工程項目如何實現標准化建設

❶ 不能標准化的工程項目怎麼按照標准化管理

試試採用不需要標準的目標管理,如使用進度要求,質量要求等手段即可.

❷ 如何進一步推進標准化工地和文明

——切實抓好項目建設標准化。項目部建立健全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統和評價評估體系，明確安全、文明施工等控制要點，確保過程式控制制的有序可控，實現工程建設的目標。現場管理標准化，生活設施、施工設施、安全生產防護設施統一化，不僅樹立安全文明標准化工地的良好形象，也確保施工人員職業健康安全。

「安全第一，預防為主」、「安全管理是項目部的頭等大事」項目部從安全管理體系建立到人員配置，各種保障一路綠燈，同時嚴格執行集團公司及機電分公司的安全管理制度，通過人員到位、體系正常運轉，做到安全管理工作有人抓、有人管，從而保證項目安全管理工作有效進行。

——抓好現場安全文明施工管理。進入工地的入口處放置「五牌一圖」，即工程項目簡介、工程項目責任人員名單及監督電話牌、安全生產制度牌、消防保衛制度牌、文明施工和環境保護制度牌以及施工總平面布置圖。在施工現場危險部位，設置明顯的安全警示標志，明顯位置設置安全標語等。門衛、危險品存放點、倉庫、宿舍、食堂等部位各項安全防範制度上牆。材料根據施工現場平面布置圖分區域架空放置，分為建築材料、設備器材、現場製品、半成品、成品、構配件等。對堆放的材料掛上標牌，註明名稱、品種、規格等信息。

施工臨時用電必須採用「TN-S」系統，符合「三級配電兩級保護」，達到「一機、一閘、一漏、一箱」的要求。配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置符合規范要求。配電箱、電纜、漏電保護器等電氣產品使用符合電氣安全要求的產品。現場制定施工現場消防安全制度，建立必要的消防安全應急預案制度。工地禁火區標志明顯，作業區、辦公區、宿舍等部位按規定配備足夠有效的滅火器材，消防應急通道暢通。

工地內設專職門衛，配備必要的應急通訊器材，人員和物資憑證出入，有巡查、值班交接記錄。貴重、危險物品儲存部位等重點防範處所要落實有專人負責的治安防範責任制；施工現場應設立夜間巡視人員，確保材料、設備的安全。

——注重過程管理。建築垃圾處置實行減量化、資源化、無害化。施工現場建築垃圾、污水、揚塵、施工振動及雜訊等控制應符合工程當地環境衛生主管部門的要求，並制定切合實際的管理制度。新工人進廠進行三級安全教育培訓,並參加寧煤組織的入場教育。特殊工種持證上崗。設置民管員，對到項目務工人員實行實名制登記。進入施工現場的施工人員著裝統一。建立例會制度，每月召開項目全體人員安全例會；每周召開安全周例會，每天作業前班組召開班前會。招用農民工時依法訂立並嚴格履行勞動合同，建立權責明確的勞動關系，勞動合同中應包含勞動保護條件條款，並符合有關規定。

——做好生活區安全文明管理。員工宿舍、工地食堂、場區管理納入施工工地安全管理體系，嚴格制度管理，建立健全工地衛生管理責任制和責任追究制。生活區衛生管理達標，明確食品安全直接負責人，食堂環境、食品采購、貯存及加工按規定執行，給水、排水設施通暢方便，確保用餐環境衛生，炊具清潔，炊事員要持有效健康證，操作行為規范。

——廣泛開展員工樂於參與的安全文明活動。項目部通過不斷創新工作思路、豐富活動載體，調動了廣大員工參與安全文明管理活動的積極性，提高了員工安全意識，創造了良好的安全工作環境，使安全管理工作開展得有聲有色。「百日安全無事故」和「我要安全」主題活動相繼開展。消防演練、受限空間作業應急演練、緊急集合活動定期舉行。安全知識有獎問答、錄像觀摩等活動極大地調動了員工參與安全活動的積極性，在無形中提高和增長了HSE知識，使創建安全文明文明工地成為員工樂於參與群眾性的活動，共同營造了項目的良好形象。

❸ 如何進行工程建設安全文明施工標准化管理

落實安全責任，明確各崗位的安全職責
建立健全安全管理制度，嚴格執行
加強安全檢查和隱患排查，發現的問題和隱患及時整改
加大安全投入，完善安全防護設施
加強員工安全培訓教育，提高安全意識和操作技能
對重要危險崗位加強監督，特別是危險化學品、高處作業、起重、受限空間、消防等
建立健全應急管理體系
按照安全文明施工標准化達標評級表，逐項的進行檢查落實、補充完善

❹ 如何實現工程造價管理工作標准化

在項目作出投資決策後，控制工程造價管理的關鍵就在於設計。設計是在技術和經濟上對擬建工程的實施進行全面的安排，也是對工程建設進行規劃的過程。技術先進、經濟合理的設計能使項目建設縮短工期、節省投資、提高效益。據西方一些國家分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%以下，而這1%以下的費用對工程造價的影響度卻佔75%以上。因為對於一般建設工程，材料和設備選用占工程成本50%以上，而在設計階段建築形式、結構類別、設備和材料的選用已經確定，在建設後期實施階段，對工程造價的影響很小（10%以下）。由此可見，設計質量對整個工程建設至關重要。

同一建設項目，同一單項單位工程，可以有不同的方案，從而有不同的造價，因此，有必要在滿足功能的前提下，做多個方案，通過技術比較、經濟分析和效益評價，選用技術選進適用、經濟合理的設計方案，即設計方案的優化過程。

設計方案優化常採用價值工程又稱價值分析法，即在滿足功能或盡可能提高功能的前提下盡可能降低成本，其公式如下：

V＝F/C

式中：V-價值系數

F-功能系數

C-成本系數

一切發生費用的地方都可應用價值工程，工程建設需大量投入人、財、物，因而價值工程在工程建設方面大有可為。作一種相當成熟而又行之有效的管理方法，價值工程在許多國家的工程建設中得到廣泛運用。例如，美國1972提對俄亥俄河攔河壩的設計進行了嚴密的分析，從功能和成本兩個角度綜合考慮，提出了新的改進設計方案，把溢洪道閘門的高度增大，使閘門的數量從17扇減為12扇，同時改進了閘門施工用的沉箱結構，在不影響水壩功能的可靠性的前提下，節約築壩費用1930萬美元。而用於請專家進行價值工程分析的費用只有1.29萬美元，取得了1美元收益近1500美元的成果。

在工程設計階段正確處理技術與經濟的對立統一關系，是控制項目投資的關鍵環節，設計人員和工程造價管理人員必須密切配合，作好多方案的技術經濟比較，在降低和控制項目投資上下功夫，工程造價管理人員在設計過程中應及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，以保證有效地控制投資。

長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段--審核施工圖預算，合理結算建安工程價款，算細帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半，要有效的控制建設工程造價，就要堅決把控制重點轉移到前期階段來，首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數的准確度，切實發揮其控制建設項目總造價的作用。其次，要明確概預算工作不僅要反映設計，計算工程造價，更要能動地影響設計，優化設計，並發揮控制工程造價，促進合理使用建設資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算，設計概算，施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工決算（四算兩價）實行一體化管理，改變"鐵路警察各管一段"的狀況，而這需要通過深化行業體制改革，通過市場價格的機制的運行，形成統一、協調、有序的工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效地控製造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價管理體制。

❺ 怎樣開展施工現場質量標准化管理

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一、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持「百年大計，質量第一」方針，大力推進工程質量有關法律、法規和標准、規范的貫徹實施。以施工企業為重點，以施工現場為中心，以對質量行為和實體質量控制評價為基本手段，落實企業主體責任，健全質量管理體系，提高現場管控能力，統籌規劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩步推進質量管理標准化工作。
二、工作目標
質量管理標准化工作的總體目標是在施工企業及施工現場分步推行質量管理標准化，促使施工企業自覺貫徹工程質量有關法律、法規和標准、規范，建立健全包括企業日常質量管理、施工現場質量過程式控制制等在內的每個環節、每個流程、每道工序的責任制度、工作標准和操作規程，實現施工企業的質量行為規范化、質量管理程序化和質量控制標准化，促進企業質量管理體系運轉有效，全省工程質量均衡發展，建立完善自我約束、持續改進的工程質量管理長效機制。
三、主要內容
質量管理標准化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容是質量行為標准化和工程實體質量控制標准化。
（一）推進質量行為標准化。依據《建築法》、《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）、《xx省建築市場管理條例》等現行法律、法規和有關文件，按照「體系健全、制度完備、責任明確」的要求，對施工企業和現場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場布置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等，參考內容詳見附件1。
（二）推進工程實體質量控制標准化。依據《建築工程施工質量驗收統一標准》（GB50300）和各專業工程質量驗收規范、《建設工程施工項目管理規范》（GB 50216）、《建築工程施工質量評價標准》（GB/T 50375）等現行工程建設技術標准、規范，按照「質量標准樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化」的要求，從建築材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定，參考內容詳見附件2。
四、實施步驟
質量管理標准化工作擬分三個階段推進。
（一）2014年至2015年6月，為試點示範階段。制定相關管理文件，指導各地開展質量管理標准化工作，同時確定xxxxxxx地區為質量管理標准化工作試點示範地區，各試點示範地區負責培育3個試點企業，每個試點企業各承擔1個試點示範工程項目。試點地區建設主管部門要大力開展宣傳動員，全面組織實施本地質量管理標准化工作，充分調動試點施工企業和工程項目的參與度和積極性。要督促試點施工企業成立工作專班、制定實施方案、確定好試點項目，同時根據附件1、2的內容，結合地區和企業實際，對質量管理標准化的內容進行完善、充實和細化，並加強內部檢查、考核，促進試點示範工作有序推進。鼓勵其他地區、施工企業積極開展質量管理標准化試點工作。
（二）2015年7月至2016年12月，為總結推廣階段。各試點地區應從建設主管部門、試點施工企業和工程項目等各層次對工作進行認真梳理、分析、總結、提煉，形成具有推廣、借鑒價值的管理制度、工作方案、工作流程和評價標准等成果。在此基礎上，試點地區應擴大推廣范圍，在建築施工總承包一級及以上建築施工企業中全面推廣實施質量管理標准化。要加強交流學習，進一步對質量管理標准化工作方案、制度、流程、評價標准等進行調整、優化。省住建廳對各地質量管理標准化工作進行檢查、考評、總結，組織制定質量管理標准化實施細則和考評辦法。
（三）2017年1月起為全面實施階段。在全省范圍內的施工企業和工程項目中全面實施質量管理標准化。各施工企業、工程項目要對照有關文件、標准、方案要求，大力推進質量管理標准化。各建設主管部門應加強服務，加大指導、督促力度，認真組織過程考核評價，確保質量管理標准化的推進廣度、深度和效果。
五、有關要求
（一）提高認識，加強領導。質量管理標准化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業質量工作基礎，落實企業質量主體責任，促進工程項目和地區質量管理水平提高起著重要作用。省住建廳成立由廳分管領導擔任組長、省建管局、省質安總站有關負責同志為成員的質量管理標准化工作領導小組，辦公室設在省質安總站，主要負責監督、指導和推進全省質量管理標准化工作。各級建設主管部門要加強領導，廣泛動員，組織培訓，扎實推進。
（二）細化措施，有序推進。各級建設主管部門尤其是確定為試點示範的地區，要盡快建立包括建設主管部門、施工企業和有關專家參加的工作小組，明確職責，細化措施，抓緊制定工作方案和實施辦法，明確目標任務、工作內容、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等內容，確保工作有效有序開展。發現和樹立質量管理標准化示範企業和施工現場典型，使廣大施工企業學有榜樣、趕有目標，以點帶面、層層推進。
（三）綜合管理，確保實效。各級建設主管部門要將質量管理標准化工作作為貫徹落實工程質量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質量問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，促進企業和施工現場盡快形成質量行為管理和實體質量控制的標准化，並逐步向其它方面延伸。要將質量管理標准化工作貫穿到日常質量監督管理中，創新監管方式，加強對企業質量管理體系建立和運行情況的檢查，促進企業形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，實現質量管理科學化、標准化、規范化。
（四）加強指導，營造氛圍。各級建設主管部門堅持監管與指導並舉，針對發現的共性問題，指導企業查找管理缺陷，不斷總結、改進和提高。要定期、不定期開展質量管理標准化工作督查、評價，對督查中發現好的企業和項目給予通報表揚、表彰，同時通報、曝光管理差的企業和項目。要充分利用新聞報道、現場觀摩、專題培訓等形式，推介做法、交流經驗、共享成果，營造良好工作氛圍。