工程建設管理

A. 建設工程管理與工程管理的區別

一、定義不同：

建設工程管理是指以建築物、市政、基礎設施、電站等工程建設為管理對象的管理活動。

工程管理是指以具有一定技術難度的工作任務為管理對象的管理活動，范圍上包括建設工程，比如還有探月工程、信息工程等的管理都可以叫工程管理。

二、管理范圍不同：

工程管理的范圍只限於各種工程，相比之下，建設工程管理的管理范圍要大得多。除了工程，建設工程管理還可能涉及基礎設施、電力、道路等設施的建設。

三、管理模式不同：

工程管理的管理模式側重運營管理，而且這種管理模式是可以復制的，相比之下，建設工程管理的管理模式側重項目管理辦法，通常這種管理模式是一次性的，不能簡單的進行復制和重復。

B. 建設工程管理包括哪些

建築工程項目管理與實務中的項目施工管理不一樣。
前者共七大塊：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程合同與合同管理、
建設工程項目信息管理。
後者主要是現場綜合管理與應用，內容包括以上七大塊，另有招標投標管理、材料管理、機械設備管理、現場防水、臨時用電、管理規劃綜合管理控制等。

C. 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理)

2．實施階段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

(3)工程建設管理擴展閱讀

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

D. 如何加強工程建設管理中的管理

一、做好利益體之間的定位工作在工程建設過程中，設計到的利益體主要包括業主、建設單位以及具體施工單位三方面，想要使工程建設管理水平能夠得到最大程度的提高，就必須要加大力度針對三方面利益體做好相應的定位工作。對此，提出了以下措施：
（一）加強對合同的管理工作工程建設工作在正式開展之前，必須要簽訂相應的合同，這是保證這一活動能夠得到法律支持的主要手段，同時，一旦工程施工中出現利益方面的問題，也可以通過合同的規定進行解決，這對於保證各利益體之間的利益均具有重要價值。為了加強對合同的管理工作，有關人員應從以下方面入手來實現：首先，在合同正式簽訂之前，必須要對合同雙方的資格進行審查，以保證其具備合同簽訂的資格。其次，合同的簽訂必須要符合法律的規定，這是保證合同能夠受法律保護的一個主要措施，同時也是對合同雙方進行約束的一個措施。最後，合同中對於一些權力與義務的表達必須要清晰明確，不能出現模糊不清的狀況，否則在出現問題時，對責任的追求必定會出現阻礙與困難。
（二）建立利益體之間的良好關系施工單位作為項目參與單位中的利益相關者，為促進工程建設項目的順利實施，應採用一定的公共策略，與業主、建設單位之間建立良好的工作關系，培養彼此的團隊精神和信任意識，有效化解、協調項目實施進程中的摩擦和沖突，實現項目利益各方的共贏。
（三）實現信息共享施工方與業主、建設單位之間缺少信息的溝通和交流是導致彼此產生矛盾的重要因素。因此，除了會議、行政指令系統等交流平台外，還應建立相應的信息共享和溝通機制，促進三方加強溝通和交流。使三方均能及時了解項目工程進展中存在的項目管理交叉矛盾問題，從而共同商討、協調，解決矛盾，實現彼此利益。
二、提高管理方法的系統性與科學性提高管理防範的系統性與科學性也十分必要。工程建設過程中出現的事故與管理方法的不科學存在很大聯系，因此，想要使事故能夠得到避免，同時也使工程中三方利益體的利益均能夠得到最大程度的保證，就必須要提高管理方法的系統性與科學性。
（一）合理配置生產要素首先，合理、科學的分配生產要素。在各生產要素的配置上，以「科學規劃」為統籌，以「精打細算，保障重點」為前提，堅持總體平衡和臨時協調相結合的原則，區分先後主次，權衡輕重緩急，形成的一種科學、規范、能體現要素生產價值的分配機制，體現生產要素配置的合理性、科學性。其次，適量、適時的投入生產要素。周密計劃，對工程項目各環節中生產要素的實際、實時需求適量、適時的安排生產要素的投放，促進生產要素配置的綜合平衡，保證各工程施工環節得到順利開展。
（二）實現動態管理工程建設項目是一項動態性的組織活動，各生產要素的管理也處於動態變
化之中。因此，工程建設項目生產要素的管理中，應從過去單純的自上而下的約束性管理模式，向生產現場以班組為基本管理組織單元的自我改善的管理模式下移，從對生產要素的靜態控制轉向生產過程中對生產要素的動態管理，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在動態中尋求平衡，提高管理效益。
（三）實現組合管理在工程建設項目生產要素管理中，可採取該原則，實現生產要素的高效組合，適當搭配，以發揮生產要素的整合、協調作用，提高建設效益。
三、提高管理團隊整體水平
（一）落實責任制合理配備人員針對每項具體的工程，建設單位需要有完整的人員組織架構（水電、土建等各專業齊備），相互之間進行密切的配合。前期規劃、現場工程管理及造價管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項目實施有效的管理。
（二）提高工作人員素質建設單位的工程管理工作水平在很大程度上取決於基建、工程內審等部門的專業技術人員的素質與專業水準。工程領域涵蓋的專業知識較廣，有土建、水電、造價、勘察設計、招標、財務、法律等專業，如今工程技術在不斷發展，知識更新較快，對工程技術人員的要求也在不斷提高。建設單位應鼓勵工程管理人員自學相關技術和專業知識，還應科學有計劃地對工程管理人員進行培訓，使全體工程管理人員及時掌握工程管理方面的新知識、新動態和新規定，不斷充實工程管理知識。建設單位可以將各部門的工程培訓資源進行整合，將長期、定期的培訓機制進行統一計劃和協調；還可以開展對外交流學習，向類似先進單位的建設單位學習先進的工程管理經驗，促進提高工程管理工作質量。建設單位還需要加強對工程管理人員的思想道德建設，使其充分認識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強其責任感，有效提升工程管理工作的水平。四、結語綜上，在工程建設過程中，做好管理工作十分重要，這是保證工程質量的基礎，同時也是工程施工企業必須要意識到的一點問題。就目前的情況看，我國工程建設領域的管理水平已經得到了較大程度的提高，但在具體管理工作中還存在著一定的問題，因此必須要提出相應的措施去使問題能夠被解決，這樣才能從根本上保證工程的質量，同時也才能切實維護居民的利益，因此必須要得到重視。