簡述建設工程項目管理與監理的區別

⑴ 建設工程項目管理和建設工程管理這二者的區別

1、工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，項目管理的工作僅限於在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。

2、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。

3、簡言之，建設工程項目管理指的是建設工程項目實施階段的管理。建設工程管理指的是決策階段、實施階段、使用階段項目全過程的管理。

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執業資格：

從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊並執業。

取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊並執業。

參考資料：建設工程項目管理-網路

⑵ 工程項目管理公司與監理公司區別

建設工程項目管理不是完全指施工單位而言，它也是指作為業主在整個工程從編寫可行性研究報告開始，直到工程竣工驗收並決算完成以後對工程項目的管理，現在社會上也有一些項目管理公司出現，他們就是服務於業主（即建設方），對整個工程項目進行管理控制；監理是一個項目施工過程中的第三方，起監督作用，他只對工程項目現場的全過程進行監督和管理。

⑶ 工程項目管理與項目管理的區別

工程項目管理與項目管理的區別：

1、在含義上不同：工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

而項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

2、在涉及的范圍不同：工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多；比如說住房建築、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等方面；而項目管理明確的指出是進行施工管理，所涉及的范圍比較小。

3、在概念程度上的不同：工程項目管理的概念會相對的具體和抽象一點，針對於一個工程的供貨、施工、資源安排、供應商、承包商、風險等等進行管理。

項目管理的概念會相對比較廣泛一些，要對項目的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等等進行管理。

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工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

項目管理的批判性研究發現：許多基於PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合於大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。

所以,為那些持續幾個星期的「項目」（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。

⑷ 工程施工項目管理與建設工程項目管理兩者的區別

建設工程項目管理的范圍更大，涉及的方面更多。住房建築、水利、電氣、通信、航空機場、港灣、交通公路、冶金化工等等各行各業的新、改、擴建都屬於建設工程；施工單位、監理單位、建設部門、設計、咨詢、政府部門等與建設項目有關的管理部門都是建設工程項目管理。工程施工項目管理指的很明確是施工管理，是某項目的施工單位管理，范圍細化。呵呵，僅個人意見。。。。

⑸ 工程管理與工程監理有什麼區別

工程管理員就是項目經理，什麼工程施工計劃、安排；什麼工程進度、質量都歸他管…而工程監理，那是工程師級別的了，是屬於某項工程中的甲方人員，主要作質量監督。

⑹ 建設工程項目管理和項目管理的區別

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。
前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產准備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。

⑺ 建設單位的項目負責人,工程項目管理，監理單位三者區別

建設單位的項目負責人指甲方負責該工程項目的領導人；工程項目管理是乙方（施工單位）負責該工程項目的建造師（原稱項目經理）；監理單位負責該項目的負責人稱總監。

⑻ 建設項目工程管理工程監理工程咨詢三者區別與聯系

說起來比較復雜，請看ppt