Ⅰ 國內與國外 施工企業成本管理的研究現狀
在國外，中小企業成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特別是作業成本的應用和結合ERP的實施對成本管理的創新方面，取得了相當的成功。
理論界對成本管理目標的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜.斯騰詹和喬.斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為，有助於決策的成本管理系統必須滿足：(1)列示過去、現在和將來的支出;(2)反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進;(3)支持切實可行的戰略計劃並明確管理目標;(4)引導個人和團隊行為，努力實現組織目標;(5)為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費;(6)預警財務狀況惡化;(7)資源消耗的適用性;(8)明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任;(9)有助於分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響;(1O)為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
20世紀40年代以後的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學者查爾斯.T.亨格瑞認為，成本管理是「經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控製成本的行為。」因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。
Ⅱ 國內外關於成本管理研究的現狀
國內成本管理現狀
成木管理是企業經營管理活動中的二個重要組成部分.其目的在於控制和管理企業的經營活動成本。在保證企業經營活動不常開展的前提下.盡可能的降低企業成本，達到提高企業盈利能刀。為企業創造更大經濟效益的目的。企業進行成本管理的好處很多.;並不僅僅限制於經濟效益上優質、有效的企業成水管理工作還有利於企業的發展進步，利於企業市場地位的提升，尤其是規代化經濟社會。為了實現我國經濟體制改革的目的。國內企業有必要加強其內部的成木管理和控制.從管理方式上入手，建立一套完善的現代化企業制度.為企業內部管理話動的正常開展提供有利條件。
1、我國企業成本管理的現狀分析
當前，國內企業在成本管理上存在著諸多的問題，但不管從哪一個角度來說，造成企業成本管理地位削弱、管理行為軟化的根本原因是企業領導者成本管理意識的缺乏。上行則下效，然而企業領導者並沒有做到對成本管理的高度重視。所以下屬部門對成本管理工作也不看重，正是由於有了企業領導和員工這種不重視、不執行、不認真的管理心態的存在，所以才造成了今天國內企業成本管理水平普遍低下的局面。結合當前國內企業的成本管理現狀來看，大部分企業在實際管理中都存在以下幾方面的問題。
(1)缺乏市場觀念，管理只求效率而不重效益
從成本的定義上看，企業在生產經營管理活動中所發生的成本大致可分為兩類，即固定成本和變動成本。其中固定成本是指企業為了維持基本的生產經營條件而向外支付的成本，在業務量范圍內，企業向外支付的成本的總額與業務量無關，所以不會發生變化。某些企業捉住了這點，在保持成本總額不變的前提下，盡可能的對單品種產品進行大量生產。一味的增加產品生產數量。希望通過生產規模效應，來達到降低企業生產成本，獲得更大利潤的目的。這便是國內企業長期以來所堅持的「重產不重銷」的成本管理原則。事實是，如果我們從成本管理（www.chinatpm.net）的全局上對其作客觀分析。即可發現同為企業所堅持的這種成本管理原則;其實是一個謬論.企業的成本管理思維走進了一個誤區。
(2)對消費者的差異化需求沒有進行全面的了解，從而忽視了成本效益市場需求和消費者的需求是企業定位產品類型、生產規模以及生產數里的先決條件.簡單來說.便是企業需要根據市.場需求來對產品作詳細的定位，也就是業界常說的」以銷定產，以需定產」。但需要注意的是.市場需求是個動態變化量，從目前看來.雖然市場總需求量仍然處於不斷增長的狀態.但如果具體到市場需求的某一特定品種時，就會出現市場需求個體化的細分趨勢。消費老年齡、性別、文化程度以及經濟能力的不同.使其對同功能、同品種產品的質量、性能、美觀度等多方面的需求也不盡相同，這就是市場需求所出現的個體化細分趨勢。因此，企業在開展生產經營管理活動時，必須要隨時掌握不同消費者群體的不同需求，設計對開發出符合市場需求，並深受消費者喜歡的產品。
(3)企業成本的內部控制弱化
企業內部控制弱化是造成企業成本管理工作難以開展的一個重要因素。企業內部控弱化主要表現有以下幾人方面:一，企業內部所建立的控制和管理制度不健全。就目前來說『我國好多企業有開展其內部的經營管理活動之，企業領導者所設立的內部控制度井不完善。當相關工作人員將成本管理制度應用到實際工作中時，往往會因管理活動事中控制的不足，而導致成本管理所收獲的成效並不大。比如:企業內部的責任中心沒有得到明確的規定，企業經營者所設定的，關於企業成本管理的層次、投資等內容都不特別清楚.所以極易導致企業內部成本管理與控制情況復雜而混亂。
Ⅲ 懇求淺談施工企業項目成本管理的現狀分析的文獻綜述
成本預測
速恆系統是從項目中標後目標成本的預測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。
目標成本預測
目標成本有兩個，一個是公司給項目下達的目標成本，也叫責任成本，公司用此成本來考核項目成本的盈虧；另一個是項目內部制定的目標成
本，通過再次優化方案，制定成本控制措施而得出此成本，它是項目內部成本控制及考核的依據，原則上應低於中標合同價和公司下達的目標
成本。
目標成本應在工程開工前，企業根據企業定額、合同價格及施工方案來確定，分為人工費目標成本、材料費目標成本、周轉材料費目標成本、
機械費目標成本、其它直接費目標成本、現場經費目標成本和分包費目標成本。
*人工費目標成本是根據合同單價和工程量來測算，根據人工費價款結算方式的不同，工程量可以是建築面積也可以是工日，其中工日數可以
從預算模塊自動分析出來。
*材料費目標成本中主材部分的材料消耗量是從施工預算中自動分析出來的，材料單價一般按合同簽定價或招標價執行；副材部分可以根據施
工預算分析出來的「其它材料費」進行測算，如果副材包給外施隊，可以按副材承包單價＊工程量計算得出。
*租賃周轉材料、機械費目標成本是根據施工方案中的規格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算得來，其中大型機械還要考慮進出場費和
安拆費，中小型機具目標成本可以按預算中分析出來的「其它機具費」來測算，如果中小型機具包給外施隊，可以按中小型機具承包單價＊工
程量計算得出。自有的周轉材料和機械設備要根據其價值和攤銷周期來測算目標成本。
*其它直接費、現場經費目標成本是根據企業標准來測算。
*分包費目標成本是根據合同單價和工程量來測算。
*目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據，所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。
速恆系統是個一體化的網路信息平台，它將工程企業公司和項目部的各項業務都納入到這個平台上，核心目標是控製成本，使企業效益最大化
。子系統包括成本管理子系統、供應商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、周轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械設備管理
子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理
子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。