建設工程機構工作制度建設

⑴ 工程建設組織管理制度(工程管理部制度)和投資部相關制度（建設工程管理制度）有何區別和屬於什麼部門

投資部與工程管理部是不同的管理部門。
從你的問題投資部的制度是「建設工程管理制度」看，你說的投資部的工作內容是項目的立項審批、投資估算、計劃、籌集和建設過程中的招投標管理、預算管理、合同管理、核算管理等。
而工程管理部是執行部門，包括設計審查、工程量審核、工程管理、勞動力調配、成本控制、監理、檔案管理和竣工驗收管理等項職能。

⑵ 工程建設項目各項管理制度及職責

建設部規范中的總監理工程師應履行以下職責：

1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；

3 審查分包單位的資質，並提出審查意見；

4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；

5 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

8 審查和處理工程變更；

9 主持或參與工程質量事故的調查；

10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13 主持整理工程項目的監理資料。

⑶ 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(3)建設工程機構工作制度建設擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。