文明公司工程建設目標受控

㈠ 建設工程目標控制的措施和方法有哪些

施工項目目標控制的措施包括： 1、工程進度控制措施； 2、工程質量控制措施； 3、工程安全控制措施； 4、工程文明施工控制措施； 5、工工程成本控制措施

㈡ 如何建設文明工地

一、充分認識創建文明工地的重要性
眾所周知，建築施工行業的顯著特點是：施工管理水平和文明程度都集中反映在企業的施工現場上。能否把施工現場這個窗口建設好，不僅涉及到企業的生存和發展，而且影響整個行業的社會聲譽。建築施工企業面臨日趨激烈的市場競爭，文明工地建設的水平如何，直接影響著企業的競爭力。從目前的情況來看，許多建設單位在考察和選用施工單位時，往往都要考查施工單位的在建項目。文明工地建設的狀況往往能看出一個企業的綜合管理水平。走進施工現場，參觀和考察人員往往以第一感觀為基點，從中體驗該企業的整體管理水平。因此，搞好文明工地創建工作，決不是單純的施工現場整潔不整潔、干凈不幹凈的小事，而是事關企業生存和發展的頭等大事。只有嚴格按照創建文明工地的要求，在搞好施工現場的各項管理工作的同時，將文明施工管理與安全和工程質量管理等有機地結合，才能適應新的形勢需要，充分展現和利用企業的形象，使之在眾多競爭對手中永遠立於優勝地位。就比如北京地鐵工地來講，每次的檢查，文明工地建設都是其中的一項重要內容，哪個單位的文明工地建設搞得不好，這個單位的整體形象就肯定要受大較大的影響。總而言之，文明工地建設不僅僅是一個企業、一個項目綜合管理水平的一個縮影，更是關繫到企業生死存亡的一項重要的戰略任務，沒有這樣的認識，就不可能把文明工地建設搞好。
二、必須堅持「以人為本」的觀念
「以人為本」是企業管理的著眼點，創建文明工地，首先依然必須注意抓好對人的管理。要加強全體員工的職業道德教育，從人員、機械、材料、制度、環境等各個不同的側面，制定完整而系統的管理和控制模式要求，這樣，文明工地建設就能夠從領導強制的被動狀態轉化為員工自願參與的主動行為。在施工生產過程中，參與施工的管理者和操作者是生產的主體，各項管理制度和措施，都將通過他們去完成。文明施工的重點、難點在於施工作業層，項目經理部對施工作業層的管理，是按工藝先後插入順序進行的，要求誰施工、誰負責，做到工完場清。在完成分項工程自檢、互檢、專檢的同時，必須對文明施工進行交接，保證上道工序為下道工序創造一個安全、整潔的作業面。因此，施工現場僅靠管理人員的努力是不夠的，必須充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，自覺參與現場管理，通過各種方式加強宣傳教育，在思想上強化安全、文明施工意識，不斷提高工作質量。作為管理者要做到不違章指揮，作為操作者要做到不違章操作。此外，還要從健全體系、明確管理職責、組織全員培訓、嚴格控制施工過程、加強事前監控預防等方面全面實施管理，實現各崗位人員之間的相互監督、協調、配合，保證持續有效；要組織一些經常性的有實際意義的活動制度，如班前交底、周檢、月檢、季檢，加強動態管理，對新技術、新工藝、新材料、新設備的運用進行宣傳和示範，組織人員參觀學習，切實提高全體員工的技術業務素質和指揮操作能力。總之，只有廣大員工的文明意識提高了，文明工地建設才有可能得以順利推進。
三、創建文明工地必須與安全管理掛鉤
安全生產是施工企業永恆的主題，創建文明工地活動必須要與安全生產緊密掛鉤。在施工過程中，從工程質量保證計劃、工程驗評組織設計、專題施工方案、生產施工到工程竣工及交付使用，處處都與安全有關。如果不重視安全管理，就可能引發事故，嚴重影響企業的生存發展和經濟效益。施工現場安全管理不同於其它行業安全管理，必須從建築業的實際出發，針對施工人員流動性大、野外作業、零星作業點多、工種交叉頻繁、多種危險性並存的特點，要認真做好以動態管理為主、動靜結合的群眾參與管理的方法。所謂動態管理，是指對調動頻繁的作業人員做好上崗前的安全教育、新工人三級安全教育、調崗、換崗安全教育，堅持崗前教育、崗中檢查和下班總結制度；隨著工程進度，及時完善施工現場的安全防護；針對工程進展中做好工序間的銜接工作，完善防護措施，從而形成安全管理良性循環機制，達到有效預防安全事故發生、控制和減少安全風險、不利環境因素，確保施工過程中的人身安全、財產安全和環境質量的目的。所謂靜態管理，是指國家和省市安全法律法規、企業安全規章制度、安全技術措施、安全管理制度在企業和施工現場的貫徹落實。強化施工現場安全管理，首先是提高思想認識，始終堅持「預防為主」的原則，各級領導要樹立高度的責任感和使命感，加強對施工安全工作的領導，堅持領導掛帥、群眾參與、人人有責的管理模式，樹立全員、全方位、全過程的施工安全觀念；其次，要加強安全生產責任制的落實，明確安全管理目標，細化分解，層層落實，一級保一級，做到管有網路、責有合同、罰有規定、獎有條款，把工作做好做細做實；第三，要加強施工形勢分析，及時通報施工生產安全信息，結合施工的季節特性開展施工安全工作，抓好施工安全教育、檢查、整改三個環節的工作，有效防範和扼制事故的發生；第四，要加強施工安全基礎工作，完善應急救援預案和措施，積極解決安全施工技術及設備問題，控制事故源頭，積極開展創建安全和文明標化工地、安全施工達標競賽等活動，夯實安全生產和文明施工管理基礎。沒有安全施工，文明工地就無從說起。
四、必須加大文明工地建設投入的力度
創建文明工地需要一定量的有形投入，如要做到圍欄標准化、場地硬地化、場容整潔化、辦公區規范化、生活區衛生化、外腳手架美觀化等，均需要付出一定的人力、財力和物力。對於這種加大管理成本的做法，究竟可取不可取？筆者認為，對這個問題的回答是肯定的。創建文明工地就是要要捨得花錢， 產出。所謂「干一個工程、立一塊牌子、塑一個形象、爭一批市場」，為企業帶來的好處是潛在的、深遠的。
五、進一步規範文明工地建設和管理
文明工地創建工作是一項系統工程，它不僅是企業黨政工團領導和項目經理的責任，而且涉及到質量、安全、技術、設備、後勤等諸多部門。因此，要建立健全行之有效的安全、文明施工組織機構，形成一個有機的整體管理和監控網路，進一步完善各項管理制度，嚴格按照文明工地的標准，明確各級崗位職責，結合各部門的具體工作和工作內容進行跟蹤監控，對有關部門和個人要根據所擔當的責任授予適當的許可權，及時對違反規定的人和事進行處理。只有這樣，才能使每個崗位、每道工序、每項工作、每個人都置於系統的監控之下，真正形成一個嚴密、高效的系統。同時還要堅持認真的檢查和考核制度，建立健全激勵約束機制，動員全體員工積極參與管理活動，把文明施工列入項目和個人的考核內容，制定管理責任目標，並層層加以分解，做到人人有目標，個個有責任，事事有人管，注意與利益分配掛鉤，通過獎優罰劣，促使管理者和操作者有緊迫感，逐步形成自覺落實文明施工內容的良好局面。
總之，要想抓好文明工地建設，認識要提高、措施要到位、教育要經常、方式要靈活、檢查要嚴格、獎罰要兌現。抓好了以上工作，文明工地建設就有了保證。

㈢ 建築工程項目的目標是什麼

工程建設項目管理目標有三項，即時間、成本和質量。

目標間的關系：

此三者看似項目的三個方面，實際卻是緊密聯系，就像項目的三塊板，有一塊板短了都不能說明項目目標達成；

但三者又相互制約，往往要求縮短項目時間的話，亦會增加項目成本，或降低項目質量，反過來，提高質量的話，亦會增加了項目時間或成本。項目經理在進行目標管理時，必須在三者之間做到統籌全局、動態管理。

(3)文明公司工程建設目標受控擴展閱讀

建設項目內容

1、建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

2、建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。