對一個建設工程項目而言項目

⑴ 對於一個工程項目，倘若要進行招標 ，詳細程序 是什麼

工程施工公開招標程序一般為：
1、建設工程項目報建；
2、審查建設單位資質；
3、招標申請；
4、資格預審文件、招標文件的編制和送審；
5、工程標底價格的編制；
6、發布招標通告；
7、單位資格審查；
8、招標文件；
9、勘察現場；
10、招標預備會；
11、投標文件管理；
12、工程標底價格的報審；
13、開標；
14、評標；
15、決標；
16、合同簽訂。

⑵ 對一個建設工程而言，歸檔有哪兩方面的含義

對於一個建設工程而言，歸檔有三方面含義：
（1）建設、勘察、設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向本單位檔案管理機構移交；
（2）勘察、設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構移交；
（3）建設單位按照現行《建設工程文件歸檔整理規范》要求，將匯總的該建設工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。

⑶ 建設項目和科研項目的地位等同，是對的嗎

對的，課程里建設項目也是屬於科研項目。

⑷ 一個建設工程項目合同管理的問題

由業主對項目的實施總負責.
因為一個建設項目可能有多個承包商，任何一個承包商也不能對項目實施總負責。
工程建設領域現在實行三項制度，分別是：項目法人負責制、招標承包制、建設監理制。
項目業主單位就是項目法人。

⑸ 對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的( )。

A
答案解析：[解析]
風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的項目目標實現的不確定因素。

⑹ 對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的(

A
答案解析：
風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的項目目標實現的不確定因素。

⑺ 對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的( )。

正確答案:A
解析：【解析】風險指的是損失的不確定性，對於建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

⑻ 確定一個中等規模的一個項目（建設工程項目、IT項目、研發項目、日常生活中的項目皆可），結合項目實際

中等規模項目，以IT項目為例

項目啟動，在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術（IT）的項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展方向，這些主要業務將使用什麼技術及相應的使用環境是什麼。
項目的計劃，在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到後面各階段的輸出文件。計劃的編制人員要有一定的工程經驗，在計劃制定出來後，可以在日事清發布相關的制定計劃文件，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
項目的實施及控制，在項目實施階段是佔用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定製的計劃採取必要的活動，來完成計劃階段定製的任務。
項目的維護期，在項目收尾階段結束後，項目將進入到後續的維護期。項目的後續維護期的工作，將是保證信息技術能夠為企業中的重要業務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目的產品都在運轉，特別是時間較長後，系統中的軟體或硬體有可能出現損壞，這時需要維護期的工程師對系統進行正常的日常維護。

⑼ 建設工程項目情況需要從哪幾個方面了解哪些

建設工程項目的立項及可行性批復、建設工程項目的規劃公示、建設工程項目用地現狀及周邊情況、建設工程項目的施工圖設計單位及設計進度、建設工程項目的業主及資金來源、建設工程項目的總體施工進度要求、工程項目建設的一些特殊（包括使用要求、設計採用的新技術、新材料、新工藝等）要求......

⑽ 建設工程項目管理中的"費用目標"對施工方而言是

"費用目標"對施工方而言是成本目標。

相關介紹：

成本目標是量化的、可測量的，是組織在成本方面在一定時期內所要努力達到的某一水平的成本指標。組織總成本的目標若按目標利潤的口徑進行制定（倒推法），就被稱之為「目標成本」。

即：目標成本 = 目標收入 – 目標利潤。

(10)對一個建設工程項目而言項目擴展閱讀

成本目標的制定應由最高管理者領導成本管理人員制定，並吸收執行這些目標的人員參與，由最高管理者批准發布。

成本目標的制定應遵循「先進」、「合理」的原則，確保成本目標符合企業的實際情況。目標在實施過程中要層層分解、落實到位，使全體工作人員都知道如何為實現成本目標做出貢獻。同時組織應增強成本目標的可考核性，並通過各職能和層次成本目標的實現來保證組織總體成本目標的實現。

人人關心成本，更好地貫徹經濟責任制，對於激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產生成本差異的原因，並有利實行例外管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。