建設工程總監負責制

Ⅰ 總監負責制的項目怎樣管理

項目負責制】，其中人員架構應該如何設計，項目的時間周期一般應該是多長？提成採用事業部管理模式，事業總監下設助理一名（側重財務核算和管理咨詢），而後按

Ⅱ 經理負責制與總監負責制有什麼區別

其實沒什麼實質性的差別。通常總監一職，已經屬於中高層負責人，分管的部門通常是主要部門（或者是多個部門），下面會設經理一職主管各部或者是具體事物。
主要職責就是承上啟下。很少負責具體工作，主要就是控制經營和管理。而總監下面的經理也是部門經理，也負責管理，但是不同於經理負責制的其他部門就是不用直接對總經理直接負責，具體事物匯報匯總於總監就可以。通常營銷部會設總監一職，有的還有副總分管。財務在大集團公司也是有總監的，也有時副總分管等等，其他的可設可不設，並沒有什麼所謂。也有的單位會因為經理工作表現比較好，會專門為了勉勵或者獎勵故意而設，以資鼓勵。
總理負責制：我國的國有民營企業，按企業法注冊的不設董事會，實行總經理負責制。總經理負責制實際是讓總經理同時擔當戰略監督者、制定者和執行者的角色，不但有角色和利益的沖突，也容易出現由於缺乏監督而導致的內部人控制。

Ⅲ 建設工程監理應實行（ ）負責制

答案為：總監理工程師
建設工程監理應實行（總監理工程師）負責制

Ⅳ 一個總監可以負責幾個工程項目啊

一般來說，煤炭工程建設項目的總監理工程師只能擔任一個項目的監理，兼職工作的數量根據項目的具體情況不得超過兩個項目。

對於一般建設項目，在正常情況下，只擔任一個項目的主管也是合適的。如有特殊情況，最多不得超過3個項目，並徵得建設單位同意。

總監理工程師應同時承擔工程等級和在建工程數量。有時，有必要根據當地的一些規定來實施這個項目。

土木工程專業監理工程師和監理人員只能在一個項目中承擔監理工作；其他專業監理工程師和監理人員最多不得超過兩個項目的監理工作。

(4)建設工程總監負責制擴展閱讀：

建設工程監理規范

一名總監理工程師只宜擔任一項委託監理合同的項目總監理工程師工作。

當需要同時擔任多項委託監理合同的項目總監理工程師工作時，須經建設單位同意，且最多不得超過三項。

總監理工程師：

是由監理單位法定代表人書面授權。

全面負責委託監理合同的履行、 主持項目監理機構工作的國家注冊監理工程師。

履行職責：

確定項目監理機構人員及其崗位職責;

組織編制監理規劃，審批監理實施細則;

Ⅳ 建設工程監理實行的總監理工程師負責制有什麼缺陷

要求總監是全能人才

很多控制目標因為其他管理人員無責而不容易實現

對企業來說責任會微乎其微

Ⅵ 總監理工程師負責制是建設工程監理的一項基本制度對的還是錯的

答案：對的
總監理工程師負責制(簡稱「總監負責制」)是工程建設監理業一項基本制度。

Ⅶ 項目總監的工作職責包括哪些內容

1、根據公司總體規劃，實現項目經營戰略和目標；

2、監督並確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及

采購管理等；

3、負責制定項目管理制度，包括人事制度、財務制度及質量管理規范等；

4、組織制定項目年度預算及利潤目標等；

5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作；

6、負責項目內部團隊管理建設，包括人員培訓、績效考核等。

Ⅷ 如何開展總監負責制，充分發揮總監的關鍵人作用

合格的總監必須具備良好的政治思想素質；必須熟悉合同條款，合同法及其它基本法規；熟悉掌握本行業的專業知識、規范、規程、標准；應有較強的組織協調及解決疑難問題的能力；同時應有較強的語言及文字表達能力，預防和化解風險的能力，廣泛的管理知識和豐富的實踐經驗，是多面手。如何當好總監呢？現就近幾年來本人以總監身份在工程項目施工階段的做法與體會，認為還應該著重解決以下三方面的關系。� 1. 帶好項目監理機構的一班人� (1)建立健全監理工作條件、監理工作范圍及崗位責任制。總監要注意加強內部管理，發揮各級專業人員的作用，充分調動他們的積極性。總監要多走、多看、腿勤、嘴勤、手勤，要有高度的責任心和敬業精神，作群眾的表率，讓大家從心裡敬重你，樂意跟你干，才能真正樹立威信。� (2)要嚴以律己、寬以待人。善於和大家交朋友，互相尊重，關心他們、幫助他們，以形成團結的戰斗集體� (3)知人善任，任人唯賢。用而不疑、疑而不用，既要放手讓大家工作，又要給予必要指導和幫助。分工明確，責任到人。定期檢查，不放任自流，充分發揮每個監理人員的聰明才智。� (4)雷厲風行，果敢決斷；令出必行，禁出必止；維護鐵的紀律。 期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館� 2. 要妥善處理與業主的關系，取得業主的支持� (1)嚴格按監理合同規定履行職責。尊重業主代表，遇事主動和他們協商，維護業主的合法權益。嚴肅認真，一絲不苟，克勤克儉，兢兢業業，以嚴謹的工作作風取得業主的信任。� (2)利用一切機會做好監理宣傳工作，增進業主對監理的了解，從而達到相互理解的目的。不越權，嚴守職業道德，處處想業主所想、急業主所急，取得業主的信任。� (3)總監的高素質、高技術、高水平以及在處理各種事務中的超常的指揮才能和協調能力是取得業主信任的絕對重要因素。� (4)若業主對監理工作不了解、不理解時，提出一些不恰當的要求，要採取適當的方式加以說明或解釋。只要不屬原則問題，都可先行去做。對於原則問題，可採取書面報告等方式說明原委，加強與業主溝通，向業主提出建議，使業主能夠做出正確的決定。� 3. 正確處理與施工單位的關系� (1)監理單位和施工單位的關系是監理與被監理的關系，但又是平等主體之間的關系。工程產品的建設離不開施工企業的辛勤勞動。所以和施工企業要平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題。辦事要公正、公平，要維護施工企業的合法利益。按合同辦事，使施工企業對監理產生信賴感。� (2)堅持原則，嚴格要求。嚴格按規范、規程辦事，一切從實際出發，講求科學態度。原則不讓步，方法要靈活。不僅要找出問題而且還要幫助施工單位解決問題，以誠相待，使施工單位能夠積極、主動地配合監理工作，做到項項有方案，事事有措施。� (3)督促業主做好授權書工作，一旦授權監理與施工企業之間就從法律上確定了他們之間的關系是監理與被監理的關系，從此監理工程師就具備了工程質量的確認權與否決權，申請進度款支付的審核權等一系列的約束施工企業的權力。認真利用這些權力，使施工企業對監理工程師產生一定的敬畏心理，將有利監理工作的順利進行� (4)以身作則，身體力行。以自身規范化、標准化、制度化的管理去帶動、促進施工企業提高管理水平。要求別人做到的，首先要自己做到。� (5)要善於協調。協調不僅是方法問題、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度的問題，這一問題必須引起高度注意。� 總之，要當好「總監」，必須善於審時度勢，對周邊事物及時作出分析和判斷，抓住主要矛盾，有計劃、有步驟的去解決。要有冷靜的頭腦，謙虛謹慎的態度，高度的應變能力。只有這樣才能享有威望，帶領大家搞好監理工作，樹立良好的監理形象，得到業主和施工企業的歡迎。

Ⅸ 總監理工程師負責制是什麼意思

總監理工程師負責監理資料的管理，在合同賦予監理單位的許可權內，全面負責受委託的工程建設的監督管理工作，承擔相應的法律責任