『壹』 如何打造建築施工企業特色組工文化
企業文化是企業在一定的社會經濟、政治、文化等背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大員工認同的企業價值觀、行為准則與行為方式的總和。它貫穿於企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。尤其是在經濟全球化的今天，企業之間的競爭最終體現在企業文化上，這是因為核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是文化，企業文化已經成為企業生存發展的無形資產和寶貴財富。
第一，既要注重形式，又注重內容。形式是為內容服務的，好的形式對工作具有極大的推動作用。現代企業的存在，不僅僅是實物資產的存在，更是文化的存在，由經驗管理、科學管理發展到文化管理，使企業管理發展到一個嶄新階段。企業文化是加強企業管理，促進企業生產經營各項目標實現的有效形式。比如，企業形象就是企業的市場，是企業的飯碗，是企業的效益，是企業的生命。海爾之所以能從一個集體小廠發展成為全球聞名的大企業，就是得益於它樹立起了自身良好的形象。以潞安集團為例，其之所以能夠在上世紀末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境，不斷做大做強，與其多年來在用戶中樹立的信譽是分不開的。只有把企業形象提高到關系企業生死存亡的高度來認識，把企業文化建設和企業的生產經營有機融為一體，才能實現培育企業精神，塑造價值理念，打造企業品牌，傳播企業信譽，樹立企業形象的目的。企業文化從表面上是虛幻的，其實它有實實在在的內容，是企業強化管理的重要手段。一個企業如果沒有良好的企業文化做支撐，企業的核心競爭力就是短暫的、脆弱的。因此，開展企業文化建設，實施文化管理，絕不能為了趕時髦、走形式，而是要通過對人員、時間、質量、物耗、安全等生產要素的有效管理，達到進一步提高員工素質，加強內部管理，提升經濟效益，推動企業發展的目的。
第二，既要注重統一性，又注重多樣性。對大型企業來說，企業文化必須符合時代的主旋律，成為先進文化在企業中的集中反映。企業的管理層作為貫徹「三個代表」重要思想的組織者、推動者、實踐者，既是企業經營戰略的制定者和實踐者，又是企業文化的倡導者和塑造者。也就是說，企業文化建設是由企業的經營者倡導，由上而下逐步推進的過程。因此，理念文化識別系統、行為文化識別系統、物質文化識別系統都應當是統一的。這些系統一旦確立，全體員工就必須認真貫徹落實。如果沒有統一的企業文化建設要求，企業就形不成共同的品牌、形象和文化力。但與此同時，企業下屬單位也應當根據自身特點，在不違背企業統一的識別系統的基礎上，開展獨具特色、富有實效的企業文化創建活動，以不斷豐富企業文化建設的內容。企業文化建設是需要全員參與的一項工作，必須自上而下全員重視，堅決克服「上面重視，下面應付，上面安排的多，下面落實的少」的現象。企業要充分利用一切宣傳手段，大力宣傳企業文化建設的意義和目標，宣傳企業理念、行為、物質文化識別系統，將企業的價值理念滲透到員工的腦海里，用企業文化佔領員工的思想陣地，從而增強員工的認同感，培育員工的自豪感，逐步從被迫接受、被迫遵守企業的規章制度向主動遵守、主動維護轉變，從「他律」向「自律」轉變，使企業的規章制度真正落到實處。
第三，既要注重繼承，更注重創新。創新是一個民族的靈魂，是一個企業能夠永遠立於不敗之地的制勝法寶。在企業文化建設中，必須正確處理好繼承和創新的關系，要在繼承企業好的理念、好的傳統的基礎上，隨著時代的變化，不斷與時俱進，不斷創新，不斷超越。早在上世紀八十年代，潞安就伴隨著現代化礦井建設，關注並開始了企業文化建設，形成了潞安理念文化的雛形。獨具特色的企業文化推動了潞安的現代化建設，是潞安的寶貴財富，是潞安的競爭優勢。但在社會發展日新月異、市場競爭日趨激烈的新形勢下，潞安的企業文化也必須在繼承的基礎上，注重創新和超越，要打破舊的框框，按照時代的要求，不斷調整企業文化的內容，使之與時代的節拍相吻合，與企業自身發展相符合，與市場經濟相適應。在繼承的基礎上創新，不是一句空洞的口號，而是需要全體員工始終保持一種積極向上、勇於超越的精神狀態，要特別注意借鑒和吸收有利於企業發展的外來文化，要對國內先進企業文化和國外先進企業文化的差異及其對管理的影響，對國外文化的先進性、適用性和可移植性進行科學分析，結合我國社會經濟環境及我們潞安的實際情況，有選擇地學習和借鑒，要在消化和吸收的基礎上進行創新，做到學習—消化—吸收—創新的循環，從而不斷為企業文化注入新鮮血液，使企業文化始終保持旺盛的活力
『貳』 如何提高施工管理水平，提高工程建設的質量
一.提高企業文化建設水平 企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。 因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：（1）領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識；（2）結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施；（3）在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性；（4）企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射；（5）通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。 二.提升員工素質 人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新設備、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養扎實的工作作風；工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神；技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。 三.提高施工質量工藝水平 質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的質量好壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工設備和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。 建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。 四.提高施工裝備水平 先進的科技裝備，是企業實力的重要標志。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械設備在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械設備的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進設備的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。 五.提高企業信息化水平 當代社會是信息社會，企業的各種決策和活動都離不開信息，企業應將信息管理作為一個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向信息、政策法規信息、科技動態信息、市場動態信息、企業競爭信息等都有加強收集、整理、分析和使用，把握信息的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業信息量大，既有各種社會信息，又有內部專業信息，既有圖像信息，又有文字資料信息，建築施工企業應建立健全信息管理系統，加強信息管理人才的引進和培養，提高企業信息化水平。 六.提高效率的控制水平 建築施工企業的競爭，其實質就是質量、價格、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關系的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進設備的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時供應等手段來提高施工效率。 七.提高成本的控制水平 建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療基金等費用。工程成本是指建築施工材料設備費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料設備的采購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理 ，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。 總之，以上內容並不是孤立的，它們相互之間是密切聯系不可分割的，建築企業應在管理中整體推進，全面做好以上管理工作，提升企業的綜合競爭力，使企業實現快速穩定的發展。[2] 楊建、田合生，工業企業管理[M].北京：中國統計出版社，2004.
『叄』 建造建設建立的區別
區別一、釋義不同：
建造：建築；修建。
建設：創立新事業；增加新設施。
建立：
1、開始成立。
2、開始產生；開始形成。
區別二、用法不同：
建造：既表示建築工程的營造活動，又表示營造活動的成果---建築物。
建設：基本建設項目從投資立項開始，直到竣工使用，發揮效益。
建立：讓某種事物從無到有的一個過程。有開始成立，產生。設置，設立，興建，建設等的含義在內。
(3)打造工程建設擴展閱讀
一、建造的近義詞：興辦[ xīng bàn ]
解釋：創辦（事業）。
二、建設的近義詞：創設[ chuàng shè ]
解釋：創辦。
引證：徐特立 《紀念「五四」對青年的希望》：「黨和國家為青年創設了良好的工作條件。」
三、建立的近義詞：建樹[ jiàn shù ]
解釋：做出貢獻，建立功績。
引證：趙樹理 《十里店》：「這幾年咱二人各有建樹，那時節結一對模範夫婦！」
『肆』 如何打造 建設精品工程 樣板工程 廉潔工程
施工單位的質量自檢體系：
1、質量管理制度
（1）、建立內部質檢制，所有工序施工置於內部質檢的監控下實施,並對每道工序實行「自檢、互檢、專檢」制度。
（2）、各工班長及現場技術人員向內部質檢報送工序檢查單，由內部質檢員檢查驗收並簽字負責。
（3）、內部質檢員向業主現場施工員報送工序檢查單並配合對工程施工全過程的檢查。
（4）、定期報告工程質量檢查結果，並協助施工班組提出質量保證措施。
（5）、對檢查不合格的工程具有質量否決權，並提交工程生產協調會討論解決。
（6）、提名表彰和獎勵質量有功人員。
（7）、在施工班組中全面推行ISO9001：2000質量體系管理活動，推動整個工程的質量,力爭做出精品工程、樣板工程。
2、工程項目現場技術自檢保證
項目部建立滿足業主和本局質量管理體系要求的現場技術、質量保證體系，並保證該體系有效運行，做好項目施工全過程中三個階段的質量控制工作，即施工前質量控制、施工中質量控制和施工後質量控制，並在工序質量控制中接受監理工程師的監督管理，按監理的要求及時向監理工程師提交必要的資料與記錄，未經監理認可之前不轉入下一道工序。 施工前技術、質量控制的重點是做好施工准備和項目實施策劃，包括組織准備、技術准備、資源准備和施工現場准備。施工前控制中做到：
（1）、組建項目部時，參加本工程人員的技術水平應達到所在崗位的技術要求，能勝任本崗位的工作，特殊崗位的工作人員按有關規定持有崗位上崗證。
（2）、認真做好工程圖紙的學習、會審和施工組織設計的編制工作，做到開工之前將有關設計、施工工藝等方面的問題逐一解決；對該工程進行分項、分部和單位工程劃分，擬定檢驗計劃，制定相應的控制措施，編制物資需求計劃並進行原材料供方評價和選擇，組織物資進場；對用於工程的施工設備性能進行評估、驗證，對測量、試驗儀器和設備、各種計量器具按照計量法規定進行周期檢定，確保計量精度達到規定的要求；按文明施工和環境保護要求，進行「三通一平」、小臨建設等，為工程施工和職工生活提供良好的環境。
感覺這樣的提問沒有什麼意義
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『伍』 省委提出「五個著力」具體內容是:要著力（）全力打造精品工程，確保2020年測試賽順利進行；要著力（
五個著力：
1、實際工作中,要著力推進場館和相關基礎設施建設,全力打造精品工程,確保2020年測試賽順利進行
2、著力推動冰雪運動發展,打造冰雪運動大省,為國家爭光、為冬奧添彩；
3、著力傳播中華文明,講好中國故事,傳播河北聲音；
4、著力深化國際交往,加強中外體育交流,搭建中外冬奧城市合作交流平台；
5、著力推動京津冀協同發展,把籌辦冬奧會融入京津冀協同發展戰略,實現交通、環境、產業三個領域率先突破.
『陸』 如何推進優質工程建設
項目指揮部、施工單位和監理單位等工程部門要進一步增強責任感和使命感，優質高效地推進工程建設；
針對項目特點和實際，控製成本，科學管理，規范施工，及時發現並消除安全隱患，全力打造精品工程；
要統籌協調，及早謀劃，提前做好服務業等相關產業規劃配套，最大限度地發揮基礎設施項目效益。