工程項目管理和建設項目管理

㈠ 工程項目管理與項目管理的區別

工程項目管理與項目管理的區別：

1、在含義上不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

2、在涉及的范圍不同：工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建築、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項目管理明確的指出是進行施工管理，所涉及的范圍比較小。

3、在概念程度上的不同：工程項目管理的概念會相對的具體和抽象一點，針對於一個工程的供貨、施工、資源安排、供應商、承包商、風險等等進行管理。

項目管理的概念會相對比較廣泛一些，要對項目的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等等進行管理。

(1)工程項目管理和建設項目管理擴展閱讀：

工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

項目管理的批判性研究發現：許多基於PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合於大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。

所以,為那些持續幾個星期的「項目」（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。

㈡ 工程項目管理與施工項目管理的區別

一個工程項目可能包含若干個施工項目，但一個施工項目可能僅是一個項目或標段而已。工程項目管理，需要將一個工程從最初開始到最終完整實現其功能的全過程管理。而施工項目管理可能僅是其中某一部分或某一部分的某一時段工作，如一座建築物的基礎開挖等。

㈢ 建設項目管理和施工項目管理有什麼區別

一、管理方式不同

1、建設項目管理：建設項目管理就是在建設項目的施工周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統的、科學的管理活動

2、施工項目管理：施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。

二、管理目的不同

1、建設項目管理：是在項目管理過程中為確保各種建設項目工作能夠很好地協調與配合目的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展建設項目集成管理的目的是要通過綜合與協調去管理好項目各方面的工作，以確保整個建設項目的成功。

2、施工項目管理：主要服務於項目的整體利益及其自身的利益。它是項目管理工作主要發生在施工階段，但由於其施工過程中又涉及到勘察設計等文件資料，竣工後又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的准備階段及質量保修階段。

三、管理過程不同

1、建設項目管理：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。

2、施工項目管理：管理過程可分為投標簽約階段、施工准備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修與售後服務等階段。

㈣ 建築工程項目管理與建設工程項目管理有什麼區別

有點區別，一個是從施工方角度說的，一個是從業主方說的。建設工程項目管理涉及的范圍更廣，包含的內容更多，他是從業主方考慮，可應該包含了項目的策劃、設計、施工、使用及決算，現階段編制的一級建造師考試的教材就是從業主工程管理角度編制的；而建築工程項目管理主要是包含施工方的施工階段，他涉及范圍沒這么廣。你可以查閱相應工程管理類書籍，他們的編制多是從業主角度編制的，也就是建設工程項目管理。

㈤ 建設工程施工管理和建設工程項目管理的區別

二建考《建設工程施工管理》
一建考《建設工程項目管理》
祝你好運