建設工程成本的方法有哪些內容

❶ 建築企業成本核算方法有哪些

建築企業成本，就是指項目消耗和佔用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有:決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。
估算方法
類比估演算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理咨詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。

❷ 建築工程成本分析主要有哪些項目

建築工程成本分析主要有以下項目：

一、 基本情況的分析：工程基本情況介紹，預算收入情況，施工部位及施工產值完成情況，報告期和開工累計成本情況。

二、具體情況分析：分析各項經濟指標完成情況對降低成本的影響，採取技術措施、管理措施對降低成本的影響，環境因素、預算收入、工程質量對降低成本的影響、工期改變等對降低成本的影響。

三、明細項目分析：

1、材料費分析：分析材料采購個環節，分析材料的價差和量差因素，採取技術措施節約材料的實際效果和管理不善造成的損失浪費，反映材料費的節超原因。以及按照01定額規定的其他材料費，如二次搬運費、工具費等的分析。

2、人工費分析：從價差和量差兩個方面分析人工費節、超原因，分析勞務合同的執行情況對人工費節超的影響。

3、機械費分析：分析現場機械的配備情況、使用情況，分析租賃價格與概算收入的差異，反映機械費的節超原因。

4、間接費用分析：分析項目部管理人員工資、辦公費等項目開支對間接費節超額的影響，分析臨時設施購置、搭建、攤銷等情況對間接費節超的影響。

❸ 工程成本管理都有哪些方法

工程成本即企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的一個綜合性指標。
工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
工程成本管理的基本方法：
1、成本分析
全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：
（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。
（2）項目分析：即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
（3）人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統計資料，找出人工費超支因素及其原由。
（4）材料費分析：材料費分析常用的方法在經濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統計學原理上叫因素分析法。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。
（5）機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數與實際數相對照，求差額絕對數字，然後進行價格、數量分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費。
（6）其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細台帳，年終將各自分析資料匯總分析。
（7）間接費分析：類似於直接費在年終匯總分析或在單位工程結束時進行總結分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結間接費控制中的經驗及問題。
2、成本管理方法
在成本分析的基礎上，制訂管理方案，並在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結果千變萬化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：
（1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。
（2）優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。
（3）加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。
（4）注重工程竣工後的事後成本控制。
（5）注意施工工期控制，爭取提前完工。
工程成本管理是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標，就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。

❹ 建築工程的建設成本包括哪些支出

建設成本是指項目單位在基本建設活動中發生的應計人工程項目成本的全部投資支出，包括建築安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出、其他投資支出組成。

(一）建築安裝工程投資支出是指項目單位按照批準的建設內容所發生的建築工程和安裝工程的實際成本。

1. 建築工程是指按照設計要求，以建築材料建造、形成建築物的實體工程。主要包括房屋、構築物主體工程以及附屬配套工程。

2. 安裝工程是指附屬於建築物等主體工程中需要安裝形成的工程，主要包括供電、供水、供暖、消防、通風、電梯、智能弱電、防雷以及其他不能獨立構成資產價值的安裝工程。

3. 採用「包工包料」方式的工程直接成本是項目單位根

據承包合同與施工方實際結算的價款；「包工不包料」方式工程的直接成本是項目單位根據承包合同與施工方的實際結算的只含人工、機械部分的價款，再加上項目單位提供的材料、設備價款。

(二) 設備投資支出指項目單位按照批準的建設內容所購置的各種設備的實際成本。符合固定資產標準的設備成本包括設備的買價、運輸費、關稅、安裝費、采購保管費等。不符合固定資產標準的工具、器具、傢具、模具等作為設備投資支出，要實行單獨分類管理。

(三） 待攤投資支出是指項目單位按照建設內容所發生的應分攤計入分類項目建築成本的各項費用，主要包括：

1. 項目管理費，是指項目單位為建設項目，從籌建之曰起到辦理竣工財務決算之日止所發生的管理費用支出，主要包括項目管理人員工資、福利費、社會保障費、差旅費、交通費、辦公費、印刷費、會議費、招待費、水電費、物業費、租賃費、折舊費、修理費、其他費用。

2. 可行性研究費，是指為項目建設所進行的可行性調查研究的費用，包括初步可行研究和可行性研究過程中發生的全部直接費用。

3. 勘察設計費，是指項目勘察和設計發生的全部費用。包括勘察費用、設計費用、圖紙審查費用等。

4. 環境評價費，是指按照環保法規定所進行的項目建設前進行的環境保護評價的費用。

5. 研究試驗費，是指項目建造過程中採用新工藝、新材料、新技術所進行的研究試驗全部費用，包括研究的人員經費、材料費、設備購置費、其他費用等。

6. 土地使用權費，是指為取得土地使用權所發生的全部費用。根據土地使用權取得的不同來源確定土地使用權費用：從二級土地交易市場上拍賣取得的土地使用權費用為實際支付的拍賣價款；從土地管理部門取得劃撥土地的為實際支付的費用；自行徵用土地的為征地所發生的全部費用，主要有徵用費、青苗及地上附著物補償費、建築物拆遷補償費、安置費等。

7. 防空費，是指按照人民防空法規定向防空部門繳納的防空費用。項目單位按照規定要求，在建築物內建造符合要求的防空設施，可以不繳防空費。

8. 招投標費，是指招投標過程中發生的全部費用，包括標書製作費、公告費、代理費、評標費等。

9. 監理費，是指按監理合同支付給監理公司的費用。

10. 工程保險費，是指建築工程和設備實行商業保險所支付的費用。

11. 中介機構勞務費，是指支付給社會中介機構的概算、預算、結算、決算的編制審查費用，以及聘請中介機構從事項目過程管理所支付的勞務費用。

12. 法律服務費，是指支付的律師顧問費、合同公證費、訴訟費等。

13. 電力貼費，是指按規定支付給電力部門變壓器用量貼費。

14. 白蟻防治費，是指支付給白蟻防治部門的白蟻防治費用。

15. 稅金，是指項目單位直接按規定繳納的屬於項目支出稅金，包括印花稅、車船使用稅、土地使用稅、房產稅等。

16. 財務費用，是指項目建設期間所發生籌資和結算費用，包括債券發行費用和利息、銀行借款利息、外幣匯兌損失、銀行結算手續費等。

17. 違約賠償損失，是指項目單位因合同等違約而支付給合同相對方的損失賠償款。

18. 其他待攤支出，指未包括上述的其他待攤投資支出。

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建設成本是建設項目在建設過程中所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣支出總和。包括：列入工程概 (預) 算，構成投資完成額的各項費用，和不列入工程概 (預) 算、不構成投資完成額，但實際發生時允許列支的費用，不包括非基本建設性質的與固定資產擴大再生產沒有直接聯系，而應由各企業、事業單位的專項基金開支的各項費用。建設成本按其構成可分為： 建築安裝工程投資、設備投資、待攤投資、其他投資、轉出投資、應核銷投資、應核銷其他支出等。

建設成本的管理和核算，可按建設項目、單項工程或單位工程分別進行，由建設單位全面負責，做好下列各項工作：

(1) 認真進行建設項目的可行性研究、充分論證建設的必要性、技術上的可行性、經濟上的合理性。

(2) 加強建築安裝工程成本、設備購置費和其他費用支出的管理。

(3) 建設工程完工後，應及時核實和計算建設成本，並將設計概(預)算與實際成本對比，考核分析成本超支或節約的原因。

建設成本集中反映了進行基本建設活動的經濟效果，是考核工程概(預)算執行情況，衡量建設單位工作好壞的一個重要的綜合性指標，是確定新增固定資產價值、核銷基本建設支出的依據。

❺ 建築工程成本控制的方法包括哪些內容

《建設工程項目管理規范》(gb/t50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節，根據建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過程，
全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
項目施工成本管理體系的特徵
特徵：
（一）完整的組織機構
組織機構的設計應包括管理層次、機構設置、職責范圍、隸屬關系、相互關系及工作介面等。
（二）明晰的運行程序
內容包括成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
（三）規范的項目施工成本核算
（四）明確的成本目標和崗位責任
（五）嚴格的考核
考核包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。
考核是全過程的實時考核。
「項目施工成本核算」是適應項目法施工管理模式下的施工企業進行成本管理體制改革的一種模式。
「項目施工成本核算」是施工企業在進行企業成本核算，對主營業務—工程施工的成本核算時，以承建的工程項目為基本核算對象，進行項目施工成本核算。
工程施工項目施工成本管理核算分為：兩級成本核算，企業的工程施工項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經理部的工程施工項目施工成本核算（施工成本核算）。
三級成本考核：企業級、項目經理部、崗位級

❻ 工程中成本包括哪些

在工程中，成本包括直接成本和簡介成本：

1、直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。

2、間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

(6)建設工程成本的方法有哪些內容擴展閱讀

項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。

在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定後，按計劃的要求，採用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同），然後由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

❼ 建築施工企業的工程成本項目包括哪些內容

建築安裝工程成本按其是否直接耗用於工程的施工過程，分為直接費用、間接費用、管理費用和財務費用。

一.直接費用，指建築安裝施工的直接消耗，包括：

1 、材料費，指購置各種建築材料，如鋼筋、水泥、砂石等的費用；

2 、人工費，指直接從事工程施工工人的工資和福利費等；

3 、機械使用費，指工程施工中使用施工機械所發生的費用；

4 、其他直接費，如現場施工用水、用電費、夜間施工費、冬雨季施工費等。間接費用，指施工單位為組織和管理施工生產活動所發生的各項費用，包括施工單位管理人員工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費等。

工程直接費用加上間接費用，構成工程施工成本，再加上分攤的管理費用和財務費用，構成完全的建築安裝工程成本。

(7)建設工程成本的方法有哪些內容擴展閱讀

工程項目成本是指施工企業對於實施的項目的成本，包括：材料費，人工費和工程費用。

工程項目成本管理的特點：

1、 工程項目屬於單件式、一次性投入的特殊產品：由於每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須「一事一議」。

2、 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制，否則，工程竣工時工程成本已經形成，任何人將無回天之力。

3、 施工企業是典型的勞動密集型產業：建築工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

4、 工程施工環節較多，人為因素較多，成本跑、冒、滴、漏現象比較嚴重，僅依靠傳統的財務記帳，遠遠不能滿足施工企業成本管理要求的。