A. 南充國信建設工程監理有限公司怎麼樣
簡介：南充國信建設工程監理有限公司成立於2002年04月19日。
法定代表人：張雕
成立時間：2002-04-19
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：511300000003385
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：南充市絲綢路88號市國土局院內
B. 四川省南充金宇工程建設監理有限公司怎麼樣
四川省南充金宇工程建設監理有限公司是2001-06-29在四川省南充市順慶區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於南充市順慶區玉帶中路一段20號新華園4幢1層10號。
四川省南充金宇工程建設監理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是915113027298281794，企業法人譚國兵，目前企業處於開業狀態。
四川省南充金宇工程建設監理有限公司的經營范圍是：一般工業與民用建設三等工程監理業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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C. 建設工程監理有限公司是做什麼的
建設工程監理即指工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委託，承擔其項目管理工作，並代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其特性主要表現為監理的服務性、科學性、獨立性和公正性。
從目前監理制度發展的過程和發展方向上看，工程監理的主要工作可概括為：三控制、三管理、一協調。
（一）三控制的主要內容
三控制包括的內容有：投資控制、進度控制、質量控制。 1、建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。監理工程師在工程項目的施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工階段，定期進行投資實際值與目標值的比較。通過比較發現並找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，然後分析產生偏差的原因，採取有效的措施加以控制，以確保投資控制目標的實現。這種控制貫穿於項目建設的全過程，是動態的控制過程。要有效的控制投資項目，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面採取措施。從組織上採取措施，包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工；從技術上採取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、滲入技術領域研究節約投資的可能性；從經濟上採取措施，包括動態的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，採取節約投資的獎勵措施等。 2、進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則，編制計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差情況進行分析，採取有效的撲救措施，修改原計劃後再付諸實施，如此循環，直到建設工程項目竣工驗收交付使用。建設工程僅需控制的最終目標是確保建設項目按預定時間交付使用或提前交付使用。建設工程進度控制的總目標是建設工期。影響建設工程進度的不利因素很多，如人為因素、設備、材料及構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質因素等。常見影響建設工程進度的人為因素有： （1）建設單位因素：如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更；不能及時提供建設場地而滿足施工需要；不能及時向承包單位、材料供應單位付款； （2）勘察設計因素：如勘察資料不準確，特別是地質資料有錯誤或遺漏；設計有缺陷或錯誤；設計對施工考慮不周，施工圖供應不及時等； （3）施工技術因素：如施工工藝錯誤；施工方案不合理等； （4）組織管理因素：如計劃安排不周密，組織協調不利等。 3、建築工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規、技術規范標准、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，能具有一般產品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性和與環境的協調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人，機、料、法、環。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環境條件都影響著工程質量。
（二）三管理的主要內容
三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理 1、合同管理 合同是工程監理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務，它是訂立雙方責、權、利的證明文件。施工合同的管理是項目監理機構的一項重要的工作，整個工程項目的監理工作既可視為施工合同管理的全過程。 2、安全管理 建設單位施工現場安全管理包括兩層含義：一是指工程建築物本身的安全，即工程建築物的質量是否達到了合同的要求；二是施工過程中人員的安全，特別是與工程項目建設有關各方在施工現場施工人員的生命安全。 監理單位應監理安全監理管理體制，確定安全監理規章制度，檢查指導項目監理機構的安全監理工作。 3、風險管理 風險管理是對可能發生的風險進行預測、識別、分析、評估，並在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發生的可能性，減輕或消除風險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。
（三）一協調的內容
一協調主要指的是施工階段項目監理機構組織協調工作。 工程項目建設是一項復雜的系統工程。在系統中活躍著建設單位、承包單位、勘察實際單位、監理單位、政府行政主管部門以及與工程建設有關的其他單位。 在系統中監理單位具備最佳的組織協調能力。主要原因是：監理單位是建設單位委託並授權的，是施工現場為宜的管理者，代表建設單位，並根據委託監理合同及有關的法律、法規授予的權利，對整個工程項目的實施過程進行監督並管理。監理人員都是經過考核的專業人員，它們有技術，會管理，懂經濟，通法律，一般要比建設單位的管理人員有著更高的管理水平，管理能力和監理經驗，能有駕馭工程項目建設過程的有效運行。監理單位對工程建設項目進行監督與管理，根據有關的法令，法規有自己特定的權利。
《建設工程質量管理條例》[3]第十二條規定：實行監理的建設工程，建設單位應當委託具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委託具有工程監理相應資質等級並與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。 下列建設工程必須實行監理： （一）國家重點建設工程； （二）大中型公用事業工程； （三）成片開發建設的住宅小區工程； （四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程； （五）國家規定必須實行監理的其他工程。 《工程建設監理規定》第八條規定：工程建設監理的范圍： （一）大、中型工程項目； （二）市政、公用工程項目； （三）政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目和住宅工程項目； （四）外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。