工程建設標准化難點

㈠ 建築施工的標准化管理

1、什麼是建築施工標准化管理
標准化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實問題或潛在問題制訂共同使用和重復使用的條款的活動。施工項目管理標准化是指把項目管理的成功作法和經驗，通過在相同或相似管理模塊內進行管理復制，使項目管理實現從粗放式到制度化、規范化、標准化的方式轉變。
2、實施施工項目標准化管理有何意義
（1）通過標准化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規模建設任務提供保障。
（2）通過總結項目管理中的成功經驗和作法，有利於不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平。
（3）通過對項目管理經驗在最大范圍內的復制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平台。
（4）通過在每個管理模塊內制定相對固定統一的現場管理制度、人員配備標准、現場管理規范和過程式控制制要求等，可以最大限度地節約管理資源，減少管理成本。
（5）通過推行統一的作業標准和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。
（6）通過對項目管理中的各種制約因素進行預前規劃和防控。可以有效減少各種風險，避免重蹈覆轍。
（7）通過建立標準的崗位責任制和目標考核機制，便於對員工進行統一的績效考量。

㈡ 企業在開展質量安全管理標准化工作中存在哪些困難

為您轉載以下資料，如有具體問題再進行探討。
質量標准化就是企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業對標准規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標准、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標准化和規范化。就煤礦而言，煤礦安全質量標准化工作是一項長期的、復雜的系統工程，多數礦井地質條件相對復雜，斷層、陷落柱發育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業特有的用工性質決定了搞好安全質量標准化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質量標准化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質量標准化的內涵應該是: 礦井的採煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關生產環節和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標准，使煤礦始終處於安全生產的良好狀態，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。筆者認為搞好安全質量標准化工作要注重八個方面的結合。

1安全質量標准化建設要與思想認識相結合

煤礦首先要切實提高廣大幹部、職工對安全質量標准化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。必須正確處理好安全質量標准化與生產、效益和其它工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統一思想，強化職工安全質量意識；認真貫徹《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》 ，要讓區、隊的各級領導從思想上認識到開展好安全質量標准化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎。安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須講質量，抓質量標准化必須抓安全工作標准化，生產與安全質量不相悖，安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質量標准化工作從一開始就和安全生產緊緊綁在一塊。

2安全質量標准化建設要與制度建設相結合

要搞好標准化建設首要的任務是根據《安全規程》、《操作規程》等規定要求、結合本企業的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的管理制度: 如規劃目標、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標准、操作規程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產的目的，不能將制度流於形式。

3安全質量標准化建設要與培訓教育相結合

培訓教育對標准化建設的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓、專業技術培訓、管理幹部的培訓也包括對各種管理制度、標準的學習教育，同時也涵蓋著各種現代化企業管理理念的培訓提高等等。培訓要採取脫產、半脫產、業余、全員、家庭、社區培訓等多種形式，在注重專業理論操作標准學習的同時，更要結合實際現場培訓，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家裡手。要注重農民工的培訓教育工作，要嚴格按照「先培訓、後上崗；先培訓、後就業」的原則進行安全培訓,認真執行「培訓學習達不到要求不準上崗」的規定要求，煤礦要切實發揮培訓部門及培訓機構的職能作用，高標准把培訓工作做細、做實、做嚴。

4安全質量標准化建設要與認證工作相結合

安全認證、質量認證、環境認證等是目前現代化企業提高管理水平的有效手段，是經過了無數優秀企業的實踐檢驗，證實符合現代企業管理的有效途徑。目前，多數煤礦企業已通過認證，但在實際工作中存在執行標准不到位、執行標准不嚴現象。山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦已先後通過了環境認證、質量認證，安全認證工作，通過對認證工作的實施，促進了該礦的日常管理和質量標准化建設，使礦井整體管理工作穩步提高。各級管理人員要經常學習安全認證、質量認證、環境認證等方面的知識，掌握相關理論，不斷提高自己的管理水平，嚴格按照認證標准執行落實，同時要不間斷的對職工進行相關知識的培訓教育，使其在日常工作中按標准作業，只有把安全認證、質量認證、環境認證等同企業標准化建設實際有效地結合，充分釋解標準的作用，才能提高單位的標准化工作，促進標准化工作的有效運行。

5安全質量標准化建設要與技術創新相結合

科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決於科技進步和新技術的推廣應用。要進一步加大技術創新的力度，激勵調動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，採取自主研發、引進、吸收、消化、推廣應用新設備、新材料、新技術，擴展與高等院校、科研機構的合作渠道,圍繞安全、生產、質量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2005 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質量標准化項目88 項，科技進步對企業經濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設備設施不管多麼先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應的地方，這就需要對其進行技術革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業的主要領導要對此項工作給以高度的關注，企業要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導大量的工程技術人員及技術工人自覺的投入到技術改革與創新工作之中，為礦井安全工作和經濟效益的提高做出更大的貢獻。

6安全質量標准化建設要與走出去引進來相結合

搞好安全質量標准化工作，首先要提高各級領導和職工對安全質量標准化工作的認識，使各級幹部了解到本單位標准化與其他單位的差距。採取走出去取經學習，引進來吸收利用，各企業以及集團公司每隔一定的時間要互相交叉檢查，通過檢查學習對方的長處，改正自己的不足。同時定期進行安全質量標准化工作建設培訓。自身建設要注意長遠規劃與短期建設相協調，既要制定本單位的長遠規劃同時要制定短期目標。要按季、按月制定標准化工作進度計劃，有計劃、分步驟的執行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及裡，循序漸進，穩步推進。

7安全質量標准化建設要與安全文化建設相結合

對人一生影響最深的不是法律法規、行政命令,而是文化。煤礦企業要將安全文化建設作為標准化建設的一項重要內容來抓，形成獨特安全文化內涵,使幹部職工高度認同，自覺地去遵守執行。

安全例會、班前安全教育、現場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標識、准軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設的有效途徑。通過持續不斷的安全文化建設，就會逐漸的影響幹部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。

8安全質量標准化建設要與班組建設相結合

班組是企業的基層組織，班組成員在作業中能否堅持標準是煤礦企業實現安全質量標准化和實現安全生產的最堅實的基礎。加強班組安全質量標准化要做到: 1) 安全意識。牢固樹立「安全第一，預防為主」的意識，明確安全教育在班組質量標准化工作中的重要性，開展經常性的安全教育；2) 制度。建立健全完善的制度是執行規程的保證；3) 考核。安全標准學習要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恆；4) 方法。要採取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創新教育形式；5) 班前班後，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環節，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6) 行動硬。對違章違紀的職工嚴格管理，做到獎懲兌現，使班組「三不」傷害制度落到實處。一個優秀的煤炭企業必須建立健全嚴密的班組安全質量標准化體系，培養一批優秀的班組長，這不僅對煤炭企業的安全生產極為重要，而且還能激發廣大職工的巨大創造力，最大限度地挖掘企業所蘊藏的潛能。

總之，安全質量標准化建設作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恆地開展下去，從而構建起扎實的安全生產環境，實現穩定的安全生產新局面，真正達到本質安全型礦井的目標。

㈢ 什麼是施工標准化管理

標准化管理是指符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。

那麼，施工標准化管理自然就是施工方面符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。

㈣ 我國現行工程建設標准體制存在什麼問題

我國現行工程建設標准體制存在的問題：
1）推薦性標准起不到應有的作用
2）標准修訂周期長，更新困難
3）對管理主體的責任沒有規定清晰
改進辦法：
）重視和加強標准體制改革的理論研究。三十標准體制改革的實踐證明，理論研究是推動標准體制改革的重要環節，是統一認識、前期宣傳和有序開展標准體制改革的基礎。結合標准體制改革已經取得的理論研究成果和標准體制改革的重點，建議標准體制改革的理論研究以國內為主，圍繞標准體制改革可能影響的標准化工作領域，包括標准化工作的內部需要和外部環境，以管理、實施和監督為重點，突出研究內容的綜合性、協調性、實用性和可操作性。同時，兼顧不同行業的特點和要求。

（二）進一步完善《強制性條文》。重點突出兩個方面：一是《強制性條文》的內容，近期以及時局部調整《強制性條文》內容，保持與新發布標準的強制性條款相協調為重點，同時，考慮《強制性條文》的遠期發展，通過試點，逐步改變強制性條文的產生方式，形成以強制性條文制定和調整帶動相關標準的修訂或局部修訂的良性機制。二是《強制性條文》的管理，進一步完善《強制性條文》管理的工作機制，包括：工作機構、審查程序、審定原則、實施中有關問題處理等，同時，繼續突出《強制性條文》的法律地位，加大《強制性條文》實施的監督檢查力度。

（三）全面推動全文強制標准制定。全文強制標準是建立新的工程建設標准體制的重要組成部分，也是完善工程建設技術法規體系的重中之重。全文強制的《住宅建築規范》，為全面開展全文強制標准制定提供了成功的試點經驗，建議繼續擴大編制范圍，突出以工程項目類型為主、以重點專業為輔，實現全文強制標準的全覆蓋，逐步建立完善全文強制標准體系，為形成具有我國特色的工程建設標准新體制奠定基礎。

㈤ 工程建設標准化的簡介

刊物以其內容充實、指導性強、獨具特色，而深受業內人士和廣大讀者的喜愛。從2010年開始由雙月刊改為月刊。《工程建設標准化》是全國唯一的工程建設標准化權威刊物、工程建設標准化主管部門唯一授權刊登工程建設國家標准、建工、城建行業標准局部修訂條文的刊物。重點宣傳貫徹黨和國家對工程建設標准化工作的方針、政策；介紹國內外最新的工程建設標准化成果；研究和探討在工程勘察設計、施工、監理中實施標準的經驗和體會；記錄和見證標准化體制改革；全面反映全新的工程建設國家標准、行業標准、協會標准和地方標准發布和廢止的信息；普及工程建設標准化知識，是一部集政策性、技術性、管理性、信息性為一體的不可或缺的刊物。

㈥ 工程建設標准有什麼特點

摘要：答：工程建設標準的特點，取決於工程建設所具有的特殊性。主要包括這樣幾個方面：
一是建設工程本身的固定性和建設活動的流動性。建設工程只能固定在某個特定的地點，不可移動，建設活動只能圍繞這一特定的位置展開，不同的工程決定了從事建設活動的人員和機械設備，不可能永久地圍繞在一個地點活動，必然要進行遷移或流動。

㈦ 建築工程質量標准化管理措施有哪些

1、指導思想
以科學發展觀為統領，堅持「百年大計，質量第一」方針，大力推進工程質量有關法律、法規和標准、規范的貫徹實施。以施工企業為重點，以施工現場為中心，以對質量行為和實體質量控制評價為基本手段，落實企業主體責任，健全質量管理體系，提高現場管控能力，統籌規劃、強化管理、分步實施、分類指導、樹立典型、以點帶面，穩步推進質量管理標准化工作。
2、工作目標
質量管理標准化工作的總體目標是在施工企業及施工現場分步推行質量管理標准化，促使施工企業自覺貫徹工程質量有關法律、法規和標准、規范，建立健全包括企業日常質量管理、施工現場質量過程式控制制等在內的每個環節、每個流程、每道工序的責任制度、工作標准和操作規程，實現施工企業的質量行為規范化、質量管理程序化和質量控制標准化，促進企業質量管理體系運轉有效，全省工程質量均衡發展，建立完善自我約束、持續改進的工程質量管理長效機制。
3、主要內容
質量管理標准化工作覆蓋工程從開工到竣工驗收的全過程，其核心內容是質量行為標准化和工程實體質量控制標准化。
(1)推進質量行為標准化。依據《建築法》、《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)、《xx省建築市場管理條例》等現行法律、法規和有關文件，按照「體系健全、制度完備、責任明確」的要求，對施工企業和現場項目經理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規定，主要包括企業、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現場布置、技術交底、教育培訓、作業掛牌、質量標識、成品保護等。
(2)推進工程實體質量控制標准化。依據《建築工程施工質量驗收統一標准》(GB50300)和各專業工程質量驗收規范、《建設工程施工項目管理規范》(GB 50216)、《建築工程施工質量評價標准》(GB/T 50375)等現行工程建設技術標准、規范，按照「質量標准樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化」的要求，從建築材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規定。
4、實施步驟
質量管理標准化工作擬分三個階段推進。
(1)2014年至2015年6月，為試點示範階段。制定相關管理文件，指導各地開展質量管理標准化工作，同時確定xxxxxxx地區為質量管理標准化工作試點示範地區，各試點示範地區負責培育3個試點企業，每個試點企業各承擔1個試點示範工程項目。試點地區建設主管部門要大力開展宣傳動員，全面組織實施本地質量管理標准化工作，充分調動試點施工企業和工程項目的參與度和積極性。要督促試點施工企業成立工作專班、制定實施方案、確定好試點項目，結合地區和企業實際，對質量管理標准化的內容進行完善、充實和細化，並加強內部檢查、考核，促進試點示範工作有序推進。鼓勵其他地區、施工企業積極開展質量管理標准化試點工作。
(2)2015年7月至2016年12月，為總結推廣階段。各試點地區應從建設主管部門、試點施工企業和工程項目等各層次對工作進行認真梳理、分析、總結、提煉，形成具有推廣、借鑒價值的管理制度、工作方案、工作流程和評價標准等成果。在此基礎上，試點地區應擴大推廣范圍，在建築施工總承包一級及以上建築施工企業中全面推廣實施質量管理標准化。要加強交流學習，進一步對質量管理標准化工作方案、制度、流程、評價標准等進行調整、優化。省住建廳對各地質量管理標准化工作進行檢查、考評、總結，組織制定質量管理標准化實施細則和考評辦法。
(3)2017年1月起為全面實施階段。在全省范圍內的施工企業和工程項目中全面實施質量管理標准化。各施工企業、工程項目要對照有關文件、標准、方案要求，大力推進質量管理標准化。各建設主管部門應加強服務，加大指導、督促力度，認真組織過程考核評價，確保質量管理標准化的推進廣度、深度和效果。
5、有關要求
(1)提高認識，加強領導。質量管理標准化是一項基礎性、長期性工作，對夯實企業質量工作基礎，落實企業質量主體責任，促進工程項目和地區質量管理水平提高起著重要作用。省住建廳成立由廳分管領導擔任組長、省建管局、省質安總站有關負責同志為成員的質量管理標准化工作領導小組，辦公室設在省質安總站，主要負責監督、指導和推進全省質量管理標准化工作。各級建設主管部門要加強領導，廣泛動員，組織培訓，扎實推進。
(2)細化措施，有序推進。各級建設主管部門尤其是確定為試點示範的地區，要盡快建立包括建設主管部門、施工企業和有關專家參加的工作小組，明確職責，細化措施，抓緊制定工作方案和實施辦法，明確目標任務、工作內容、進度安排、具體措施及檢查督辦要求等內容，確保工作有效有序開展。發現和樹立質量管理標准化示範企業和施工現場典型，使廣大施工企業學有榜樣、趕有目標，以點帶面、層層推進。
(3)綜合管理，確保實效。各級建設主管部門要將質量管理標准化工作作為貫徹落實工程質量治理兩年行動的具體舉措，從工程常見質量問題治理入手，狠抓工程實體質量突出問題治理，促進企業和施工現場盡快形成質量行為管理和實體質量控制的標准化，並逐步向其它方面延伸。要將質量管理標准化工作貫穿到日常質量監督管理中，創新監管方式，加強對企業質量管理體系建立和運行情況的檢查，促進企業形成制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優化的持續改進機制，實現質量管理科學化、標准化、規范化。
(4)加強指導，營造氛圍。各級建設主管部門堅持監管與指導並舉，針對發現的共性問題，指導企業查找管理缺陷，不斷總結、改進和提高。要定期、不定期開展質量管理標准化工作督查、評價，對督查中發現好的企業和項目給予通報表揚、表彰，同時通報、曝光管理差的企業和項目。要充分利用新聞報道、現場觀摩、專題培訓等形式，推介做法、交流經驗、共享成果，營造良好工作氛圍。

㈧ 建築工程質量控制的重點與難點是什麼

找本施工管理 的書看看，重點和難點都很多