建設工程業主前期需做的工作

1. 工程施工前期需要做什麼工作

1、審核圖紙，進行設計交底，辦理設計辦更手續。
2、組織項目經理部，編制施工組織設計。
3、現場平整場地，定位放線，標高導測。請規劃部門復測。
4、臨建搭設，施工用水電線路設置開通，施工道路鋪設。
5、與專業分包單位簽訂施工合同。
6、辦理臨時佔地手續，施工許可證。
這個比較正規的，改造工程可以適當放鬆點。

2. 工程項目建設的前期階段，主要應開展哪些工作

一、基建項目立項審批（提供以下資料）
1．項目業主主管部門的申報文件；
2．項目業主編制的項目建議書；
3．資金落實意向書；
4．有關部門意見；
5．土地取得證件。
二、建設項目選址意見（提供以下資料）
1．單位書面申請；
2．項目建議書及批復文件；
3．1：500地形圖十份。
三、建築工程設計方案核准（提供以下資料）
1．項目辦理申請書；
2．批准建設項目的有關文件；
3．建設用地規劃許可證及附件復印件；
4．經批準的規劃總平面圖復印件；
5．建設工程設計方案;
6．項目涉及其他部門的書面審核意見。
四、初步設計審批（市發改委組織）
1．申請報告；
2．有相應資質的工程設計單位編制並符合規范要求的項目初步設計文本；
3．立項文件；
4．建設用地規劃許可證；
5．資金落實證明；
6．工程概算書。
五、建設用地規劃許可證（提供以下資料）
1．建設用地規劃許可證申請表；
2．項目可行性研究報告及批復文件；
3．經審查同意的建築總平面布置方案圖;
4．項目用地規劃選址意見書；
5．土地預審意見；
6．項目所涉及的相關部門的書面意見。
六、施工圖審查（提供以下資料）
1．審查委託書一份；
2．立項文件一份；
3．規劃選址意見書及紅線圖一份；
4．擴初設計或方案及批文一份；
5．勘察合同一份；
6．設計合同一份；
7．工程勘察成果報告一份；
8．施工圖（藍圖）四套；
9．設計計算及使用軟體名稱一份。
七、工程消防監督審核程序（提供以下資料）
1．消防設計防火審核申報書或自動消防設施設計防火審核申報表；
2．建築工程所在地地形圖（1/500）工程概況及簡要說明；
3．建築工程項目1/500總平面圖，市發展改革委員會立項批文，城建規劃紅線圖一份；
4．工程設計消防設計專篇；
5．全套土建、水、電暖道及消防系統圖紙；
6．項目選址意見書；
7．設計單位消防自審表；
8．按消防要求修改的變更設計聯系單及修改圖紙。
八、建築工程竣工消防驗收程序（提供以下資料）
1．領取並填寫《建築工程消防驗收申報表》（一式三份）；
2．消防部門簽發的《建築工程設計審核意見書》；
3．施工單位提供的竣工圖；
4．消防設施、設備合格證書；
5．有自動消防系統應提供中介機構的檢測報告；
6．設計單位相關圖紙、施工單位相應資料證明復印證及其他相關資料。
九、工程防雷電設施的審核（提供以下資料）
1．項目防雷電設施施工設計的核准登記表；
2．總平面布置圖；
3．防雷設施布置圖（基礎、天面、大樣等）；
4．高層建築防側擊雷措施及說明（均壓環、幕牆等）；
5．電力設計說明；
6．接地系統圖；
7．其他有關批文；
8．建築物防雷設施施工監督、竣工檢測、委託書。
十、環境影響審批程序（提供以下資料）
1．工程立項文件，擴初批復文件；
2．建設單位項目申辦報告；
3．市給排水總公司同意污水納入截污管網意見；
4．環境影響登記表；
5．所在地政府，城建規劃部門及主管部門意見。
十一、建設項目人防建設費程序（提供以下資料）
1．麗水市人防工程易地建設審批表；
2．立項批復文件；
3．建設用地規劃許可證；
4．初步設計文本（一份）；
5．交納人防建設費；
十二、建設工程規劃許可證（提供以下資料）
1．建設工程規劃許可申請；
2．項目初步設計批復；
3．建設用地規劃許可證及附件；
4．土地批准文件及勘測定點圖；
5．項目涉及相關部門書面審查意見；
6．經審查同意的全套施工圖；
7．審核同意的設計方案；
8．面積預測報告及地下管線資料；
9．綠地審批表。
十三、建設工程施工許可程序（提供以下資料）
1．施工許可證申請表；
2．建設用地規劃許可證；
3．建設工程規劃許可證（預證或規劃申請表）；
4．資信證明；
5．施工圖審查批准書；
7．工程中標通知書；
8．施工合同（副本）；
9．監理合同；
10．質量監督書；
11．安全生產檢查申請表批准書；
十四、建設工程辦理質量監督手續（提供以下資料）
1．工程質量登記表四份；
2．立項文件；
3．規劃許可證申請表（復印件）；
4．工程中標通知書（復印件）；
5．施工單位、監理合同及其資質證書；
6．勘察報告一份；
7．施工設計圖一套；
8．工程質量登記表四份；
9．人身傷害保險單；
10．施工單位人員配備表及相關人員上崗資質證書；
11．監理人員配備表及相關人員資質證書；
12．交建築工程質量監督費。
十五、施工前的准備工作內容
1．完成前期工作的掃尾；
2．辦理征地拆遷手續，簽訂有關協議完成拆遷工作；
3．委託勘測單位完成工程測量和工程地質勘察，為設計提供依據；
4．做好施工圖及工程預算審查工作；
5．組織設備，甲供材料安排和定貨；
6．完成施工現場的「三通、一平」工作；
7．簽訂施工合同，確定開工日期，完成公正手續；
8．組織施工圖會審和技術交底工作；
9．做好現場測量控制圖，與規劃、施工單位配合完成放線和驗線工作。
十六、工程竣工備案制度（提供以下資料）
1．工程竣工驗收備案表（原件一式四份）；
2．工程竣工驗收報告，竣工驗收報告應當包括工程概況；工程建設程序執行情況、合同內容執行情況；對工程勘察設計、施工、監理評價情況；工程管理及竣工質量驗收情況；質量總體評價等（原件一份）；
3．工程施工許可證（復印件一份）；
4．施工圖審查意見；
5．法律、行政法規規定應當由規劃、消防、環保部門出具認可文件或者准許使用文（復印件1份）；
6．施工單位簽署的工程質量；
7．工程中標通知書（復印件一份）；
8．工程竣工驗收意見書（即由建設單位組織）；
9．工程施工竣工報告（復印件1份）；
10．監理報告（復印件1份）。
的，比較全

3. 建築工程甲方前期需准備的資料

建築工程甲方前期需要准備的相關資料：

1、做好圖紙會審、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進場的關。

2、全面了解整個工程的計劃目標，對擬建工程做好現場勘查工作，時刻掌握影響現場開、停工情況。

3、要了解工程各階段進展情況，如設計圖，施工委託，規劃報建，施工報監，材料准備情況、施工力量等，同時要及時檢查監理對工程的准備情況。

4、要及時組織監理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。

5、熟悉項目內部關聯部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要了解預結算、項目建設流程等。

6、甲方代表還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理。

(3)建設工程業主前期需做的工作擴展閱讀：

建築工程甲方的工作職責：

甲方代表應該身具「協調管理」兼「技術管理」的角色，他代表業主對整個工程項目從施工准備到竣工驗收全過程實行管理和監督，所以實際上也是一個總體協調和管理者。

在協調方面，又分對外協調和對內協調，對外負責協調政府部門、業主和相關單位的關系，對內綜合協調設計單位、監理單位、施工單位和使用管理部門之間的關系，確保實現整個項目按期投入使用。

在施工的時候，甲方代表不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量，他的工作重心應該以協調為主，但也不能放鬆施工管理，所以要充分利用和管理好監理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。

4. 建設單位項目部前期應做那些工作

1、委託專業單位編制環境影響評價文件並報環保局批准。2、辦理用地規劃、選址、用地預審等行政許可。3、委託工程咨詢單位編制可行性研究報告並報發改委組織評審、下達立項批文。4、通過招標、比選選擇落實勘察設計單位、編制勘察報告及設計文件，編制工程概算並審查（初設評審及財評。5、招標選擇監理、設備材料供應、施工等服務單位。6、辦理施工許可證（項目報建）。這個工作常常是業主方直接委託施工方獨家辦理，業主方協助。
與上述工作對應的主要專業技術文件（業主方自己編制）：
1、項目規劃大綱。2、設計任務書。3、招標大綱。4、項目部組織文件（人員編制、部門分工、職能描述、崗位設置、任務分配等）。

5. 建築工程建設單位需要做哪些前期工作

批租、立項、用地許可、規劃許可、可行性研究、設計審圖、水電煤和排污接駁口確認、水準點和高程確認、施工許可、銀行建立賬戶、保險、報關等等。
以上說的只是大項，就拿「設計審圖」來講，還包含了消防審圖、防雷審圖、防疫審圖、防白蟻審圖……
總之，當工程開工的時候，辦事人員已經認識了許多政府官員。

6. 工程前期准備工作

工程前期准備工作包括：對擬建工程進行社會調研，是否符合國家制定的中長期發展規劃和宏觀調控政策，是否為國家急需建設的項目，如調研後確實需要建設，應向有關部門報送項目建議書；項目建議書經批准後，應組織或委託有關部門進行可行性研究，向有關部門報送可行性研究報告；可行性研究報告經批准後，通過招投標委託設計單位進行工程建設的初步設計，並向有關部門報送工程的初步設計；工程初步設計經批准後，組建建設單位或指定代建單位；向有關部門申請並取得建設用地規劃許可證；對選定的工程地址組織或委託有關單位進行征地拆遷工作；向有關部門申請並取得建築許可證；委託招投標單位對工程設計、工程監理、工程勘察、工程總承包單位等進行招投標，對中標單位發出中標通知書，簽訂相應的合同；選擇合適的單位進行工程的勘察、施工圖設計等工作；一切准備就緒，發布開工令，進行工程建設。

7. 建設工程中,業主應做哪些工作

一般來說，建設單位對工程建設項目應貫穿於工程建設的全過程。其整個過程包括建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和項目竣工驗收後的運行階段。針對其中的四個方面分別建設單位在工程項目過程中的作用和應注意的問題。
一、立項決策階段
在這一階段，建設單位對工程項目投資的管理重點是積極參與項目決策前的准備工作，切實做好可行性研究，合理確定建設規模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、物力、財力和時間，要對建設產品的技術來源、市場前景以及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲等)對工程項目投資的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
二、設計階段
擬建項目經過決策立項後，設計就成為控制工程項目投資的關鍵。在這一階段工程項目投資的管理主要體現在「技術與經濟」的相結合上。據分析，設計階段對工程造價的影響佔75%以上，設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據統計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經濟條件下，要做到設計經濟合理，設計單位本身應該從內部著手提高設計人員的整體素質，轉變經濟觀念，作為業主方，我認為非常有必要從以下幾個方面著手，以求改變現階段普遍存在的設計粗糙的局面。
1．積極推行設計招投標(包括設計方案競標)。目前，大部分建設單位已經通過設計招投標來選擇設計單位，但是有的建設單位為了加快項目的建設進度，給予設計單位的設計時間較短，由此帶來的一系列負面影響主要表現在：一方面設計深度不夠，不能適應工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現在實行的「房屋建築和市政基礎設施工程施工招投標採用經評審的最低投標價中標法」要求；另一方面容易造成在後續的施工過程中設計變更頻繁，給工程項目投資控制帶來一定的難度。
2．合同約束。嚴格設計合同條款，不能僅限於標準的設計合同格式，對於設計合同，在經濟條款上，應增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費用超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則扣罰一定比例的質保金(設計質保金)，而不能只要工程正常了，設計費就可以一分不少地拿到手。
三、招投標階段
工程項目在設計完成之後，就進入了工程招投標階段。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里僅就建設單位在施工招投標階段的工程項目投資管理上應注意的問題加以說明：
1．嚴格施工單位資質審查，必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。
2．採用合理低價中標。建設單位對項目的「合理低價」應做到心中有數，避免投標單位以低於成本價惡意競標。目前，我省正推行的房屋建築和市政基礎設施工程施工採用「經評審的最低價中標法」，我認為對於建設單位來說，只要委託的招標代理單位在建設項目的工程量清單編制過程中對項目特徵說明詳盡，不再出現暫定價（也不允許出現暫定價），設計圖紙滿足施工要求，在施工過程盡可能少地出現設計變更等，就能較好地控制工程項目的造價。
四、施工階段
在工程施工階段，由於工程設計已經完成，工程量已完全具體化，並完成了施工招投標工作和簽訂了工程承包合同。據統計，這一階段影響工程項目投資的可能性只有5%～10%，節約投資的可能性已經很小，但是，工程投資卻主要發生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，建設單位在施工階段對工程項目投資的管理除了加強合同管理、工程結算管理外，重點應加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費。建設單位主要應做好以下幾方面的工作：
1．加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的經濟觀念，進行素質教育，培養他們實事求是的辦事作風，在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分認識節約投資的重要性。
2．盡量減少設計變更。在建設工程施工過程中，引起變更的原因很多，包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括監理工程師提出的新增工程，即原投標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。如：某校的一個項目由於原有設計圖紙設計深度不夠，需要經過深化設計；原有設計不滿足使用要求重新設計；工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標准不符合設計要求等等，由於以上原因造成造價增加約1200萬元，（原中標價為628萬元），但是對原有設計單位的設計費用卻沒有扣減，相反，由於需要深化設計（另
外委託設計單位，其設計成果需經原設計單位審批認可），造成增加設計費用支出約38萬元。這就給建設單位造成了極大的經濟損失，同時建設工期也因此一拖再拖。
如何減少設計變更。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標准，增加建設內容。一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮，或使項目無法繼續進行下去。如我省規定對政府投資工程的設計變更和現場簽證累計增加造價達到經批準的項目預算3%的，建設單位應當事先報經項目預算審批部門核准，累計增加造價達到經批準的項目總概算的10%的，建設單位應當事先報經項目審批部門重新核定概算，這樣的規定，就會在一定程度上減少變更。其次，認真處理必須發生的設計變更，對於涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
3．嚴格現場簽證管理。現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，許多工程由於現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給建設單位帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。簽證是對工程設計中一些隱蔽或不合理的部分進行修正，是施工過程中的動態調整，它直接關繫到投資控制，因此要從嚴掌握。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，不僅做到「隨做隨簽」，還應該做到：簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰；簽證內容必須與實際相符；簽證的內容不能超過應簽證的范圍。如我縣的文體館文體局定簽證必須要有施工方代表、甲方現場代表即現場施工管理員、甲方計財代表即工程造價師或預算員、工程監理方代表同時到現場進行測量、計算、簽證。對影響投資大，確需要變更的部分項目，必須經過領導集體討論決策甚至上報高層領導，同意後實施，再完備手續和施工圖紙，及時做好簽證。只有規范工程變更、簽證的操作，實行事前把關，因工程變更的投資變動才能得到有效控制。
綜上所述，建設單位對工程投資的管理應始終貫穿於項目的全過程，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。