工程建設任務

❶ 工程建設項目的主要任務有哪些（如准備階段要做什麼、實施階段要做些什麼）

建設工程開工的基本條件
1、制訂了各項安全生產規章制度和保證安全的各項措施。
2、施工組織設計和各項安全施工組織設計（或者安全施工專項措施方案）已經按照規定的程序進行了審批。
3、具備執業 資格的各個關鍵崗位人員一驚按照規定要求配置。
4、按照《中華人民共和國建築法》的規定為作業人員辦理了意外傷害保險。
5、已經申報安全生產監督，並取得施工許可證。
6、施工現場實行封閉管理兵實行圍檔作業，圍檔材料選用磚砌體、金屬板等硬質材料，圍檔的高度符合行業的標准，出入口大門應該固定並設置有關標志牌，配備門衛室人員以及監理門衛制度，禁止與施工無關的人員入場。
7、施工總平面布置圖的設計和實施，應該有利於聲場和符合安全聲場、文明施工的要求，符合消防、防洪、防風、防暴、防震、防雷以及衛生等要球。
8、施工現場的各種臨時設施符合施工總平面圖的的布置要求，符合消防安全聲場的的規定保持生產與生活設施的安全距離，活動板房不能小於7米，鐵皮板房不小於5米，臨時的鍋爐房、發電機房、變電廚房等與其他房屋的間距不能小於15米，施工現場設置的廁所、淋浴室應符合文明施工的要求。
9、施工作業區和辦公區、生活區應該明顯劃分，有隔離和安全防護措施，在建的工程樓房裡面不能做宿舍和辦公室。
10、施工現場應平整，有良好的排水設施，不得大面積積水，現場的道路應硬化保持暢通，交通頻繁的交叉路口應設立指示標志，必要時應設指揮，火車道口兩側設置落桿並專人管理。
施工現場的工具、構件材料等的堆放，必須按照施工布置圖規定的位置放置，各種材料、構件的堆放必須按照品種、分規格堆放整齊設置標志牌，堆放的高度不能超過1.5米。否則應有防傾倒措施。
11、在建工程不得在高、低壓電線下方施工 。不能在高、低壓電力線下方搭建工棚、建造生活設施或堆放構件、材料等其他雜物。
施工現場採取的各種安全防護措施，應符合施工組織設計或者專項安全技術措施的要求。
12、由專業人員 搭設或者安裝。搭設或者安裝完畢後，施工負責人應組織有關人員驗收，合格後才能投入使用，並保持記錄。
13、施工現場的洞、坑、溝、升降口、漏斗以及高處臨邊等危險處作業，應按照規定設置安全防護設施，掛設符合規定的安全標志牌，夜間設置紅燈警示。
施工現場必須設置符合安全標準的安全通道。安全通道必須保持暢通，設置規定的標志並提供安全和足夠的照明。
14、施工現場的安全防護設施、安全標志、和警告牌等不準擅自拆除。確實因為作業需要必須拆除的，須經過施工負責人的同意並採取相應的措施，方准拆除，作業完畢立即恢復原狀。
施工現場的各種腳手架、垂直運輸設備以及施工臨時輸電線路等必須編制有針對性的專項安全施工方案，由具有相應資格的單位人員安裝或者拆除，使用中應有專人操作和維護。首次安裝完畢後必須組織有關人員驗收方准使用，並要保持記錄。
建設工程應該嚴格執行分部安全生產技術交底制度。指揮生產的人員在向班組分配任務時，必須盡享安全技術書面交底。
施工現場嚴格執行安全生產和消防安全的檢查制度。
15、在建工程（包括腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離，達不到要求的必須制定有效的防護措施，在實施防護措施時應有電氣工程人員或者專職安全人員監護並採取有效的防護措施，實施過程中必須保證操作人員的安全以及其他人員的安全。防護措施應該設置醒目的警告標志牌，警告標志牌符合國家的規定標准。
在建工程（包括腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離（見下表）
外電線路電壓(kv) 1以下 6~10 35~110 110~220 220~500
最小安全水平距離(m) 4 6 8 10 15
最小安全垂直距離(m) 6 ≥7 ≥7 ＞7 ＞7

16、基礎坑槽施工，編制專項安全施工組織設計，作業時有專人負責檢查邊坡土質穩定情況，發現有安全隱患必須立即停止施工並採取相應防護措施。
施工現場堆放的材料和施工機械與基礎坑槽邊的距離應根據土質、溝深、水位、機械設備的重量等情況確定。向坑槽內運送材料，必須有信號聯系。
17、施工現場用工不得違反國家規定，禁止招收童工。做好女工在月經、脯乳、懷孕和生育期間的保護工作。
18、x光或者r射線探傷作業區，必須採取安全措施，無關人員禁止進入。

❷ 工程建設的四個階段的主要任務是

1，初步設想和工程設計階段
2，招投標選擇施工隊伍階段
3，工程建設施工階段
4，工程竣工驗收結算、決算階段

❸ 工程項目管理的任務有哪些

包括：安全管理;投資控制和總承包方的成本控制;進度控制;質量控制;合同管理;信息管理;與建設工程項目總承包方有關的組織和協調。

建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。

工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。

工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質條件可合並考核。

❹ 建設工程項目管理的核心任務是（ ）。

項目的目標控制。

建設工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：建設工程項目管理的基本原理和合同管理，與建設工程項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念，建設工程監理的基本概念，施工企業項目經理的基本概念，建設工程職業健康安全域環境管理的基本知識等。

(4)工程建設任務擴展閱讀：

注意事項：

項目管理企業在承接項目前應當力求多了解、掌握、分析項目的背景、政策面對項目的支持度、項目的進展情況、項目資金狀況、項目建設的總目標、業主管理組織特點、工程建設環境狀況、管理企業自身能力等。

項目管理企業與業主簽訂合同時應採用《項目管理合同》形式，而不能以《工程項目總承包合同》更不能以《工程項目施工合同》代替。這樣既能明確項目管理的任務職責，又能保護項目管理企業自身的權益。

❺ 工程建設項目運營階段的任務是什麼

工程項目管理里一個建設工程項目從立項到投產使用要經歷哪些階段?
答：工程項目管理里一個建設工程從立項到投產使用要經歷5個階段。具體如下：1.設計前准備工作（包括項目的可行性研究和立項)階段；2.設計（初設、詳設、施工圖設計）階段 ；3.施工階段；4.使用前准備(包括竣工驗收和試運行)階段；5.保修階段 。

❻ 項目建設內容與建設任務,有什麼區別,特別是在工可或設計文件中,怎麼寫

不用區別，可看成建設內容=建設任務，其實建設任務包括應用系統、數據資源、應用支撐平台、主機及存儲系統、網路系統等方面的主要建設內容。

❼ 建築工程施工的主要任務是什麼

1、施工現場安全、文明、環保管理；2、施工技術管理；a、編制施工組織設計及其施工專項方案；b、施工圖紙及其技術文件實施的符合性控制；c、國家現行的各類技術規程規范的執行狀態控制；3、施工工程質量控制；4、施工進度控制；4、施工成本控制；a、人員、材料、機具、5、施工資料編制與存檔……。

❽ 工程項目管理的主要任務是什麼

工程項目管理的主要任務是保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞」安全、質量、工期、投資、決算」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做各項工作。

具體實施階段：

1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。

2、代表業主與有關工程質量安全等部門的聯系工作。

3、監督監理合同的履行。

4、審查承包商提供的設備檢查報告，並組織人員進行見證檢查和操作。

5、審查承包商的竣工驗收報告，代表業主組織竣工預驗收。

6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料並辦理備案手續。

7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作並配合結算審計工作。

8、協助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手續。

9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業主。

(8)工程建設任務擴展閱讀

項目管理作為一門學科30多年來在不斷發展，傳統項目管理是該學科的第一代。

其第二代是Program
Management(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限於項目的實施階段)。

第三代是Portfolio
Management(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)。

第四代是Change
Management (指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。

❾ 工程建設目標的任務有哪些

(1)建設工程質量控制任務｡

建設工程質量控制

❿ 一般說的建設項目的任務和范圍各指什麼

1、產品范圍指的是產或服務的特徵與功能。

2、項目范圍指的是為交付一個產品或服務而需要完成的工作。

3、項目范圍是否完成以項目管理計劃、項目范圍說明書、相應的工作分解結構以及工作結構分解詞彙表作為衡量標准，而產品范圍是否完成則以產品要求作為衡量標准。

(10)工程建設任務擴展閱讀：

在進行范圍定義時，經常使用的工具和技術有：

產品分析。每個應用領域都有一些通用的方法把高層的產品描述轉變為切實的可交付的成果。產品分析包括許多技術，例如產品分解、系統分析、系統工程、價值工程、價值分析和功能分析等。

識別出多個可選方案。識別出可選方案是一種技術，該技術用來產生執行和完成項目工作的多種方法。在這個過程中可應用很多通用的管理方法，例如「頭腦風暴法」和「橫向思維法」。

專家判斷法。每個應用領域都有一些專家，其經驗可用於定義詳細的項目范圍說明書。他們的判斷和專長可運用於任何技術細節。