建設工程成本規范與控制課程設計決策階段

Ⅰ 建築工程設計分為那幾個階段

包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。

1、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。

2、勘察設計階段

勘察過程：復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

3、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。

4、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。

5、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

6、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

7、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。

(1)建設工程成本規范與控制課程設計決策階段擴展閱讀

建築工程開工必須先辦理建築工程施工許可證，施工組織設計經總監理工程師批准，有完整的具備開工的項目班子，包括：建造師、造價員、施工員、質檢員、材料員、安全員證書齊全的管理人員。

現場具備三通一平。水通、電通、路通、場地平整開工的必要條件。施工單位填報開工申請表，經總監理工程師審批同意後即可開工。

3D建築模型是一項技術，其實3d算是一種立體效果的，使建築立體化的一款軟體。建築工程所必不可少的是工程預算，建築材料價格可詢工程造價網造價通。

施工中如發現有文物或古墓等，應妥善保護，並應及時報請當地有關部門處理，方可繼續施工。如發現有測量用的永久性標樁或地質、地震部門設置的長期觀測點等，應加以保護。

在敷設有地上或地下管線、電纜的地段進行土方施工時，應事先取得有關管理部門的書面同意，施工中應採取措施，以防止損壞管線，防範塌方，避免因挖掘造成的嚴重事故。

土方開挖時，應防止鄰近建築物或構築物，道路、管線等發生下沉和變形。必要時應與設計單位或建設單位協商，採取防護措施，並在施工中進行沉降或位移觀測。

Ⅱ 建設項目投資決策階段工程造價控制與確定的原理 方式和內容

供參考

浙江省建設工程造價咨詢執業操作規程（試行）

第一章 總則
第一條 為促進浙江建設工程造價咨詢服務業的發展，指導造價咨詢企業及從業人員的服務工作，規范建設工程造價咨詢服務行為和操作程序，提高建設工程造價咨詢服務水平，保證咨詢業務質量和效果，特製定本指導性操作規程。
第二條 咨詢業務是指咨詢企業向委託人提供的專業咨詢服務，主要包括新建、改建、擴建等建設項目全過程或某階段的造價咨詢服務。
工程造價咨詢按工程項目的進程可分為項目前期咨詢、項目實施階段咨詢和項目後期咨詢：
1．項目前期工程造價咨詢包括建設項目投資策劃、編制項目建議書與可行性研究報告、建設項目投資估算及建設項目財務評價，編制和審核項目擴初設計概算和施工圖預算等；
2．項目實施階段咨詢包括工程招投標策劃，編制和審核工程招標文件、招標標底、投標報價、施工合同，工程項目專項管理咨詢和工程變更及合同價款調整與索賠費用的計算等；
3．項目後期咨詢包括編制與審核工程竣工結算和財務決算，建設項目後評估，工程造價的信息咨詢及工程造價鑒證等其他相關的咨詢服務。
第三條 依法取得工程造價咨詢企業資質、接受社會委託從事工程造價咨詢業務的咨詢企業均應遵守本操作規程。

第二章 一般原則和程序
第四條 工程造價咨詢業務的操作規程必須符合現行的法律、法規、規章、規范性文件及專業規定要求和相應的標准、規范、技術文件要求，體現公正、公平、公開的執業原則。
1．工程造價咨詢人員在承擔工程造價咨詢業務時，應以科學為基礎，以事實為依據，以法律為准繩，客觀、真實地執業並出具業務報告。
工程造價咨詢人員必須確保在對所有可以得到的相關事實和重要經驗進行了全面、客觀研究分析的基礎上為客戶提出咨詢意見、解決方案和推薦建議，並且這些意見和方案是具有現實意義和實踐性的，是能為客戶所理解的。工程造價咨詢人員必須查證獲得的有關資料是否與實際情況相符，必要時採用現場踏勘、函證等有效方法取得工程項目咨詢所需資料。
2．工程造價咨詢人員應獨立地行使執業的權責，公平公正地對待咨詢項目相關的利益各方，並對其出具的業務報告負相應的法律責任。
工程造價咨詢人員不得參加與承辦業務項目有關的經營活動或在與之有關的企業任職。
工程造價咨詢人員不應該接受客戶或被審核單位提供的折讓、傭金或禮物等超越工作條件需要的利益，也不應在委託單位不知情的情況下單獨與被審核單位接觸。
3．在咨詢項目的進行過程中，工程造價咨詢人員必須對所接觸的相關單位和個人表現出尊重和誠信。
工程造價咨詢人員在咨詢過程中不應對客戶隱瞞有關工作情況，並應履行對客戶的有關承諾。
工程造價咨詢人員必須確保客戶能夠完全了解項目的進展信息，同時應鼓勵客戶對工程造價咨詢人員的工作情況和效果提供反饋信息，並對其提供的建設性意見予以記錄。
4．工程造價咨詢人員有義務嚴格保守有關客戶的各種事件的信息，不在第三者面前泄露任何在咨詢項目開展過程中所獲得的專有信息。但國家法律、法規、行業管理制度有強制性規定的情況除外。
5．工程造價咨詢人員不得接受貴重禮品，不得參加相關單位的宴請和高檔娛樂活動，嚴禁工作人員單獨與承包方進行有礙獨立執業和職業形象的接觸。
對贈送的禮品、現金應設法退回，不能退回的應向部門負責人、分管領導匯報，請上級予以決定。
6．工程造價咨詢人員執業過程中，與委託方或另一方當事人或其他人員有利益關系的，應當聲明迴避。
工程造價咨詢人員與工程造價有利益關系的單位（委託方除外）的工作聯系，均須有本公司兩名（含）以上的人員參加。
第五條 咨詢業務操作一般由業務准備、業務實施及業務終結三個階段組成。操作的一般程序如下：
1．為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業務信息，接受委託人的邀請，提供咨詢服務書等；
2．簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項；
3．接受並收集咨詢服務所需的資料、踏勘現場、了解情況；
4．制定咨詢實施方案，成立工作小組，確定項目負責人；
5．根據咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；
6．形成咨詢初步成果並征詢有關各方的意見；
7．召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料；
8．咨詢成果交付與資料交接；
9．咨詢資料的整理歸檔；
10．咨詢服務回訪與總結；
11．咨詢成果的信息化處理。
第六條 咨詢企業應設立獨立的技術管理部門和技術總負責人，負責對咨詢業務專業人員的崗位職責、業務質量的控製程序、方法、手段等進行管理。
技術總負責人必須取得造價工程師注冊證書，並具有工程或工程經濟類

Ⅲ 工程建設全過程各個階段工程造價控制的基本方法

所謂全過程建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，並在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。
實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據委託合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。監理部根據工程特點，配備相應專業造價工程師。
2、嚴格控制工程變更程序
工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批准立項後才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時心中有數，避免造價失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價目的，實現「扭虧為盈」，化解和分散工程風險，但給業主造成不必要的費用增加。

3、深入現場及時了解、收集相關信息資料
造價管理人員要深入現場，及時了解情況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成「死無對證」、說不清理還亂的被動局面。
4、加強工程造價的動態跟蹤控制
建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處於主動地位。
5、及時進行工程結算
工程結算是造價控制的最後階段，在工程結算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業主可享受優惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結算。
6、制定流程式控制制圖
流程式控制制圖可以更直觀更清晰更有邏輯性和關聯性，全過程造價控制管理流程圖是以圖表形式確定費用申報、審核、反饋等程序要求，它包括職責關系圖、工作量月報表及工程付款流程圖、設計變更及核定單(簽證)費用操作流程圖、材料(設備)價格費用審核流程圖、分階段辦理工程預(結)算流程圖等。
7、具體操作方法
全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，不同於傳統的竣工結算時一次性投入來核定工程造價的控制模式，全過程造價控制對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯後性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委託需求，採用分解法、查詢法、調查法等方法，將單位工程分解為若干分部工程，分階段辦理工程結算；材料(設備)價格詢價時，利用專業報刊、信息網路等查詢；走訪供應商或進行市場調查等獲悉有關價格及信息。

Ⅳ 建築工程投資控制的幾個階段分別是

建設項目全過程包括項目投資決策階段，設計准備階段，設計階段，施工階段及維護運營階段，投資控制始終貫穿於其中，每一個階段和環節都離不開項目費用的控制。

全過程投資控制內容包括了項目各個階段所涉及的所有成本和費用(如前期的土地成本和動拆遷費用)。同時，項目保修期內的運營費用也應作為項目實施階段投資控制的一個重要影響因素來加以考慮。

(4)建設工程成本規范與控制課程設計決策階段擴展閱讀

要點：

1、項目實際成本不超過項目計劃投資。

2、應十分重視前期(設計開始前)和設計階段的投資控制工作。

3、以動態控制原理為指導進行投資計劃值與實際值的比較。

4、可採取組織、技術、經濟、合同措施。

5、有必要地進行計算機輔助投資控制。

Ⅳ 決策和設計階段工程造價確定與控制的意義有哪些

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源於正確的項目投資決策。項目決策正確與否，直接關繫到項目建設的成敗，關繫到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。項目決策階段確定出決策結果，是對投資活動的成果目標（使用功能）、基本實施方案和主要投入要素作出總體策劃。這個階段的產出對總投資影響，一般工業建設項目的經驗數據60%～70%，估計產出對項目使用功能的影響在70%～80%。這表明項目決策階段對項目投資和使用功能具有決定性的影響。
工程設計是指在工程開始施工之前，設計者根據已批準的設計任務書，為具體實現擬建項目的技術和經濟要求，擬定建築、安裝及設備製造等所需的規劃、圖紙、數據等技術文件的工作。設計是建設項目由計劃變為現實具有決定意義的工作階段。設計文件是建築安裝施工的依據。擬建工程在建設過程中能否保證質量、進度和節約投資，在很大程度上取決於設計質量的優劣。工程建成後，能否獲得滿意的經濟效果，除了項目決策之外，設計工作起著決定性的作用。項目設計階段的產出，一般是用圖紙表示的具體設計方案。在這個階段，項目成果的功能、基本實施方案和主要投入要素就基本確定了。這個階段的產出對總投資影響，一般工業建設項目的經驗數據為20%～30%；對項目使用功能的影響在10%～20%。這表明項目設計階段對項目投資和使用功能具有重要影響。

Ⅵ 建設工程成本主要控制哪個階段，請簡述控制方法

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段,它通過確定成本目標並按計劃成本進行施工資源配置,對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制,方法如下:
一，人工費的控制
一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格隊工資結算制度；四是認真執行各種工資實效。
二，材料費的控制
一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規定進行攤銷；二是減少使用數量，並注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續。
材料用量控制:
1，定額控制
2，指標控制
3，計量控制
4，包干控制
材料價格控制
三，施工機械使用費控制
是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，
四，施工分包費用的控制
合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。

Ⅶ 建設項目決策階段工程造價的計價與控制內容是什麼

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下：項目環境和條件的調查與分析，環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）等。項目定義和項目目標論證，其主要工作內容包括：確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；項目的規模、組成、功能和標準的定義；項目總投資規劃和論證；建設周期規劃和論證。組織策劃，其主要工作內容包括：決策期的組織結構；決策期任務分工；決策期管理職能分工；決策期工作流程；實施期組織總體方案；項目編碼體系分析。管理策劃其主要工作內容包括：項目實施期管理總體方案；生產運營期設施管理總體方案；生產運營期經營管理總體方案。