⑴ 團隊建設
相關的書籍有：
沃頓商學院管理學教授亞當•格蘭特(Adam Grant)與兩位同事） ——「對外向型領導者的挑戰：員工主動性的作用」(Reversing the Extraverted Leadership Advantage: The Role of Employee Proactivity)。
團隊建設與管理
作者：姚裕群 主編 出 版 社：首都經濟貿易大學出版社
《打造自願自發卓越團隊》
《高效溝通技巧和團隊合作》
《高效團隊建設》
《有效團隊建設與鼓勵》
《團隊精神》
團隊是由一些具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，採取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中於某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。
項目部作為公司基層管理的團隊，在公司的授權下將公司的經營戰略方針和經營理念貫徹於施工管理過程中，並通過溝通與協調，在各部門（員工）間的默契配合下完成既定的施工任務。由此可見，搞好項目團隊建設對安全、優質、快速、高效地完成施工任務具有積極的促進作用。
根據目前項目施工實際來看，要搞好項目團隊建設，必須緊緊圍繞如何提高員工隊伍綜合素質這一中心工作。作為施工單位而言，本人認為員工除具有一定的文化素質外，還應具有一定的職業道德、文明施工、安全生產、業務技能、環境保護和廉政勤政等多項綜合素質，而實踐證明員工綜合素質的提高是一個漸進的過程，它離不開一個良好企業文化氛圍，更離不開企業領導的重視和支持，只有員工隊伍的綜合素質水平提高了，開展團隊建設才能事半功倍。現就如何搞好項目團隊建設工作淺析如下：
一、選好項目帶頭人，科學合理組建領導班子
這是搞好項目團隊建設的前提條件。作為項目經營管理的「掌舵」人，項目經理不但要具有高超的領導藝術水平，還要有較強的溝通協調能力，不但要掌握崗位要求的專業技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術水平（業務能力），還要擁有較強的工作責任心和職業道德操守。項目副職作為項目經理的助手，不但履行著參謀、指導、監督的管理職能，多數情況下還直接履行著決策和執行的管理職能，其言行舉止和工作作風對項目員工具有強烈的示範作用，對項目的團隊建設工作具有決定性作用。
基於此，公司在組建項目班子時，除考察班子成員工作業績和入職條件的同時，還應將領導藝術、性格取向、大局觀念、家庭成長歷程和掌握的社會知識一並納入考評要素，同時要兼顧年齡結構和知識結構，科學合理組建項目領導班子。
二、把好部門負責人入職關
這是搞好項目團隊建設的必要條件。自項目管理層與操作層分離管理施工以來，項目部主要履行著組織、協調、指導、監督等管理職能，而部門負責人則是上述各項管理職能的直接執行者和實施者，他們長期奔波於施工一線和外部關系協調中，其一言一行不但代表著企業的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項目團隊建設中發揮著先鋒隊的重要作用。
為此，當聘用項目部門負責人時，應本著滿足公司對口管理和業主崗位要求的前提下，重點考核其職業道德、崗位工作經驗、團結協作意識、責任心強弱和大局觀念，在此基礎上打破學歷、資歷，一切唯工作能力出發。
三、積極關注員工成長
隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業知識。
由於公司所處行業條件艱苦，作息時間不定，業余時間不多，使大部分員工沒有機會接受再教育，加之部分項目崗位分工過於專業化，使員工長期從事單一的專業技術工作，其職業生涯發展空間有限，長此以往，不但挫傷了這部分員工的主觀能動性，而且嚴重違背了公司所提倡的積極培育綜合型人才的指導思想，導致員工悲觀失落，崗位創新動力不足，工作績效下降，團隊歸屬感大大降低。
為此，項目領導在抓好施工生產的同時，應努力為員工創造一個廣闊的職業生涯空間，採取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機會。在條件允許的情況下，可在近距離項目間或項目內部推行崗位交流機制，實現崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實員工的業務知識，加速員工的快速成長。
四、狠抓思想政治教育工作
隨著全球經濟文化一體化的不斷推進，人們的社會價值觀、人生觀正在遭受沖擊，部分優良傳統也正在逐步被侵蝕和淡化，拜金主義、短期利益行為層出不窮，崗位奉獻意識較早期有所弱化，這在青年人群中表現得尤為突出。目前，項目管理層人員年齡多在20—40歲之間，其思想意識正是最易遭受沖擊的群體，如不及時引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，不但無法全面貫徹執行公司和項目的各項經營理念，而且直接影響著項目的團隊建設和企業文化的培育，更直接影響著企業的社會形象。為此，項目領導應高度關注員工思想政治教育工作，與員工之間建立互動關系，密切跟蹤員工的心理動態，及時解決員工在工作生活中遇到的困惑難題，滿足其提出的合理需求，引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，樹立團隊榮辱觀念，強化團隊協作意識。
五、營造一個優秀的人文環境
公司所處行業決定了項目員工必須面對惡劣的自然條件，同時由於國內工程招標基本上實行的是低價中標方式，項目存在較大成本經營風險，由此導致項目員工在面對惡劣生活條件的同時還要面對低收入的風險。在此情況下，項目領導如不能及時轉變傳統管理觀念，大力推行人性化管理，堅持以人為本的生產經營理念，而忽視了員工在實現生理需要和安全需要的基礎上，還有歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要，必將引發員工心理失衡，工作績效急劇下降，團隊榮譽感盪然無存，人才外流等現象。
對此，項目領導應在為員工提供一個舒適硬環境的前提下，應大力培育企業文化，努力構建一個尊重員工、關愛員工的和諧團隊，給予員工一個「家」的生活氛圍。擁有一個優秀的人文環境，不但能夠提升企業的綜合競爭實力，而且還是提高項目團隊凝聚力和向心力的原動力，是項目團隊建設的重要組成部分。
六、建立健全規章制度
沒有規矩不成方圓。要想正確引導下屬員工完成即定的工作目標，樹立統一的團隊價值觀，必須制定一套科學合理、切實有效的管理制度，以此作為團隊共同遵守的法規政策，規范員工樹立正確的日常工作行為，使團隊建設由「人治」向「法治」轉變，進一步強化法律意識，提高團隊的執行力，最終實現團隊以飽滿的工作激情、高昂的精心鬥志，邁著整齊的步伐向工作目標方向堅定前進！
當然，面對新時期下的團隊建設，尚有許多先進的工作經驗和方法等待我們去引進和探索。
⑵ 如何做好項目團隊建設
做好項目團隊建設，最關鍵的就是需要加強對團隊成員的管理，要一視同仁和公平平等，要充分發揮每個人的特長和能力，要充分調動所有成員的積極性和主觀能動性。
⑶ 團隊建設的重要性有哪些
摘 要：本文通過分析項目管理中團隊建設的意義以及項目團隊的特徵，提出了項目團隊建設的重要性，最後指出如何建設高效的項目團隊。
關鍵詞：項目管理；團隊建設；項目團隊
1 引言
項目管理的好壞直接關繫到企業的生存環境和發展質量，而項目團隊是為適應項目的有效實施而建立的團隊，是組織目標能否實現的決定性因素，其自身建設的好壞勢必決定整個項目管理的好壞，尤其是當前科技打破疆域，高度信息化，使全球一體共存，各類變化加劇、加速，任何單一人的力量都是有限的，集思廣義，相濡以沫的團隊力量極為重要，因為它是一個企業生存的源泉。
2 項目團隊的特徵
1、項目團隊具有一定的目的
項目團隊的使命就是完成某項特定的任務，實現項目的既定目標，滿足客戶的需求。此外項目利益相關者的需求具有多樣性的特徵，因此項目團隊的目標也具有多元性。
2、項目團隊是臨時組織
項目團隊有明確的生命周期，隨著項目的產生而產生，項目任務的完成而結束，即可解散。它是一種臨時性的組織。
3、項目經理是項目團隊的領導
項目經理作為團隊的領導，必須具備高度的團隊領導能力和管理能。
4、項目團隊強調合作精神
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⑷ 請問如何做好項目中團隊建設
（1）明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。
（2）清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚了解自己的定位與責任。
（3）相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
（4）相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特徵。
（5）良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
（6）合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支持，而不是企圖控制下屬。
要想團隊高效高產，那麼在構建團隊之初一定要打好基礎。一個理想的團隊就像一台運轉良好的電腦，必須有高質量的硬體和優秀的軟體組成。團隊的硬體決定團隊的起跑速度，團隊的軟體則影響著團隊的耐力。沒有好的硬體設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟體團隊則是後天的發育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?看看什麼是理想的團隊。
企業高管要明白——「財散人聚，財聚人散」是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓「慶功宴」、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強！