① 裝飾工程施工進度表的計劃編制步驟詳解
裝飾工程施工進度表可以很好地記錄施工過程的進度計劃，也容易發現施工過程中所存在的問題與不足，能夠及時地改進，完善工程質量，工程完成到哪個階段以及那個項目，都可以在進度表中得知，讓整個工程可以一目瞭然。下面就為大家介紹裝飾工程施工進度表的計劃步驟，讓你明白如何編制計劃進度。編制裝飾工程施工進度計劃的具體步驟如下：
裝飾工程施工進度表
1.確定施工順序按照裝修工程的特點和施工條件等，處理好各分項工程間的施工順序。
2.劃分施工過程施工過程應根據工藝流程、所選擇的施工方法以及勞動力來進行劃分，通常要求按照施工的工作過程進行劃分。對於工程量大、相對工期長、用工多等主要工序，均不可漏項;其餘次要工序，可並入主要工序。對於影響下道工序施工和穿插配合施工較復雜的項目，一定要細分、不漏項;所劃分的項目，應與裝修工程的預算項目相一致，以便以後概算(決算)。
3.劃分施工段施工段要根據工程的結構特點、工程量，以及所能投入的勞動力、機械、材料等情況來劃分，以確保各專業工作隊能沿著一定順序，在各施工段上依次並連續地完成各自的任務，使施工有節奏地進行，從而達到均衡施工、縮短工期、合理利用各種資源之目的。
4.計算工程量工程量是組織室內裝修工程施工，確定各種資源的數量供應，以及編制施工進度計劃，進行工程核算的主要依據之一。工程量的計算，應根據圖紙設計要求以及有關計算規定來進行。
5.機械台班及勞動力機械台班的數量和勞動力資源的多少，應根據所選擇的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求來確定。要求既能在規定的工期內完成任務，又不產生窩工現象。
6.確定各分項工程或工序的作業時間要根據各分項工程的工藝要求、工程量大小、勞動力設備資源、總工期等要求，確定各分項工程或工序的作業時間。
關於裝飾工程施工進度表的計劃制定步驟，上述已經詳細說明了，可以提供給施工人員作參考，如果大家有更好的方法也可以自己去完善改進，畢竟沒有一件事是十全十美的，沒有最好只有更好，裝飾工程施工進度表可以結合施工方案與施工方法進行編制，還可以涉及到施工單位的能力，所使用的建築材料等等各方面因素，進行綜合的安排。
裝飾工程有哪些作用
1、滿足使用功能的要求
任何空間的最終目的都是用來完成一定的功能。裝飾工程的作用是根據功能的要求對現有的建築空間進行適當的調整，以便建築空間能更好的為功能服務。
2、滿足人們的對審美的要求
人除了對空間有功能的要求外，還對空間的美有要求，這種要求隨著社會的發展而迅速地提升。這就要求裝飾工程完成以後，不但要完成使用功能的要求，還要滿足使用者的審美要求。
3、保護建築結構
裝飾工程不但不能破壞原有的建築結構，而且還要對建築過程中沒有進行很好保護的進行補充的保護處理。自然因素的影響，如水泥製品會因大氣的作用變得疏鬆，鋼材會因氧化而銹蝕，竹木會受微生物的侵蝕而腐朽。人為因素的影響，如在使用過程中由於碰撞、磨損以及水、火、酸、鹼的作用也會使建築結構受到破壞。裝飾工程採用現代裝飾材料及科學合理的施工工藝，對建築結構進行有效的包覆施工，使其免受風吹雨打、濕氣侵襲、有害介質的腐蝕以及機械作用的傷害等，從而起到保護建築結構，增強耐久性，延長建築物使用壽命的作用。
了解裝飾工程施工進度表，也要去保障每個施工結果合格、達標，全面保障我們每個施工效果的質量，我們可以申請土巴兔裝修保，這里有專業的質檢服務，實現一對一的家裝顧問，安全的資金託管，幫助業主杜絕裝修貓膩!<<<點此免費申請裝修保，裝修防貓膩>>>
② 裝修支出計劃預算表
裝修支出計劃預算表,家庭裝修預算表,室內裝修預算表
根據設計，把所有要裝的東西列一個清單，例如，有多少門，要裝幾個燈，幾張床，裝什麼檯面等等。然後根據這個清單，再進一步細化，把所有的材料都列出來，然後考慮預算，打算在門上面花多少錢，馬桶打算買多少錢的等等。
除了材料預算，我們還要考慮人工費預算以及交通預算等等。
都做到預算表裡面去。也就是說，盡量把你能想到的花錢的地方都想出來。最後一匯總，是不是發現跟你原本能拿出來的錢差距挺大的啊。這就是這張表的作用了。
發現匯總的跟原本能拿出來的錢有偏差是很正常的事情。繼續調整你的細化的預算。例如，你覺得衛生間的牆面不是那麼重要，那麼牆面瓷磚就從原來的10元/塊降到5元/塊；如果覺得寶寶房要加強，那麼寶寶房的地板就用300元/平米的等等。這么調整調整，調整到匯總額是你預算的90%我想就差不多了
其實裝修的錢大部分都花在了一些小東西上面的，主材反而是最好控制的。如果你不熟，到時候你會發現很多要買的東西在你的預算開支表裡面都沒有，那麼就等著超支吧。
項目 預算 實際支出
牆磚 600.00 600.00
地磚 500.00 500.00
廚櫃 4,200.00 1,500.00
門X3 2,000.00 4,950.00
拉門 1,200.00 0.00
手工費 4,000.00 4,400.00
爐灶具 850.00 850.00
熱水器 1,128.00 1,128.00
廚寶 480.00 480.00
復合地板 3,600.00
床及立櫃 1,600.00 1,600.00
飯桌 1,080.00 1,080.00
電視櫃 2,000.00 2,000.00
電腦桌 1,300.00 1,300.00
潔具 1,000.00 1,070.00
燈 1,200.00
板．釘零碎 1,500.00 1,922.00
窗簾 1,300.00
封陽台 2,000.00
沙發 3,600.00
裝電話 300.00
③ 求裝修工程施工進度計劃表
通常，簽下合同開工之前裝修公司都會應給業主一份工程進度表，工程進度表中所有的內容基本包括了裝修過程中的基本內容，而且它的先後順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先後順序，當然具體操作過程中有可能根據實際情況會有一些小變動。 ■ 工程進度表
通常，簽下合同開工之前裝修公司都會應給業主一份工程進度表，工程進度表中所有的內容基本包括了裝修過程中的基本內容，而且它的先後順序也基本上是裝修過程中各項裝修項目的先後順序，當然具體操作過程中有可能根據實際情況會有一些小變動。
■ 工程進度表（所有項目前面省去了日期）
辦理入場手續。
打牆、清理垃圾。
建新牆，水電定位，業主自購瓷磚、大理石、櫥櫃方案圖入場
水電改動、同時木工進場，主材夾板進場作防白蟻處理
作防水工程
泥水工做洗手間、櫥房牆磚地磚安裝
木工做門包門套包窗做傢俱等，櫥櫃公司復量尺寸
業主確定油漆，牆面ICI、石膏角線等種類、顏色，門鎖、櫃鎖入場
油漆第一階段結束
期間業主需備燈具、潔具、家私拉手等並於次日前入場
家庭安裝、空調、燈具、潔具，木工安裝玻璃，拉手等
防白蟻處理，安裝木地板，安裝櫥櫃（可提前3——5天）
油漆工最後收尾，泥水工最後收尾，電工最後收尾
最後驗收交工
④ 裝修工程施工進度計劃表
家裝五步驟
1、制訂方案，選擇檔次：高檔、中檔、低檔；
2、規劃設計，合理布置：提供需擺放的物品清單；
3、了解行情，掌握價格：大致了解材料價格；
4、簽訂合同，相互約束：避免投訴；
5、對照合同，驗收工程：發現問題，及時解決。
裝修流程
1.業務洽談：
（1）設計作業流程解說；（2）客戶基本要求討論；（3）收費方式的提出。
2.簽訂委託設計合約（初談）：
（1）進行實地測量記錄。（2）繪制平面、頂面初步方案。（3）設計初步方案溝通和定稿。
3.全套方案設計（深談）：
（1）繪制設計詳圖；（2）設計圖溝通和定稿；（3）擬定預算書。
4.預算、材料定稿（細談）：
（1）建材適用性討論；（2）工程預算書確認；（3）建材表擬定。
5.簽訂工程合同書：
（1）簽訂正式合同書；（2）圖紙傳送工程部備案；（3）備料。
6.進場准備：
（1）對居室進行檢測，對牆、地、頂的平整度 和給排水管道、電、煤氣暢通情況進行檢測，並做好記錄，交付業主（代理人）簽字認可。
（2）材料准備，列材料清單，與備料部門協調。
（3）人員調度，確定施工人員，明確工地負責人。
7.按時開工：
（1）按合同確定日期開工；（2）設計師、施工員、水電專員現場指導。
8.施工進行中：
（1）材料配送現場；（2）嚴格按圖施工；（3）施工員監督驗收；（4）設計師現場協調。
9.竣工總驗收：
（1）對已裝飾裝修的居室逐室逐項進行清理打掃；
（2）按有關驗收標准進行驗收（如需要整改， 再進行檢驗）；
（3）根據實際裝飾裝修工程量進行總結算，
10.售後服務：
（1）簽發裝修保修單。提供管線電路圖、設備 產品的保修卡。
（2）設立家庭裝飾裝修工程檔案，安排定期對用戶進行聯系訪問。
⑤ 裝飾裝修工程施工進度計劃表
⑥ 如何用projcet編制裝飾工程計劃表案例
使用Project軟體的最大目的是編制計劃與跟蹤計劃，而且為了能夠精細化的跟蹤計劃的變化過程，計劃的科學合理的編制是前提條件。
在一般的項目管理要求中，也許不會要求上述計劃全部編制出來，但是最起碼的進度計劃、資源計劃、成本計劃是在大多數項目管理要求中被提到的。
用Project軟體便可以很方便的幫助您編制出上述三個計劃。
本文介紹大致的計劃編排順序，詳細的步驟和技巧請參考本網站其他的條目信息。
進度計劃編制順序：
2，做任務分解（WBS），就是把你項目分解成一系列需要完成的任務，這些任務是按照某種層次結構來劃分的，所以叫WBS（work breakdown structure）。在分解的過程中可以進行升降機操作。
3，設置任務的工期，每個任務需要執行的時間跨度是多大，注意不是工作量，是時間周期。
4，設置任務之間的邏輯關系，盡量不要手工的設置任務的開始時間或者完成時間，而應該讓Project根據任務的邏輯關系來自動安排時間，以便檢查我們的計劃是否合理。
5，尋找出關鍵路徑，關鍵路徑對於計劃的監控尤為重要，如果關鍵路徑不能夠正確完整的展現，說明計劃編制的有問題，並且對將來的監控會帶來很大的困難。
6，進度計劃的優化與調整。
費用計劃的編排順序：
1，建立資源信息，包括人力資源、設備資源、材料資源、成本資源等信息
2，分配資源到任務上，可以給一個任務分一個資源，可以批量分配
3，查看分配是否出現沖突，如果出現沖突進行調整
4，資源計劃的優化與調整
成本計劃的編排順序：
1，設置成本資源的類型，也就是費用的科目，例如差旅費、交通費等等
2，將成本資源分配到任務上，由Project自動計算出每個摘要任務、階段、項目的總體費用
3，進行成本計劃的優化
述三種計劃編制完成後，需要進行整體優化調整。