㈠ 監理工程師案例分析
1,不恰當.第一點監理規劃是開展監理工作的技術組織文件不恰當.因監理規劃是開展監理工作的指導文件,並不是技術性文件.第二點也不恰當,因為業主擬將工程實施階段聘請監理,並不是施工階段.第四點不正確.監理規劃可以不是一次編制,可在各個階段進行編制.其中（3）監理單位的經營目標是屬於監理大綱的內容,不能納入規劃中.
2,第2點和第3點不合適,應該在招標工作之前及開始施工之前提交監理規劃.
3,第三題的問題我有點搞不懂問的是啥,,所以暫不回答!
4,總包單位的資質審查一般是在招標時及動工之前.分包單位的資質審查是在分包單位進場之前.
5,分為以下幾部.⑴,監理工程師立刻上報總監,由總監下達工程暫時令.⑵,要求總包單位提交分包單位的資質報審.⑶,如分包單位的資質及業績符合要求,則可提交業主,建議分包單位進場施工.⑷,如分包單位的資質及業績不符合要求,則立刻要求其退場.
6,第3點有點不完善,應為（3）及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較,發現偏差應及時糾偏.
以上答案純屬個人答案,本人今年5月份考國家注冊監理工程師,案例分析考了98分.已經過了好幾個月了,有些都不太記得了.個人暫時只能給予以上的答案,僅供參考!!