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在建設項目工程各參加

發布時間:2021-08-17 00:07:10

1. 簡述工程建設項目中各參與方之間的關系,請舉例說明。

1、施工單位:是建設項目的投資方,也稱為「業主」。

2、調查單位:指通過建設行政主管部門資格審查,從事工程勘察,水文地質和岩土工程的單位。

3、設計單位:指通過建設行政主管部門資質審查,從事建設工程可行性研究,建築工程設計,工程咨詢等單位。

4、施工單位:建設行政主管部門資格審查後,指土建工程,建築工程,管線設備安裝工程及裝飾工程施工承包商。

5、項目監理單位:指通過建設行政主管部門資格審查的單位,由建設單位委託,按照建設單位委託的范圍,對施工單位的建設項目進行監督管理。國家法律和建設單位的要求。

(1)在建設項目工程各參加擴展閱讀

《建設工程安全生產管理條例》規定,違反本條例的規定,建設單位有下列行為之一的,責令限期改正,處20萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大安全事故,構成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關規定追究刑事責任;造成損失的,依法承擔賠償責任:

①對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合安全生產法律、法規和強制性標准規定的要求的;

②要求施工單位壓縮合同約定的工期的;

③將拆除工程發包給不具有相應資質等級的施工單位的。

2. 建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務是相同,這句話對嗎

建設工程各參與方的工作性質和工作任務!是相同這句話是是不對的!應該是:建設項目工程各參與方的工作性質和工作任務是不同的。

3. 在建設工程領域,參加建設活動的各方主體,必須有企業法人資格有

建設方即發包方如果為個人,建設工程比如民建房,就存在不是法人資格的情況。

4. 建築工程項目的參與單位有哪些分別有哪些職責

1、建築工程項目參與單位有:建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位。

2、各參與單位的具體責任如下:

1)建設單位:執行國家有關基本建設的方針、政策和各項規定;編制並組織實施基本建設計劃和基本建設財務計劃;組織基本建設材料、設備的采購、供應;履行進行基本建設工作的一切法律手續;負責與勘察設計單位簽訂勘察設計合同,負責與施工單位簽訂建築安裝合同;對竣工工程及時驗收、辦理工程結算和財務決算。

2)勘察單位:結合項目的工程地質特點和施工管理要求,制定項目勘察設計精細化管理細則,開展勘察精細化活動,提高工程勘察設計質量。

3)設計單位:按照國家的規程、規范和技術條例,在可行性研究、設計任務書和選點報告批准後,根據設計任務書的內容,認真編制設計文件和概預算文件。配合施工單位及時了解設計文件執行情況,需要變更設計的,應負責編制變更設計。

4)施工單位:承擔基本建設工程施工任務。

5)監理單位:依照法律、法規以及有關技術標准、建設工程監理規范、設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對施工質量實施監理,並對施工質量承擔監理責任。

(4)在建設項目工程各參加擴展閱讀

1、違法分包,是指下列行為:

1)總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質條件的單位的;

2)建設工程總承包合同中未有約定,又未經建設單位認可,承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的;

3)施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的;

4)分包單位將其承包的建設工程再分包的。

2、轉包,是指承包單位承包建設工程後,不履行合同約定的責任和義務,將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以後以分包的名義分別轉給其他單位承包的行為。

3、刑法相關條款:建設單位、設計單位、施工單位、工程監理單位違反國家規定,降低工程質量標准,造成重大安全事故的,對直接責任人員處五年以下有期徒刑或者拘役,並處罰金;後果特別嚴重的,處五年以上十年以下有期徒刑,並處罰金。

5. 項目經理有在建工程,可否參加工程投標

現在招標人往往在投標人資格審查必要條件中直接規定「項目經理無在建工程」,並要求投標人或者其他主管部門出具相應的證明。
同時,《注冊建造師執業管理辦法》第二十一條第二款規定:
(2)注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目上擔任施工單位項目負責人。
注冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人。發生下列情形的除外:(1)同一工程相鄰分段發包或分期施工的;(2)合同約定的工程驗收合格的;(3)因非承包方原因致使工程項目停工超過120天(含),經建設單位同意的。

6. 在工程建設項目招投標過程中,是不是參與投標的人越多越好理由為什麼

在工程建設項目招投標過程中:
對於招標人來說倒是參與投標的人越多越好,因為那樣的話,他可以從中選擇的范圍大,能選擇到更好的投標人。
對於招標代理公司來說,老總是希望參加的投標人越多越好,那樣利潤高,對於員工來說,只要夠三家就行了,那樣做資料比較輕松。
對於投標人來說,最怕的就是報的人多,如果同一個項目報的人多的話,那樣競爭力很大,他很難控制投標報價
,而且做投標文件的時候,要考慮的因素比較多。同時投標人人數多的話中標率是比較小的,除非你單位實力非常強,投標人最希望的人數是3到4個。

7. 建設工程管理的各參與方分別參與了哪些階段

業主方的項目管理;·設計方的項目管理;·施工方的項目管理;·供貨方的項目管理;·建設項目總承包方的項目管理。

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