❶ 關於建築行業設計師的崗位職責
建築設計師崗位職責：⑴ 負責設計部所管工程的設計、施工技術工作，認真貫徹執行國家《勘察設計規范及施工技術標准》，對主管工程的質量負全面技術責任。
⑵ 按照國家有關消防工程設計法律法規、設計規范標准、招標（議標）文件內容及現場實地勘察結果，組織進行工程投標（議標）方案設計及施工圖深化設計。
⑶ 開展工程方案設計過程中與公司相關部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優化務實。
⑷ 負責主管工程設計文件、設計圖紙的審核工作，根據參加工程的調查及施工勘察工作，篩先作出工程圖設計敲定，並負責向項目負責、工程隊作施工技術交底。
⑸ 負責依據施工設計文件、圖紙、現場調查資料，審核確定項目工程量及所有耗材量清單，編制工程物質、器材、材料、設備的申請計劃。
⑹ 參加主管工程的施工質量檢查和質量事故調查分析，檢查執行情況，提出質量事故的處理方案，糾正和制定工程不同階段的保護預防措施。
⑺ 深入施工現場檢查、修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中出現的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續。
⑻ 負責工程設計中應用新技術、新材料、新工藝、新標准、新規范的實施，當情況變化時，隨時進行調整，參加主管工程的調試、驗收、交付工作。
⑼ 負責主管工程質量記錄、技術資料、竣工資料的簽審，做好工程總結和專題技術總結，做好人才的培養，完成領導分配的臨時階段性性工作任務。 以上僅供參考！
❷ 裝修公司的設計師，職責是什麼
第一節 咨詢規范
1、 客戶咨詢時，應首先向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、工程特點（質量上乘）、分級報價（質量價格比合理）、施工流程（八級質量保障體系）。
2、 咨詢時，設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設計風格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。
3、根據客戶的消費取向，主動為其推薦相應價位。
4、 設計師應向客戶准確解釋公司不同、 價位在價格、工藝做法、材料上的區別和共同點。
5、 當客戶要求做概算時，應嚴格按報價單進行（報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可）。
6、 咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。
7、 客戶同意委託我公司裝修後，收取500元量房服務費（工程尾款中扣除），並向客戶開具公司收據，嚴禁打白條， 否則由設計師承擔一切責任。
第二節 量房規范
一、 量房中要做到認真細致， 要註上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的准確位置，向客戶指明基底情況，並向客戶提供是否需要修補的參考意見。
二、認真填寫量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價，有約定按約定時間執行。
第三節 設計、繪圖規范
一、量房後三日內，按照公司設計規范製作平面圖、吊頂圖。
二、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。
三、正式開工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點大樣圖、牆面展開圖（傢具立面圖）。
四、施工圖紙原則上採用A3 圖幅，且必須有客戶簽字。
五、市場有特殊要求時，應同時執行所在市場規定。
第四節 報價規范
我公司實行分級、分室報價，即按主卧室、次卧室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛浴間、陽台等分房間、部位報價（不含水、電）。
一、報價時，應嚴格按公司統一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢，不得擅自改動規定報價。
二、報價時，嚴禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。
三、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。
第五節 簽約規范
設計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權不予蓋章，領用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約後一日內將報價單轉至監察部（質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場、客戶各一份。
報價單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時簽）——三份：公司、客戶各一份、市場一份。
代購協議——二份（復印一份）：公司、客戶各一份。
代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶、財務部、工長各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發當月效益工資（設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。
第六節 全程服務規范
一、設計師實行全程服務，應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
二、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。
三、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現場負責人。
四、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可後的交底單。
五、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，並上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
六、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶至施工現場，共同進行中期設計驗收。
七、中期預決算後加項，設計師應向客戶說明，需當時付95%的款。
八、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯系，發現問題，及時協調、處理，消除投訴。
第6章 設計師工作流程
一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位（北京第一）、設計特點（設計小組和「三個不做、四個少做」等設計理念）、施工流程（八級質量保障體系）、分級報價和付款方式。
二、溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。
三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。
四、簽約：量房後開始設計、繪圖、報價，與客戶充分溝通、達到客戶要求後，簽訂正式合同，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額60%的首期款，簽約後設計師應在一日內將合同交至質量技術經濟部審核，以便及時安排開工事宜。
五、開工：合同簽訂三日後開工，由工程部統一安排施工隊，設計師、巡檢、工長和客戶在開工當日，同時到現場交底。
六、施工：工程隊應嚴格按公司工程質量標准進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對施工工程進行評比，評出最好和最差的工程、獎優罰劣，重獎重罰。
七、質量檢查：每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。
八、電話回訪：每個在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對於客戶反饋，認真記錄，並於當日轉至工程部和客戶服務部。
九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至客戶服務部，由客戶服務部及時協調、監督各相關部門處理，客戶服務部填寫投訴承辦單（一式兩份），責任人處理完後將承辦單交回客戶服務部，客戶服務部電話落實承辦情況，並於每周例會向總經理匯報。投訴至接待員處時，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉至責任部門及客戶服務部，責任部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果。未得到有效解決的立即上報總經理處理及反饋至責任部門。
十、中期驗收：工程至中期時，應由設計、工長和客戶共同到現場進行中期驗收（設計師也可提前約請客戶到現場進行設計驗收），中期驗收後三日內客戶應到公司財務部交納合同金額35%的中期款。
十一、竣工驗收：工程完工當日，應由工長召集設計、巡檢、客戶共同到現場進行竣工驗收，竣工驗收後三日內客戶應到公司財務部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務費），客戶憑付款收據在前台接待員處填寫客戶意見反饋表並開具保修單。
十二、工程保修：合同竣工後，有1年的保修期。
十三、客情維護：工程竣工後，保修期內電話回訪員、設計師每隔一季度，應對客戶進行電話回訪，發現問題，及時協商解決，做好客戶維護工作。
❸ 裝飾工程師崗位職責是什麼
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制。
第四條 負責施工現場的工程施工技術工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設計。
第五條 編制工程施工總體進度計劃，並協調各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務。
第六條 編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發放，組織對多餘材料及不合格材料的退場。
第七條 組織指導質檢員編制工程施工質量控制計劃，檢查處理工程中出現的技術質量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質量進行把關。
第八條 配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。
第九條 與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。
第十條 辦理工程施工過程中裝飾專業變更洽商。
第十一條 負責在項目經理部具體落實《質量手冊》《程序文件》的實施工作。
第十二條 組織抓好項目部的有關質量情況的數據分析工作，並識別出相應的改進需求、編制改進措施，監督糾正、預防措施的實施與驗證。
第十三條 組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
第十四條 按照工程施工技術資料管理規定要求組織做好工程文件資料管理工作。
第十五條 編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。
第十六條 協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。
第十七條 完成領導交辦的其他工作
❹ 家裝設計師崗位職責
和客戶溝通，知道客戶的想法。並用專業知識讓客戶明白怎麼做。
制圖的技能。合理的空間規劃，色彩搭配等。3DMAX 和CAD的熟練操作.
材料的選用，在客戶有限的預算里，選擇最合適的材料，比較好的效果。
溝通客戶和公司的關系。了解公司運營模式，公司的報價及人工，有效的引導客戶。
工程期間和項目經理，工人之間有效的交流 以便你的設計思路能被別人理解，能做出你所設計出來的東西。
工程結束後 對客戶出現的問題，及時的反饋公司，處理好問題。維護好關系，裝修 有時候做的就是回頭的生意多。
站在公司的立場，你的職責，就是談單！簽單！再簽單！不讓公司的資源浪費，簽單就是唯一的目標。站在客戶的立場，最後給客戶一個理想中的家。