1. 畢 業 設 計（論 文）任 務 書 某工程施工組織設計及工程量清單文件的編制
你是不是來自巢湖的啊，建工
2. 工程施工組織設計畢業設計的任務書怎麼寫
我給你吧。
分析論點是怎樣提出的：①擺事實講道理後歸結論點；②開門見山，提出中心論點；③針對生活中存在的現象，提出論題，通過分析論述，歸結出中心論點；④敘述作者的一段經歷後，歸結出中心論點；⑤作者從故事中提出問題，然後一步步分析推論，最後得出結論，提出中心論點。
3. 高分提問關於「裝飾工程質量控制研究」的畢業設計任務書
淺談裝飾工程質量和造價的控制
隨著經濟的迅猛發展，人們生活水平不斷提高，大家都渴望擁有更為舒適的工作和生活環境，高檔裝飾正越來越普及。經歷過裝飾，許多人都有這樣的必得；往往花費了不少資金，卻並未達到預期的裝飾效果。如何有效控制裝飾工程質量和造價尤為人們普遍關注的話題。
一、裝飾工程的特點
與其它施工項目比較，裝飾工程有其不同的特點。
1、設計濃度不夠。裝飾工程多由裝飾施工單位出圖，有些單位根本就沒有設計資質，設計圖紙馬虎潦草；即便有設計資質，設計圖紙也十分簡單，根本達不到施工的嘗試要求。常常僅憑幾張方案圖就施工，導致施工的隨意性相當大，特別是在隱蔽項目施工中，其工藝、用料只有施工單位自己知道，別人無從控制。
2、工期短，變更多。業主一般都急於要求裝飾工程在較短的時間內完成。由於時間倉促，業主對裝飾設計未來得及充分理解，而裝飾設計本身也往往考慮，在裝飾施工過程中，業主常常發覺做出來的東西，與自己的預期有出入，於是隨意變更。特別是有些單位長官意識相當強，來個領導，一見效果不如己意就讓更改，造成工程投資的巨大浪費。
3、新材料、新工藝、新方法應用多，控制難度大。隨著對外交流的不斷擴大以及科技的不斷進步，引進和研製開發了不少新材料、新工藝、新方法。如外牆裝修工程中，傳統的抹灰刷塗料已逐步被互諒互讓幕牆、板材貼面等新工藝、新材料所取代。而新材料、新工藝、新方法的標准制定常常有些滯後，施工中因無標准可依而增大控制難度。
4、材料規格品種多，價格差異大。裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大。如鋁塑板，有單、雙面之分，無論單、雙面鋁塑板，又有3mm厚和4mm厚之分。每種鋁塑板如果品牌不同，價格差異很大；即使是同一品牌，可能是正宗原廠生產而進口的，也有可能是合資廠的產品，更有可能就是假冒產品。非專業人員，一般區別不出來；即使是專業人員，有時也很難立即鑒別出來，而它們的價格卻相差懸殊。
5、施工隊伍素質參差不齊。裝飾施工中的一些不規范行為，帶來裝飾工程的巨大利潤。由於暴利的誘惑，裝飾施工企業如雨後春筍般不斷涌現。不少裝飾施工企業規模不大，隊伍的技術、裝備和管理水平不高；更有些施工企業無自己的隊伍，一量有任務，臨時拼湊街上的散兵游勇，施工質量難以控制，還可能發生很多扯皮的現象，千萬難以收拾的書面。
二、控制要點
針對裝飾工程的不同特點，為有效控制裝飾工程的質量和造價，應重點作好以下幾方面工作。
1、加大設計濃度和精度。業主應在期望的投資目標下，明確裝飾標准，選擇有裝飾設計資質的單位進行限額優化設計。僅有裝飾方案圖則太過簡單，不能滿足施工要求，應讓設計人按業主的功能要求盡可能細化設計，給出詳細的施工圖，並參照標准圖集標出詳細做法。無標准圖集可參照的，特別對於一些特殊的工藝作法和隱蔽項目，應提供詳細的細部做法和節點大樣圖。對工程用料，還應標明品種、規格、檔次標准和顏色等。
2、慎選施工單位，作好招標工作。應多方調查了解，選擇有資質、實力強、信譽好的施工隊伍參加競標，並在合同簽訂前提供履約保證。最好要求施工單位按工程量清單挫，總價原則上不突破業主的預期。參照工程量清單計價規范，可合理拆分或綜合一些清單項目，並在清單上加以特別註明。比如一些藝術性強的特殊工藝作法，拆分計算相當復雜，可標明圖號，簡化為項、個等進行計算報價。清單項上的主要用材，可要求施工單位註明材料品種、規格、品牌、廠家、產地和價格，同時允許業主采購更價廉物美的替代材料。最好能讓施工單位提供材料樣品，並作為分形同氣 組成部分，以便督促施工。
3、加強監理力度。裝飾工程涉及材料規格品種多，工藝復雜。特別是為了美觀，裝飾工程多採用、暗敷，在竣工後，從表面上不能直觀地反映隱蔽裝飾部位所用的材料品種、規格、尺寸，又不易打開來檢驗是否按設計、驗收規范施工，因此，也就不易發現是否有以次充好、偷工減料等問題的發生。如裝飾板牆面工程，施工完成後，較難發現其基層木龍骨斷面和間距是否按設計或國家制定的驗收規范製作，較難發現木龍骨是否用防腐塗料和防火油漆進行了處理等問題。業主的現場監理應跟蹤檢查，督促施工單位按圖施工，並將施工單位現場用料與合同和施工單位提供的材料樣品進行對照，防止以次充好、偷工減料等現象的發生。
4、謹慎處理設計變更。由於裝飾工程的復雜性，裝飾施工圖設計變更。如涉及裝飾項目的增加和裝修檔次的提高，則應引起特別的重視，盡是不要突破投資目標。如可能突破投資目標，此時可利用價值工程的原理進行價值分析，適當減少部分次要功能或降低部分次要項目的檔次，力爭將工程造價有效地控制在目標范圍以內。
5、作好工程結算工作。工程結算中，應仔細核查工程變更，現場實地檢查變更是否已按規定實施，簽證是否有效、合理。分清責任，對於施工單位自身原因發生的變更，不應由業主承擔費用；對施工單位未施工的項目，應結算中扣減；對於業主采購或同意的材料代用，應按新的采購價與合同和清單報價作價差調整。
4. 建築工程技術專業畢業設計任務書
施工組織設計啊！網上應該有啊！找找看！