A. 廣州寶賢華瀚建築工程設計公司工作、待遇怎麼樣最近剛收到面試。
我在泳池旁邊二樓的辦公室，辛苦一年，發很少錢打發的。不怕被keng就去吧
B. 廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司怎麼樣包括待遇各個方面，還有是不是有幾個老闆組成
我之前在丁組，結構黃某，淘金家園會所那裡。垃圾的公司，會坑死你，一年到忙死，年底不想再用給點少錢讓你走，然後招下一批坑下一批。
C. 廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司的待遇是怎樣的呢
能提住宿，會收應屆生，（就是看穿應屆畢業生怕找不到工作，急於求職的心態，）工資可以壓得很低而且工作強度超高，基本上沒時間回家住，只能睡公司宿舍，每天工作時間是上午九點至凌晨三四點，早一點下班也就是凌晨一點左右,通宵趕圖是常事。更加別指望周末或節日可以休息。差不多到年底發提成了，就更想辦法迫得人走頭無路，或你不走就找茬迫你走，這樣的辦法就可能避過年底算給你的提成了（即面試時給你的年薪就不用對現了）。每晚都加班到凌晨三四點，辦公室還是燈火通明座滿人，不信你可以凌晨三點多開車過去淘金家園107號看看，他們的結構組就在首層，半夜從街上看就像個二十四小時網吧.最常用的坑人法子,三至四個結構佬對一個建築佬輪翻攻擊的催圖，滿足了甲結構佬的條件圖，如果不能同時給乙和丙丁結構佬的條件圖，後面三個就會去領導處投訴，迫到建築佬辭退，注意那裡迫建築佬最常用的手法是一個建築佬同時做著兩個或三個出圖時間緊迫的項目，而結構佬是六至七人同時做一個項目，這樣的辦法就是可以更好地坑建築佬，讓建築佬有更多被投訴和辭退機會，公司不用發提成。還有就是幾個大的項目壓在一個人身上，出圖時間壓得很緊迫，然後把員工通宵加班挨出病來，就迫得人不得不走，年底的獎金就不用發了，2013年的提成拖到2014年5月底還沒發。垃圾中的極品！最基本的合同都沒簽！拖欠工資！押扣獎金把你留住，你走了就不發了！公司管理一塌糊塗，對待員工的態度，讓人心灰意冷！沒有絲毫的人文關懷，把你當奴隸！搞到做設計的一點權力都沒有，任由甲方修改沒修改費！設計費很低（可能是靠這個取得業務）！人事人員干涉設計人員工作！
D. 廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司佛山分公司怎麼樣
簡介：廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司佛山分公司成立於2013年03月20日，主要經營范圍為受隸屬企業委託，承接其經營范圍內的相關業務等。
法定代表人：丁寧
成立時間：2013-03-20
工商注冊號：440682000372636
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：佛山市南海區桂城街道桂花園東區23座101號之二
E. 廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司怎麼樣
做萬達,奧園的項目最多,圖很趕,基本上通宵加班,沒休息天,萬達,奧園的甲方天天過來催圖,站在設計人員旁看著人畫圖,嚴重干擾設計人員工作,不斷又想方設方找茬刁難設計人員.能提住宿，會收應屆生，（就是看穿應屆畢業生怕找不到工作，急於求職的心態，）工資可以壓得很低而且工作強度超高，基本上沒時間回家住，只能睡公司宿舍，每天工作時間是上午九點至凌晨三四點，早一點下班也就是凌晨一點左右,通宵趕圖是常事。更加別指望周末或節日可以休息。差不多到年底發提成了，就更想辦法迫得人走頭無路，或你不走就找茬迫你走，這樣的辦法就可能避過年底算給你的提成了（即面試時給你的年薪就不用對現了）。想盡很多坑人的辦法,如:三至四個結構佬對一個建築佬輪翻攻擊的催圖，滿足了甲結構佬的條件圖，如果不能同時給乙和丙丁結構佬的條件圖，後面三個就會去領導處投訴，迫到建築佬辭退，注意那裡迫建築佬最常用的手法是一個建築佬同時做著兩個或三個出圖時間緊迫的項目，而結構佬是六至七人同時做一個項目，這樣的辦法就是可以更好地坑建築佬，讓建築佬有更多被投訴和辭退機會，公司不用發提成。
F. 廣州寶賢華瀚建築工程事務所 怎麼樣
公司是三個建築老闆組成，互相獨立其實是三家公司。我在會所那邊工作過，那邊各個專業組其實都是小老闆，提成啊什麼的都是個人隨意說了算，和工地上的專業分包式一樣，小包工頭逼你加班不給你錢都有可能。血汗錢在人家手裡，人家愛給不給，想繼續用就多發，不想用就少發，你也沒辦法。聽說有員工因為請產假被炒，引起了打官司。
G. 廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司南昌分公司怎麼樣
廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司南昌分公司是2011-03-31注冊成立的有限責任公司分公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於江西省南昌市東湖區洪都北大道636號西格瑪商務中心704室（第7層）。
廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司南昌分公司的統一社會信用代碼/注冊號是913601025711785315，企業法人劉俊，目前企業處於開業狀態。
廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司南昌分公司的經營范圍是：建築工程設計。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過工程資訊網查看廣州寶賢華瀚建築工程設計有限公司南昌分公司更多信息和資訊。