工程建設五化

① 支部五化建設的具體內容是什麼

推進黨支部「五化」建設，要緊扣新時代黨的建設總要求，緊貼基層實際，通過示範引領、典型帶動，切實把全面從嚴治黨要求貫穿落實到基層黨建工作全過程和各個方面，提升基層支部組織力。

支部設置標准化

圍繞組織設置合理、職能定位明晰、工作全面覆蓋、班子素質優良的目標，突出發揮組織功能、組織優勢、組織力量，優化黨組織設置，理順隸屬關系，擴大組織覆蓋;選優配強黨支部書記和班子，按期做好換屆工作，持續排查整頓軟弱渙散黨支部，著力解決黨支部凝聚力、戰鬥力、創造力不強，戰斗堡壘作用不明顯的問題。

組織生活正常化

圍繞黨性主題鮮明、氛圍嚴肅認真、融入日常經常、黨員樂於參加的目標，突出增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性，嚴格落實「三會一課」、主題黨日、組織生活會、黨員領導幹部參加雙重組織生活等制度，不斷創新形式、豐富內容，使組織生活成為政治學習的陣地、思想交流的平台、黨性鍛煉的「熔爐」，著力解決組織生活不經常、不認真、不嚴肅和表面化、形式化、娛樂化、庸俗化的問題。

管理服務精細化

圍繞日常管理有力、教育培訓有效、服務群眾有為、整體功能提升的目標，突出加強黨支部規范管理，建強黨員隊伍、改進黨員教育、管理和監督，增強黨支部政治功能、提升服務能力，提高信息化水平;積極搭建黨員發揮作用的實踐平台，豐富工作載體，構建服務網路體系，推動基層社會治理創新，著力解決宗旨意識不牢、工作作風不實、服務能力不足的問題。

工作制度體系化

圍繞基本制度完備、內容務實管用、執行嚴格到位、工作規范運行的目標，突出制度建黨和制度治黨，把制度建設貫穿黨支部建設全過程，不斷完善黨支部責任落實、服務群眾、投入保障等方面的制度機制，嚴格制度執行，著力解決制度缺失、系統性不強、整合不夠、落實落地不力等問題。

陣地建設規范化

圍繞場所布局合理、基本設施配套、管理措施完善、整體功能優化的目標，突出黨建引領、堅持服務導向、整合資源下沉，完善活動服務場所等相關基本設施，延伸服務項目領域，提升綜合服務效能，大力實施」智慧黨建」工程，推進線.上和線下陣地深度融合，建立健全陣地場所日常管理制度，著力解決布局分散、建設重復、管理不善、服務單一、效能低下等問題。

② 現代工程管理哪五化

人本化、專業化、標准化、信息化、精細化。
即發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標准化、管理手段信息化、日常管理精細化。

③ 五化建設黨建是什麼

1、加快工業化，就是突出工業主導地位，著力在提升總量、優化升級、集群發展、促進轉型上下功夫，努力提高工業對經濟社會發展的引擎作用和反哺能力，實現傳統農業縣向工業強縣轉變，由農業社會向工業社會轉變；

2、提升產業化，就是突出主導產業發展，著力在擴張規模、提質增效、增強關聯、互支互促上下功夫，努力提高產業對富民強縣的支撐作用，形成特色鮮明、優勢凸顯的產業發展新格局；

3、打造生態化，就是牢固樹立生態發展的理念，把生態融入經濟社會發展的全過程，毫不動搖、持之以恆地促進城鄉綠化和美化，提高森林覆蓋率，有效控制污染，精心打造天藍、地綠、水碧、氣爽、宜人的生活環境，以良好的生態文明促進秀美靈台建設；

4、加速城鎮化，就是突出城鎮的聚集功能，著力在突出特色、統籌規劃、增強配套、完善機制上下功夫，努力構建布局合理、相得益彰、共同發展的城鎮體系，以城鎮化促進工業化、產業化快速發展；

5、實現一體化，就是統籌優勢資源的綜合開發利用，著力在有效整合、科學配置、良性互動、一體推進上下功夫，努力形成工農互補、產業互促、城鄉共榮、生態和諧的一體化發展格局，推進縣域經濟社會全面協調可持續發展。

④ 2.圍繞工程公司「五化」建設目標要求,如何加強分公司、建制隊專業化能力建設

建立競爭激勵機制，堅持公開、平等、競爭、擇優。各級政府機關錄用人員，都面向社會、公開考試、嚴格考核，擇優錄取。所需人員的資格條件和錄用的方法程序，都通過新聞媒介向社會公告。凡國家公民，只要符合規定的資格條件，均有平等的權利和同等機會參加競爭，不會因為家庭出身、性別、職業及財產狀況等非本人德才素質因素，享受特權或受到歧視；公務員的晉升，堅持德才兼備的標准，注重工作實績，通過嚴格考核和有限競爭，擇優晉升。

⑤ 五化建設哪五句話

1、深入推進社區衛生體制機制改革，實現社區衛生服務「精品化」。堅持社區衛生服務的公益性、廣惠性和均衡性，打造精品中心，建立精品團隊，開展精品服務。一是深化葯房託管工作，探索葯房託管新模式。

2、不斷豐富醫療惠民服務內涵，實現惠民醫療「慈善化」。繼續拓展惠民醫療新領域，總結惠民醫療新經驗，進一步強化惠民醫療在全國的領先地位。

3、繼續完善公共衛生服務體系，實現公共衛生服務「品牌化」。堅持項目引領，規范管理，強化服務，創新舉措，推出品牌，打造高品質健康城區。一是構築長效監管機制，提高食品衛生安全保障水平。

4、不斷加強領導班子能力建設，實現幹部素質「優質化」。努力改進幹部思想方法、工作方法和工作作風，著力提高領導幹部駕馭全局的能力。一是「想幹事」，明確「為誰干」。

5、不斷加強宣傳思想工作，實現品牌特色效應「公眾化」。

6、繼續深化醫德醫風建設，實現規范服務「常態化」。

⑥ 黨建五化是什麼

陣地標准化、管理科學化、維穩機制化、活動經常化和黨建區域化。

⑦ 什麼是五化建設

一、深入推進社區衛生體制機制改革，實現社區衛生服務「精品化」。堅持社區衛生服務的公益性、廣惠性和均衡性，打造精品中心，建立精品團隊，開展精品服務。一是深化葯房託管工作，探索葯房託管新模式。全面總結完善葯房全面託管、穩步推進葯品銷售管理新模式建設，放大託管讓利惠民的品牌效應。

二是擴大基本葯品零差價銷售，實現惠民舉措新進展。計劃實現520種葯品零差價銷售，全年再擴大1000萬銷售任務。三是加快社區衛生信息化建設，建立科學管理新手段。完成信息化建設二期工程，建成移動醫生工作站系統等，在省市推廣社區衛生信息化管理「白下經驗」。

四是推廣精品化服務，打造社區衛生新品牌。確立「打造一個精品中心,組建一批精品團隊，開展系列精品服務」的發展思路，完善服務團隊深入社區，進入家庭，實行點對點的連續服務機制。

二、不斷豐富醫療惠民服務內涵，實現惠民醫療「慈善化」。繼續拓展惠民醫療新領域，總結惠民醫療新經驗，進一步強化惠民醫療在全國的領先地位。一是完成惠民醫院門診綜合樓開工建設任務。

計劃開工建設惠民醫院新門診綜合樓並完成地下基礎工程，讓惠民病人享受更加舒適、更加溫馨的醫療康復環境。

二是啟動惠民醫療慈善化工作。在原來「五免五減半」的惠民政策基礎上，逐步實現全市13萬低保人群享受基本醫療服務完全免費，實現惠民醫療「慈善化」。三是加大惠民醫療的經驗總結、典型宣傳力度。拓展惠民醫療工作的新舉措，總結新經驗，擴大惠民醫療「白下模式」在全國的影響。

三、繼續完善公共衛生服務體系，實現公共衛生服務「品牌化」。堅持項目引領，規范管理，強化服務，創新舉措，推出品牌，打造高品質健康城區。一是構築長效監管機制，提高食品衛生安全保障水平。

以規范化建設為主題，以「十百千萬」工程為引領，以創新創優為手段，以能力提升為保障，構築長效機制，實現高位突破。二是推行全民健康行動，建設高品質健康城區。以建設「健康家庭」活動為載體，以全員參與為目標，改善健康環境，強化健康服務，培養健康人群，營造高品質健康城區。

三是抓好創建載體建設，提升婦幼保健服務層次。以創建婦幼衛生工作先進區為契機，以促進母嬰保健工程為抓手，以加快人才隊伍建設步伐為支撐，完善服務體系，確保爭先進位。

四、不斷加強領導班子能力建設，實現幹部素質「優質化」。努力改進幹部思想方法、工作方法和工作作風，著力提高領導幹部駕馭全局的能力。一是「想幹事」，明確「為誰干」。對人民群眾傾注感情，積極改進服務方式；對內部職工要付出真情，設身處地為職工解決實際困難。二是「能幹事」，明確「干什麼」。

把握宏觀形勢、政策走向，按照區委區政府要求，積極探索適應白下區情的工作思路，探索解決問題的辦法和舉措。

三是「干成事」，明確「怎麼干」。加強組織領導，把握主要環節。細化推進工作的方法和手段，善於總結和提升。四是「不出事」，明確「怎麼干好」。堅持重大問題、重要活動、重要工作的請示報告。堅持重大事項決定、重要問題處理、事關全局項目的民主決策,把握好敏感問題的處理。

五、不斷加強宣傳思想工作，實現品牌特色效應「公眾化」。一是抓組織，構建宣傳思想工作運行機制。整合系統內外人才資源，組建一支宣傳思想工作隊伍，全面展開線索收集、經驗總結、典型選樹、品牌推出等工作，及時提供線索、反映動態。

二是抓教育，提升幹部群眾思想境界。定期召開衛生系統宣傳思想工作會議，適時調整思路，攻堅克難，開辟新路，發揮組織作用，用集體智慧合力推進工作。

三是抓重點，加大典型品牌宣傳力度。以深入開展向尹學震、徐悅同志學習活動為契機，重點深度挖掘尹學震同志的先進事跡，確保推向省市，力爭叫響全國。同時，注意發現線索，培養新的先進典型。

六、繼續深化醫德醫風建設，實現規范服務「常態化」。一是進一步改進工作作風。加強對執法主體的監督，規范行政執法、行政處罰和行政許可事項，樹立良好執法形象。二是進一步提高行業自律意識和醫德水準。

深入開展「醫院管理年」和創建「人民滿意窗口」活動，進一步完善「一站式服務」，積極開展「無紅包病區」、「無紅包科室」創建活動。

三是進一步充分發揮群眾的監督作用。聘請媒體、機關、街道等人員組成行風監督員隊伍，暢通投訴渠道，廣泛聽取群眾心聲。主動邀請新聞媒體跟蹤，敢於曝光，樂於接受監督。五是定期召開行風評議工作推進會，促進衛生系統行風建設全面發展

⑧ 五化建設是哪五化

五化建設主要是指支部設置標准化、組織生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化。

推進黨支部「五化」建設，要堅持政治建設與組織建設相統一，始終把政治建設擺在首位，以新時代中國特色社會主義思想為指導，把旗幟鮮明講政治落實到黨支部建設的各方面、全過程。

(8)工程建設五化擴展閱讀

圍繞組織設置合理、職能定位明晰、工作全面覆蓋、班子素質優良的目標，突出發揮組織功能、組織優勢、組織力量，優化黨組織設置，理順隸屬關系，擴大組織覆蓋，實現應建盡建、全面覆蓋；

選優配強黨支部書記和班子，切實加強培訓、管理、考核，按期做好換屆工作，持續排查整頓軟弱渙散黨支部，著力解決黨支部凝聚力、戰鬥力、創造力不強，戰斗堡壘作用不明顯的問題。

⑨ 企業五化建設是指什麼

1、加快工業化，就是突出工業主導地位，著力在提升總量、優化升級、集群發展、促進轉型上下功夫，努力提高工業對經濟社會發展的引擎作用和反哺能力，實現傳統農業縣向工業強縣轉變，由農業社會向工業社會轉變；
2、提升產業化，就是突出主導產業發展，著力在擴張規模、提質增效、增強關聯、互支互促上下功夫，努力提高產業對富民強縣的支撐作用，形成特色鮮明、優勢凸顯的產業發展新格局；
3、打造生態化，就是牢固樹立生態發展的理念，把生態融入經濟社會發展的全過程，毫不動搖、持之以恆地促進城鄉綠化和美化，提高森林覆蓋率，有效控制污染，精心打造天藍、地綠、水碧、氣爽、宜人的生活環境，以良好的生態文明促進秀美靈台建設；
4、加速城鎮化，就是突出城鎮的聚集功能，著力在突出特色、統籌規劃、增強配套、完善機制上下功夫，努力構建布局合理、相得益彰、共同發展的城鎮體系，以城鎮化促進工業化、產業化快速發展；
5、實現一體化，就是統籌優勢資源的綜合開發利用，著力在有效整合、科學配置、良性互動、一體推進上下功夫，努力形成工農互補、產業互促、城鄉共榮、生態和諧的一體化發展格局，推進縣域經濟社會全面協調可持續發展

⑩ 請問「兩型五化」的施工措施

安全文明型、衛生環保型，硬化、美化、綠化、凈化、亮化
安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。「安全第一，預防為主」是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作,並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標准》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建「兩型五化」施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。

熱點之二：質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡迴檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

熱點之三：進度管理

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓「兩頭工期」：一是加快開工前准備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理准備工作，將開工前的准備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，採取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網路技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，並以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，並根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好「三算」：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工後抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，並對存在的問題進行分析，找出原因採取措施，控製成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

服務於成本形成的過程，又要在竣工後進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標准化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建築市場的不斷進步。與時俱進,開拓創新,總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。