公司的技術才能。這也是大家共同的願望，也是監理公司自身的要求吧。
以上幾點，是我從一個施工員，技術員，預算員，到項目經理，工程總工程師，副總經理的一點體會吧，不足之處，請諒解。
月亮園669
8月22日
④ 建築工程項目經理怎麼考需要什麼條件
進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對於建築裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對於美的享受的需求——物質文明和精神文明。「五新」：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建築裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。對我國單個或多個建築裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委託的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經理的人才素質，雖具有一定的專業理論知識和多年的實踐經驗，但在與國際市場接軌、落實規范服務、樹立成功意識、創一流建築裝飾企業等方面尚有差距。如何樹立敬業精神和職業道德，體現組織能力、管理能力，協調能力、應變能力，應該具備「五懂」、「八會」、「七查」、「三知」、「一管」、「一分析」。五懂：1、懂建築裝飾施工及驗收規范；2、懂建築裝飾分項工程工藝標准；3、懂工程檢驗評定標准和檢驗方法、檢測手段；4、懂安全技術措施及有關安全、防火規定；5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。八會：1、會看施工圖紙、含效果圖；2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線；3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析；4、會編制施工細致設計、含網路圖；5、會填寫施工任務書和限額領料卡（單）；6、會辦理各種核定簽證手續（含工程索賠）；7、會進行技術安全防火交底、（進行安全教育）；8、會計算機（電腦）和外語。七查：1、查圖紙；2、查材料和特殊材料；3、查大中小型機械、含電動機具；4、查內委外委預制加工成品、半成品及部件；5、查工種之間的配合與搭接；6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接；7、查勞動力和特殊勞動力。三知：1、施工技術知識；2、經濟管理知識；3、法律知識。一管：全面質量管理（TQC）要與實施ISO9000國際質量認證貫標工作（國際標准規范）掛鉤。目標：ISO工程質量含技術資料目標值 建設速度成本消耗階段：P、D、C、A、四個階段。P計劃階段：一回頭看；找出問題所在。二找特點；進行因果分析。三靠群眾；訂出切實措施。四定標准；找出管理目標。D實施階段（執行）：五抓自檢；進行質量控制。六建檔案；積累控制數據。七畫圖表；觀察質量波動。八訂管點；把住關鍵工序。C檢查階段：九搞檢查；進行措施對比。A處理階段（循環）：十作總結；以利持續循環。一分析：企業經濟效益（稅後利潤情況）企業社會效益（信譽）總之，裝飾工程施工項目經理應具備德才兼備、經驗豐富、創新精神。知識在經濟過程中起著關鍵作用——擁有更多管理知識的人將會獲得更高報酬的工作，企業將會是市場的贏家，國家將會有更快的發展。裝飾事業選擇了你，你選擇了裝飾事業，為了現代建築裝飾行業的興旺發達，為了讓我們的裝飾企業「立足國內，跨出國境，沖出亞洲，打入國際市場」，加強學習，提高素質是項目經理永恆的主題。 具備這些ta考什麼都不怕了！
⑤ 如何成為建築工程項目經理
項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位；從從業角度，指受企業法人代表人委託對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。
現在要求具有當項目經理，簡單的說如果具備2個條件就可以當:1、擁有項目經理執業資格證書（一、二級建造師證書）。沒有這個證書國家制度是不允許當的，這個可以工作一定年限後通過參加各地建造師執業資格考試獲得。當然用掛靠來的別人的證書也能行。2、有施工企業賞識你，讓當。
學歷不是問題，只要是工程類或工程經濟類的專業，達到工作年限，都可以報考建造師考試。
一級注冊建造師報考條件：
（一）凡遵守國家法律、法規，具備以下條件之一者，可以申請參加一級建造師執業資格考試：
1、取得工程類或工程經濟類大學專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年。
2、取得工程類或工程經濟類大學本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿3年。
3、取得工程類或工程經濟類雙學士學位或研究生班畢業，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿2年。
4、取得工程類或工程經濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
5、取得工程類或工程經濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年。
二級建造師報考條件：
（一）凡遵紀守法並具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿2年的人員均可報名（報考級別為「考3科」）。
（二）免試部分科目的條件
1.對取得二級項目經理資質及以上證書，符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》科目（報考級別為「考2科」）：
（1）具有中級及以上專業技術職稱，從事建設項目施工管理工作滿15年。
（2）具有工程或工程經濟類大學專科以上學歷並從事建設項目施工管理工作滿15年。
2.符合上述（一）的報考條件並滿足下列條件之一的人員，免考《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》2個科目（報考級別為「考1科」）：
（1）取得一級項目經理資質證書，並具有中級及以上技術職稱。
（2）取得一級項目經理資質證書，從事建設項目施工管理工作滿15年。
（三）已取得某一個專業二級建造師執業資格的人員，可根據工作實際需要，選擇另一個《專業工程管理與實務》科目報名參加考試。考試合格後核發相應專業合格證明，該證明作為注冊時增加執業專業類別的依據（報考級別為「增考專業」）。
⑥ 土建的項目經理學的是什麼專業
建造師是項目經理的執業資格證書
所以：土木工程，工程管理，工程造價什麼的專業都可以，不局限與哪個專業。
如果符合條件可以參加註冊建造師考試。
建造師分一級和二級，需要注冊，全國通用。
一級建造師執業資格考試
一級建造師是指通過考試獲得《中華人民共和國一級建造師執業資格證書》，從事建設工程項目總承包、施工管理的專業技術人員。
一級建造師英文譯名：Constructor
一、考試依據文件
人事部、建設部聯合下發《關於印發的通知》（人發[2002]111號），《關於印發和的通知》（國人部發[2004]16號）。
二、考試科目設置
共設4個科目：《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》。其中《專業工程管理與實務》科目分為：房屋建築、公路、鐵路、民航機場、港口與航道、水利水電、電力、礦山、冶煉、石油化工、市政公用、通信與廣電、機電安裝和裝飾裝修14個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。考試分4個半天，以紙筆作答方式進行。《建設工程經濟》科目的考試時間為2小時，《建設工程法規及相關知識》和《建設工程項目管理》科目的考試時間均為3小時，為客觀題。《專業工程管理與實務》科目的考試時間為4小時。考生應考時，應攜帶黑色、藍色鋼筆或簽字筆，2B鉛筆及橡皮，無聲無編程功能的計算器。
一級建造師執業資格考試實行統一大綱、統一命題、統一組織考試的制度，原則上每年舉行一次。
一級建造師執業資格考試為滾動考試（每兩年為一個滾動周期），參加4個科目考試的人員必須在連續兩個考試年度內通過應試科目為合格；符合免試條件，參加2個科目（建設工程法規及相關知識和專業工程管理與實務）考試的人員必須在一個考試年度內通過應試科目為合格。
⑦ 工程項目經理好不好
一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢？常言道：「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」。如果把我們公司領導看作是上樑，員工視作下樑，那麼項目經理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條「中梁」在這座「房子」裡面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著「承上啟下」和「上傳下達」的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。「作為中層領導，能力決定其成敗」，那麼中層領導的能力是什麼？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上准確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。根據我們以往的PMP項目經理認證的學員經驗分享如下
首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的「追求」，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著「考驗」和「考核」。
首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。
工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己許可權范圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員匯報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。
其次，作為一名項目經理，要識「無為故無不為」的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守「謙虛」二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，局限於做好本項目部的工作。其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實乾的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其五，作為一名項目經理，要盡量將工作做適當的合理的分配，責任到人，做到「該定人的定人」，要讓每個項目部人員了解自己的工作，並時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。
此外，作為一名項目經理還必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什麼事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。「為官先為人」，「做事先做人」，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂「正人先正己」。那麼，具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的。要做好一名項目經理，還必須具備以下幾個方面的條件。
其一，具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善於抓住最佳時機，並能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設。
其二，要有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能「捏合」在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力，那麼這個團體就會變成一盤散沙，就沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。
其三，要具備專業技術知識，是業務行家。作為一名項目經理，要開展具體工作，對業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識作後盾，在項目的實施過程中遇到難題或模稜兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精於本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，也就是說什麼都知道、什麼都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。
其四，要善於團結下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。我們常說，對任何犯了錯誤的下屬，只要他能改正，還是個好下屬。而對於反對過自己的下屬，要搞清楚為什麼人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現了矛盾，我們應該要正視它，而不是迴避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評下屬時，應掌握批評的技巧，不要讓被批評的下屬不但不服氣，反而產生怨恨。
其五，有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢於主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工項目經理挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。
其六，思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
其七，掌握好「事不躬親」與「事必躬親」的度。能授權的事情就不要親自做，必親自動手的必動手。把許多事情，進行分工，責任到人，並不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。
項目經理投入的最重要的事就是「四控制」(指成本、質量、安全、進度的控制)。只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎。當現實的世界出現了一種不適於計劃生存的環境時，項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化。計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事。
總的說來，作為一名項目經理，既然是公司領導在項目的代表，那麼就要在有限的任期里做出無限的努力，創造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業取得最大的利潤。
⑧ 建築工程項目經理的主要職責
建築工程項目經理崗位職責 ：
負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項 目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主 持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、 工期的實現，認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精 品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司 報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負 責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施 情況的考核。
6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公 司，並執行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。 9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展「QC」小組活動。 10.負責對本項目工程完工後的工作總結
⑨ 項目經理必須取得工程建設類相應專業注冊執業資格證書 為什麼是錯的啊
應該是大中型項目的項目經理才必須要取得執業資格證，小型項目的項目經理並不需要。