工程建設編制那些施工進度計劃

『壹』 如何編制施工進度計劃

施工企業的計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環節。其過程又是技術與經濟結合的過程。計劃管理是一項系統工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前後其他工序之間的邏輯關系，又要涵蓋項目施工組織設計和質量計劃；既要反映項目生產要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續性和均衡性。它從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工准備開始，直到工程竣工投產交付使用為止。如何科學的編制進度計劃對於工程項目的施工及效益都有極其重要的意義。
編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關系→估計資源需求→制定和優化進度計劃→建立預算和基線計劃。
施工進度計劃的動態調整: 跟蹤檢查施工實際進度、整理統計檢查數據、對比實際進度與計劃進度。

『貳』 建設單位編制的工程項目建設總進度計劃包括的內容有（ ）。

【答案】B、D、E
【答案解析】工程項目建設總進度計劃的主要內容包括文字和表格兩部分。表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

『叄』 施工進度計劃的編制步驟是怎樣的

施工總進度計劃圖的編制步驟:

1、根據獨立交工系統的先後順序，明確劃分建設工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期；

2、分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；

3、計算每個單項工程、單位工程 和分部工程的工程量；

4、確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間；

5、編制初始施工總進度計劃；為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位 工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編 制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；

6、進行綜合平衡後，繪制正式施工進度計劃圖。

注意事項：
繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網路圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用於表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。但由於橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多採用網路計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

『肆』 施工進度計劃的編制說明內容有哪些

1施工進度計劃一般是指建設工程項目綜合性的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃，是依據施工合同約定、結合工程實際情況而編制。施工進度計劃分為總進度計劃、以及在總進度計劃指導下的分進度計劃。
2編制施工進度計劃的內容有:編制說明、施工進度(總進度和分進度)計劃表、單位工程施工計劃的分析及控制措施、網路計劃及重要節點。
3編制施工進度計劃的依據有:施工總方案;資源供應條件;各類定額資料;合同文件;工程項目建設總進度計劃;工程動用時間目標;建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。

『伍』 建設工程進度控制計劃體系包括哪些

進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1．持續時間。持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規范等)；
混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；
設備安裝的噸位；
管道、道路的長度；
預製件的數量、或重量、體積；
運輸量以噸·公里；
土石方以體積或運載量等。
特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
(3)用成本反映工程進度是經常的，但這里有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量，工程(工作)范圍的變化造成的影響。

『陸』 施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼

內容：

施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。

這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。

利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

步驟：

1、劃分施工過程

2、計算工作量

3、確定勞動量和機械台班數量

4、確定各施工過程的持續施工時間(天或周)

5、編制施工進度計劃的初始方案

6、檢查和調整施工進度計劃初始方案

(6)工程建設編制那些施工進度計劃擴展閱讀

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發，注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

最廣為接受的施工進度記錄形式是每日施工報告，它由駐地項目代表，或者如果生效的話，由承包商的質量控制代表逐日填寫，即使在施工現場的某天並未開工，也應該這么做。這種報告通常會被製成多份復印件或者直接在復寫紙上列印以生成必須的多份復印件。

作為工程進度記錄，製作每日報告很有必要。它與工程監理人員的日誌相結合，保證了兩種類型的獨立文檔記錄。在這種方式下，只限於在日誌中加以記錄的專有信息越多，在每日施工進度報告中的施工進度就越真實，因為它反映的信息更廣泛更完整。