建設工程施工管理機構

Ⅰ 建築工程項目管理組織指什麼

項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門、不同專業的人員所組成的一個特別工作組織，它不受既存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。根據項目活動的集中程度，它的機構可以很小，也可以很龐大。項目管理組織職能是項目管理的基本職能。
項目管理組織的職能
(1)計劃。即為實現所設定的目標而制定出所要做的事情的安排，並對資源進行配置。
(2)組織。即為實現所設定目標，必須建立必要的權力機構、組織層次和組織體系，並規定職責范圍和協作關系。
(3)控制。即採用一定方法、手段使組織按一定的目標和要求運行。
(4)指揮。即上級對下級進行領導、監督和激勵。
(5)協調。使各層次各體系之間步調一致，共同實現所設定的目標。

Ⅱ 建築工程項目管理機構的職務有哪些

我國有自己的規范：《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001

其中，第3章應能解決你的問題：

第3章 項目管理內容與程序
第3.0.1條 項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動.

第3.0.2條 項目管理的每一過程,都應體現計劃,實施,體查,處理(PDCA)的持續改進過程.

第3.0.3條 項目經理部的管理內容應由企業法定代表人向項目經理下達的"項目管理目標責任書"確定,並應由項目經理負責組織實施.在項目管理期間,由包發人或其委託的監理工程師或企業管理層按規定程序提出的,以施工指形式下達的工程變更導致和額外施工任務或工作,均應列入項目管理范圍.

第3.0.4條 項目管理應體現管理的規律,企業應利用制度保證項目管理按規定程序運行.

第3.0.5條 項目管理部應按監理機構提供的"監理規劃"和"監理實施細則"的要求,接受並配合監理工作.

第3.0.6條 項目管理的內容應包笑:編制"項目管理規劃大綱"和項目管理實施規劃",項目進度控制項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目人力管理,項目材料管理,項目機械設備管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現場管理,項目組織協調,項目竣工驗收,項目考核評價,項目訪問保修.

第3.0.7條 項目管理和程序應依次為:編制項目管理規劃大綱,編制項目管理規劃大綱,編制投標書並進行投標,簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受企業法定代表人的委託組建項目經理部,企定法定代表人與項目經理簽訂:項目管理目標責任書",項目經理部編制"項目管理實施規劃"進行項目開工前的准備,施工期間按"項目管理實施規劃 "進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算,清理各種債權債務,移交資料和工程,進行經濟分析,做出項目管理總結報告並送企業管理層有關職能部門,企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價並兌現"項目管理目標責任書"中和獎罰承諾,項目經理部解體,在保修期滿前企業管理層根據"工程質量保修書"和約定進行項目回訪保修.

如果還不行，去查查整本的規范：http://www.stardata.com.cn/Assets/zcfg/zcfg_gcxm.htm

Ⅲ 建設工程施工許可證由哪個部門辦理

建設工程施工許可證，是由工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門辦理。

建設工程開工證：是建設單位進行工程施工的法律憑證，也是房屋權屬登記的主要依據之一。沒有開工證的建設項目均屬違章建築，不受法律保護。

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施工許可證條件規定

施工許可證是由建設行政主管部門頒發的准予建築工程開工的文件，它具有一定的法律效力，凡是依照本法應當申請領取施工許可證的建築工程，沒有施工許可證就不能開工。申請領取施工許可證應當具備一定的條件，這些條件包括：

已經辦理該建築工程用地批准手續。辦理用地批准手續是建築工程依法取得的土地使用權的必經程序，只有依法取得土地使用權，建築工程才能開工。按照中國<土地管理法>的有關規定，建築工程用地的批准手續包括以下內容：

（1）建設單位持經批準的設計任務書或者初步設計、年度基本建設計劃等有關文件，向被徵用土地所在的縣級以上地方人民政府土地管理部門申請建設用地；

（2）縣級以上地方人民政府土地管理部門對建設用地申請進行審核，劃定用地范圍，並組織建設單位與被征地單位以及有關單位依法商定徵用土地的補償、安置方案，報縣級以上人民政府批准；

（3）建設用地的申請，依照法定批准許可權報經縣級以上人民政府批准後，由被徵用土地所在的縣級以上人民政府發給建設用地批准書，土地管理部門根據建設進度一次或者分期劃撥建設用地；

（4）建設項目竣工後，建設項目主管部門組織有關部門驗收時，由縣級以上人民政府土地管理部門核查實際用地，城市規劃區內的建設項目竣工後，由城市規劃行政主管部門會同土地管理部門核查實際用地，經認可後辦理土地登記手續，核發國有土地使用證。

Ⅳ 什麼叫從事建設工程項目施工管理工作

從事建築施工管理工作被稱之為施工企業經營管理的一個重要組成部分。主要是指承擔項目的企業為了合格完成建築產品的施工任務，要全面的從接受施工任務起到完成工程到驗收合格為止的這個過程，施工企業從圍繞施工對象以及施工現場而進行的生產事務的分配的組織管理工作。這一系列的工作叫做建築施工管理工作。

建築工程項目施工管理的工作並不一定要在工作上，這也是分為不同的層次。計算機類的網路施工也有建築施工的管理工作。

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施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

1、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的。

2、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現場算是建設工程項目施工管理工作， 如果你是學計算機的，計算機網路施工也算只要為他服務也是建設工程項目施工管理工作。

3、假身份證或身份證超過有效期。

4、假畢業證或學歷為中專及以下。一級建造師注冊時對注冊單位有要求嗎？一級建造師資格證書在找單位注冊時，對單位是有一定的要求的，比如說只有擁有一級施工資質的單位和特級施工資質的單位才能接納一級建造師注冊信息，而擁有三級施工資質或者是二級施工資質的單位，則沒辦法接納一級建造師注冊。

Ⅳ 項目管理機構是什麼

根據你的敘述，本項目應該屬於移動公司的建設的項目，你所指的項目管理機構應該是監理單位，其項目管理機構應為監理公司，監理公司有甲級乙級這樣的區分。

Ⅵ 工程施工管理機構

(一)工程項目管理機構的組織形式

通常按項目大小(鑽探工作量)來設立鑽探工程施工管理機構。礦區地質勘探鑽探工作量大於50000m且多鑽機作業或特殊工程鑽探(單孔深2000m以深或技術含量高的鑽孔)設立大、中型工程項目部;鑽探工作量較少,單孔深在2000m以淺的一般性常規鑽探單孔作業,設立機台管理組織機構。

1.大型工程項目的管理組織形式

大型鑽探工程項目工作量大、投資總額高、施工周期長、子項目及施工鑽機多,管理難度大,多採用矩陣式項目管理結構。分別設置項目管理部和子項目管理組(或分經理部),項目管理人員由勘探單位(或企業)有關職能部門派出,受項目經理直接領導。如安徽霍邱鐵礦深部勘探,總工作量約30萬m,鑽機最高開機台數約50台,採用的矩陣式項目經理部組織結構形式如圖13-2所示。

圖13-2 霍邱鐵礦區深部勘探矩陣式項目管理組織形式

2.中型及特殊工程項目的管理組織形式

中型及特殊鑽探工程項目的工作量和施工人員相對偏少,宜採用直線式項目管理。設置項目經理部,為項目經理配備必要的專業管理人員,不設職能管理機構,減少人浮於事以保證施工項目高效運行,降低管理成本。如安徽省地礦局313地質隊探礦工程技術研究所承擔的深部礦體勘探鑽探研究項目ZK1725試驗鑽孔(單孔終孔深度2706.68m)、汶川地震斷裂帶科學鑽探WFSD-3孔(單孔終孔深度1502.30m)、江西贛州科學鑽探NLSD-1孔(單孔終孔深度2967.83m)、安徽廬樅科學鑽探LZSD-1孔(單孔終孔深度3008.29m)等項目,單項工程投資約1000萬元以內,均選用直線式項目經理部組織形式,如圖13-3、圖13-4所示。

圖13-3 中型及特殊鑽探工程直線式項目管理組織形式

圖13-4 「深部礦體勘探鑽探技術方法及設備研究」項目管理組織形式

3.小型工程項目的管理組織形式

小型鑽探工程項目具有投資額一般在100萬元以內,鑽孔淺,工期短,單機作業的特點,不宜實行規模管理。一般採用單機直線式管理形式,由機長作為項目施工負責人,配備必要的專業或兼職管理人員(圖13-5)。

圖13-5 小型項目機台管理組織形式

(二)工程項目管理機構職責

1.施工項目經理部的職責

施工項目經理部由項目經理在企業的支持下組建並由項目經理領導,它既是施工企業一次性派出的經營管理機構,也是項目經理的工作班子,承擔履行下述職責:

(1)根據企業批準的「項目管理規劃」確定經理部的管理任務和組織形式;

(2)根據「項目管理目標責任書」進行目標分解;

(3)確定項目經理部的層次,設立職能部門與工作崗位;

(4)確定人員、職責和許可權;

(5)組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。

2.項目經理的條件、職責和許可權

(1)項目經理的基本素質和條件

施工項目經理是企業法人在承包項目上的委託代理人,接受企業法人的領導,接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督。項目經理根據企業法人授權的范圍、時間和內容對整個工程項目實施全過程管理直至工程項目竣工驗收後終止。施工項目經理必須具備以下基本素質和條件:

1)大中型施工項目必須具備二級以上國家注冊建造師或探礦工程師職稱;

2)具有開拓精神,勇於承擔責任,工作熱情、敬業;

3)有較強的組織領導能力(包括決策、組織與控制、協調能力),具有一定的靈活性和合作意識,道德品質良好;

4)具有相應的施工項目管理經驗和業績;

5)具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識;

(2)施工項目經理的主要職責

1)代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標准,執行企業的管理制度,維護企業的合法權益。

2)履行「項目管理目標責任書」規定的任務。目標責任書應明確:企業各業務部門與項目經理部的關系;項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料和設備的供應方式;應達到的項目進度、質量、安全和成本目標;由法人向項目經理委託的企業制度規定以外的事項;企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標准、辦法及應承擔的風險;項目經理解職和經理部解體的條件及方法等。

3)按照企業對施工項目管理的目標要求負責指揮施工,主持項目經理部的工作。在職責和許可權范圍內為企業爭取預期的施工經營經濟效益和社會效益。

4)科學組織施工生產要素的配置和管理。在企業授權范圍內簽訂工程施工分包、材料采購、設備租賃等經濟合同,並負責和監督這些合同的履行。

5)負責與項目業主、監理工程師、設計代表、施工分包方現場負責人、供應商、政府建設行政及工程監督部門、地區有關方面聯絡、協調。

6)主持項目經理部的崗位設置,制定規章制度並監督執行。明確項目管理人員的分工,運用獎懲機制調動積極性並規范其管理行為,定期考評工作績效。

7)參與全面質量管理QC小組活動,開展科技應用與創新,認真總結工程技術及管理經驗,不斷提高企業的技術和管理水平。

8)按規定程序組織施工項目的質量檢驗評定和竣工驗收,辦理工程目的物及其施工技術檔案和資料的移交,落實工程質量保修的規定。

(3)施工項目經理的許可權

為實現企業對施工項目的預期目標,承包單位在明確項目經理職責的同時還應給予相應的授權。合理而明確的責權關系是科學管理不可缺少的條件。

施工項目經理的許可權主要包括以下幾個方面:

1)在企業人事及生產經營相關職能部門的協同下,有權自主決定施工項目經理部的組織方案及項目管理人員的配備、使用和辭退調離;

2)在符合國家法律法規、企業生產經營方針和規章制度的前提下,有權自主選擇施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金運用等生產要素的配置和決策;

3)依據施工組織設計文件或項目管理方案,主持和指揮工程施工(包括施工例會、生產調度,檢查施工質量、成本、工期和安全狀況)並做出處置決策;

4)在企業財務制度允許的范圍內,決定項目資金的使用計劃,按照績效考評項目經理部管理人員,確定其在施工項目期間的工資與獎金的分配標准和辦法。

Ⅶ 建設工程施工管理局隸屬於什麼單位

隸屬於住房和城鄉建設廳（委員會）。