㈠ 公路建設施工單位項目部綜合辦公室崗位職責
綜合辦公室職責：
（1）公司日常事務工作與業務性工作；
（2）企業對內對外的綜合協調、公關接待、文字秘書與保密工作；
（3）公司網路管理、微機的日常維護與管理；
（4）通訊聯絡、門衛、辦公區域清潔、供電、供水、防火、防盜報刊雜志信件收發等後勤事務管理；
（5）負責公司小車的監控、調度、維修保養、年檢、保險、安全教育、事故處理以及小車的油卡充值、建立車輛安全台帳、油耗台帳、維修台帳、車輛調度日誌，每月統計上報等管理工作；
（6）辦公設備、辦公用品的采購、保管、發放、回收、保養、報廢工作。
（7）建立公司後勤資產台帳，制定後勤資產管理制度，定期檢查核對做好控制管理工作。
（8）負責公司食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系統，對全公司食堂實行資產、衛生、飯菜質量、運轉費用等進行統計考核，每月上報公示。
（9）負責做好公司文化宣傳工作，採取板報、專欄等多種形式，傳播企業精神、發展前景、工作目標，樹立公司形象。
（10）負責公司後勤保障、做好後勤人員管理工作。職工福利計劃編制、福利發放。
（11）負責公司行政對外事務管理，公司永久檔案管理；
（12）負責公司電子信息屏的更新與管理；
（13）負責公司印章刻制、發放、回收、領用登記、銷毀、保管等管理工作；
（14）負責公司員工的手機話費充值並檢查公司員工通訊工具的暢通情況；
（15）完成公司領導下達的各項工作。
㈡ 公路工程項目經理的職責
公路工程項目經理職責與權利其實主要就是你的這個項目的職責，也就是項目經理的職責！
項目經理的權力
1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對於施工組織設計和網路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。
3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金範圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
4.技術決策權主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標准檢驗後決定是否用於本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或採取其他措施。
(二) 項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精乾的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。
參考資料：http://www.amteam.org/static/68123.html
㈢ 公路項目部崗位職責
負責高速公路通信、監控、收費、隧道通風、消防、供配電設備安裝。