建設單位工程管理要點

⑴ 建設單位如何做好工程事前 事中 事後控制

《建設工程質量管理條例》全面規定了建設單位的質量責任和義務。隨著國家投資體制的改革，投資主體日趨多元化，國家投資外普遍實行了項目法人責任制，投資主體以項目法人的形式參與市場經營活動。

事前預防：在項目啟動前，必須對項目的成本和費用有一個計劃和預測，在科學的分析論證基礎上，對項目的總支出以及每個細項的支出有個具體的預測。根據項目總成本層層向下，計劃好每個子項的成本支出，用於指導項目實際支出。

事中控制：有效的項目成本管控，必須支持項目實際成本支出的實時匯總和更新，通過與項目預算的對比，項目管理者第一時間獲知項目超支情況，以便及時採取調整措施。8Manage PPM（項目管理系統）支持"自下而上"的項目支出匯總，自動實時匯總項目實施過程中的各項實際支出

事後分析：在整個項目完成後，除了對成本進行統計、分析外，事後分析，更是下一個項目事前科學預測的開始，通過對每個項目進行科學分析，查漏補缺，為下一個項目開展積累經驗，以便之後做出更科學的判斷和預測。

(1)建設單位工程管理要點擴展閱讀：

根據《建設工程質量管理條例》

第八條

建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。

第十四條

按照合同約定，由建設單位采購建築材料、建築構配件和設備的，建設單位應當保證建築材料、建築構配件和設備符合設計文件和合同要求。

第十七條

建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，並在建設工程竣工驗收後，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。

⑵ 工程項目管理要點

Saas+Paas數智化工程項目管理軟體，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【項造營】涵蓋工程項目管理全生命周期管理，項目管理核心：四管、六控、一協調。業務包括：。

項目投標

投標立項、投標任務分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內容，並對投標情況進行總結分析。

項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結算等，實現信息在相關業務部門間的數據共享。

成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，並進行對比分析。

物資供應鏈

支持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業務模式，適應企業不同的采購業務管理。

勞務分包

前置化的成本控制，以目標成本 – 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發生。

機械租賃

制定項目所需的機械設備租賃計劃，能夠對各設備的進出場時間進行科學量化，保證後續施工中設備的合理安排，可避免臨時采購設備或者濫報計劃造成的浪費。

施工進度

通過進度計劃、進度執行、進度調整、進度監控與分析等管理功能，實現工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態吻合，保證工程按期交付。

質量及安全

統一管控的質量管理、可隨時對項目進行質量巡檢、質量整改進行查閱、監控,杜絕項目質量風險。

資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在於促進企業在月度內有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節支，保證企業生產經營活動正常進行。

風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務細分為更具體、更便於管理的部分，避免遺漏而產生風險。

項目運維

工程驗收合格後移交建設單位後，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監理工作記錄和總結。

財務核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結算管理。

變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。

項目人力資源管理

其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關系人管理、實施人員實名制及進出場管理。

預警提醒

通過消息提醒及預警規則，主動推送相關審批待辦、任務、周報、預警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發起、項目業務管理視圖。

⑶ 淺談建設單位如何加強工程管理提高工程效益

不論是建設單位，還是施工單位、監理單位，要提高工程管理水平，歸根到底就是一件事，提高人員素質。因為人是最終的決定性因素，人的素質不能從根本上提高，其他所謂「硬體」無論如何改造升級，管理水平都不可能有實質性的提高。這里無法對此展開說明，但這決不是空話，有心人可以在實踐中觀察、思考。

⑷ 建設單位角度建設工程項目管理組織應當注意哪些重點

1、明確施工組織架構。
2、責任劃分要明確。
3、施工計劃性要強。
4、嚴格控制工程進度。
5、監管材料的進場。