建設工程二次經營包括哪些內容

⑴ 如何做好市政工程之「二次經營」

項目二次經營應注重的「策略」和「要點」 中國工程監理人才網

二次經營是項目經營成功的關鍵，二次經營所注重的「策略」和「要點」分兩個實施層面。

項目施工層面

項目二次經營的前提是誠信、履約，確保項目工期、質量、安全、優質高效。「經營之道在於誠、盈利之本在於信」。誠信履約既是塑造企業品牌的重要手段，優質高效的干好在手工程是有效實施二次經營的基本前提，同時也是三次經營重要保證，任何一個項目如果履約狀況不好是不可能取得好的二次經營和三次經營效果。另外，在三次經營過程中，你的履約狀況差，很有可能會受到合同條款的處罰，同時業主也會在結算過程中聯合審計機構對我方進行「重點照顧」，從而嚴重影工程結算的效果。

加強項目管理干好在手工程，可以通過建立有效的項目管理制度體系，實施「三位一體」的管理，通過「四控制」、「三管理」、「一協調」來提高項目的履約質量和經營成效。

在施工階段對各施工項目單元作出成本控制目標。根據當前階段(一般以一個月為單位，為管理的需要，也可細分到旬、周、天計)要完成的進度測算工程量，套用招標文件中的投標單價和目標成本所要求的比例制定出這一階段成本的控制目標。

開源創效層面

項目二次經營就是在履約過程中依據合同條款，最大限度地保護自己，

從業主處獲取更大的收益。

項目二次經營的重要目的是贏得業主的信任，建立牢固的合作關系。既

能緩解一次經營的壓力，有能降低一次經營的成本，同時為三次經營打下堅

實的基礎，這是「二次經營」的最高境界。

二次經營作為企業適應市場競爭的新手段，需要有特殊的策略和技巧，主動爭取、精心策劃、有效實施。具體應做到三點:勤簽證、多變更、慎索賠。

⑵ 如何做好項目的二次經營

所謂二次經營，即項目中標進場後，以項目管理為平台，在建立並創造良好的外部環境和氛圍基礎上，通過對合同條款的研究，把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平台，實時開展以增加項目收入，提高項目盈利能力的一種手段和方法，是項目管理中的重要組成部分。
記得採納啊

⑶ 什麼是施工項目的一次經營二次經營三次經營

1、「一次經營」就是企業為了獲取工程項目所發生的一切經營行為。它的最終目的是在固化的條件下獲取合同。  

2、「二次經營」就是指甲乙雙方履行合同時所發生的一切經營行為。它的最終目的是在合同履行過程中通過降本增效獲取最好的管理效益。  

3、「三次經營」就是指在項目完工後，售後服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切行經營行為。它的最終目的有兩點：  

(1) 根據合同約定提供最好的售後服務，為承接後續工程提供強有力的保證，力爭與業主「第二次握手」、「第三次握手」，建立起長期的戰略合作夥伴關系。  

(2) 在結算、審計、清欠過程中採取各種有效的手段獲取最佳的結算效益和及時回收工程款。

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一次經營與二次經營、三次經營的關系界定：  

三者的界定關系就是市場營銷、合同簽約；施工管理、設計變更、現場簽證、索賠和反索賠；結算、審計和清欠。     

一次經營：投標與簽約     

二次經營：施工准備、施工、收尾     

三次經營：竣工結算、用後服務階段   

一次經營、二次經營、三次經營互為因果，緊密聯系、相互促進、相互制約。 

一次經營的最終目的是獲取合同；二次經營和三次經營的目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益，三者的根本目的是為了企業的利益，促進企業的良性、高速的發展。

參考資料來源：網路-項目管理

參考資料來源：人民網-六建集團二次經營訂單22.37億元 占承攬任務

⑷ 建築工程二次經營實施細則怎麼寫

一般指的是二次裝修消防備案。 建築工程內部裝修消防設計審核報建程序
1. 凡在消防局建審科申報消防審核的工程項目， 應在建審科收文室領取《建築防火設計申報審批 表》（以下簡稱《申報表》），並按規定內容如實填寫蓋章。
2. 新建、擴建、改建工程報審分為：方案、擴初、施工圖三個階段報審。 各階段報審的全套（結構圖一般不報審）圖紙必須加蓋設計單位的出圖專用章和防火設計自審小組專用章方有效。並提供如下相關資料：
（1）市計劃局的立項批文；
（2）市規劃國土局的用地紅線圖；
（3）市規劃國土局的規劃設計要點。
3. 室內裝修工程報消防審核應提供如下相關資料 ：
（1）所在大樓的名稱、高度、使用性質及各消防系統的情況說明；
（2）所在樓層的整層建築平面圖及裝修工程在樓層平面的所在位置；
（3）裝修的平面、立面、剖面圖紙和其他有關各專業的平面圖、系統圖及裝修材料；
4）大廈管理部門的簽署意見；
（5）市規劃國土局、市建設局的相關批文。
4. 甲、乙、丙類化學危險物品的廠、倉、庫、站工程的消防報審應提供如下資料：
（1）市計劃局立項批文；
（2）市規劃國土局的用地紅線
（3）市規劃國土局的規范設計要點；
（4） 總平面布置圖、建築平面圖及工藝流程圖；
（5） 防火防爆及消防滅火系統設計圖紙（全套）。
5、上述各工程設計圖紙及文件、資料齊全後，到收文室辦理消防報審手續，並領取文卡。建審科對外的一切業務實行文函往來，由收文室辦理，報審的圖紙憑卡查詢領文。
6、對報審的建築工程消防設計圖紙，從登記收圖之日起，一般工程在十個工作日之內，國家、省級重點建築工程以及設置建築自動消防設施的建築工程在二十個工作日之內，需要組織專家論證消防設計的工程在三十個工作日之內簽發《建築工程消防設計審核意見書》

⑸ 什麼是施工項目的三次經營

呵呵`，
一是提前復核工程量，弄清盈虧狀況

二是根據盈虧狀況，制定應對措施

三是重視最後的結算工作，早做准備
具體一點就是：
1、結算資料早准備，工程進行到收尾階段未交工前，由項目經理、預算、財務人員對項目成本進行最終大盤點，詳細核對已發生成本及最終應發生成本，在業主還未有準備前，我方早制定了最終的目標結算額。對於簡單易算的工程量，將工程量算準，確保核對時不存在較大偏差，使業主增加對我方的信任，對於復雜不易算的工程量將工程量適當放大。完整的結算資料早就裝訂成冊，一目瞭然，決不拖延滯後，力爭在交工時就要求業主同期辦理結算，增加談判的砝碼。
2、結算時鬆弛有道，結算前，對業主始終強調為虧損項目，正因為長期合作我方才頂著巨大的壓力將工程按時交付業主使用，請業主考慮。我方對業主的結算思路早就清楚，他們的結算特點就是快速，整體一口價。結算時，經理部領導非常重視，親自到項目指導控制大局，項目經理和預算員早就對實際成本非常熟悉，對於一些可以讓步和不可以讓步的分項能迅速做出反應，提高了結算速度和精度。在1天的結算談判中，由於准備充分，措施有針對性，談判過程始終在順著我們的既定預案，順著我方有利方向進行，最終取得了良好的效果。

大概就這些吧```

⑹ 什麼是「施工企業二次經營」

所謂二次經營，即項目中標進場後，以項目管理為平台，在建立並創造良好的外部環境和氛圍基礎上，通過對合同條款的研究，把握和利用工程量清單調整、材料價差的調整、施工過程中變更、索賠等機遇和平台，實時開展以增加項目收入，提高項目盈利能力的一種手段和方法，是項目管理中的重要組成部分。

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「一次經營」、「二次經營」和「三次經營」之間的關系非常密切，既相互關聯，又有所區別。

「一次經營」既是「二次經營」和「三次經營」的前提，又是「二次經營」和「三次經營」的基礎。如果工程沒有中標，就談不上「二次經營」和「三次經營」；如果所簽訂的項目質量太差，與業主很難打交道，合同條款又不利，則在「二次經營」中很難取得理想的成效。「二次經營」既是「一次經營」的重要延續，又為以後其他項目的「一次經營」創造條件。

由於市場競爭的原因，企業往往在「一次經營」中通過低價中標，如果不能通過「二次經營」獲得一定的補償，則項目就會沒有利潤，甚至發生虧損，所以在「一次經營」之後必須繼續開展經營活動，提高項目收益和資金流。

同時，通過「二次經營」加強甲乙雙方的關系和高質量的履約，並為承接後續工程創造更好的條件。但如果沒有「三次經營」，業主應支付的工程款一拖再拖，時間一長變成「呆死賬」，「一次經營」和「二次經營」的成果也都將化為烏有。因此，可以說三者的根本目的都是為了提高企業的收益，都是為了企業的生存和發展。