❶ 中國工程設計咨詢企業的情況
2009年度《中國工程設計咨詢50強》入圍企業名單
主辦單位：中國建築施工企業聯合會、世界經濟學人周刊、中國資信評估中心
1 中國水電工程顧問集團公司
2 中國石化工程建設公司
3 中國成達工程有限公司
4 中國電力工程顧問集團公司
5 上海現代建築設計（集團）有限公司
6 中鐵二院工程集團有限責任公司
7 中鐵第四勘察設計院集團有限公司
8 中國建築設計研究院
9 中國水電顧問集團成都勘測設計研究院
10 中煤國際工程設計研究總院
11 廣東省電力設計研究院
12 中國聯合工程公司
13 同濟大學建築設計研究院（集團）有限公司
14 中鋁國際工程有限責任公司
15 中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院
16 深圳中廣核工程設計有限公司
17 中國水電顧問集團西北勘測設計研究院
18 中國石油天然氣管道工程有限公司
19 北京國電華北電力工程有限公司
20 中國中元國際工程公司
21 中國石化集團洛陽石油化工工程公司
22 中國水電顧問集團中南勘測設計研究院
23 中國寰球工程公司
24 中國電力工程顧問集團華東電力設計院
25 中國電力工程顧問集團西南電力設計院
26 中國電力工程顧問集團中南電力設計院
27 中國水電顧問集團華東勘測設計研究院
28 中冶南方工程技術有限公司
29 中國電力工程顧問集團東北電力設計院
30 五環科技股份有限公司
31 中交第二公路勘察設計研究院有限公司
32 中國海誠工程科技股份有限公司
33 中冶賽迪工程技術股份有限公司
34 中冶北方工程技術有限公司
35 中國天辰工程有限公司
36 中船第九設計研究院工程有限公司
37 北京城建設計研究總院有限責任公司
38 中國水電顧問集團貴陽勘測設計研究院
39 中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司
40 中國石化集團上海工程有限公司
41 中交第四航務工程勘察設計院有限公司
42 河北省電力勘測設計研究院
43 中國恩菲工程技術有限公司
44 中冶焦耐工程技術有限公司
45 江蘇省交通科學研究院股份有限公司
46 上海市城市建設設計研究院
47 上海郵電設計咨詢研究院有限公司
48 廣東省建築設計研究院
49 中國電子工程設計院
50 河南省電力勘測設計院
❷ 工程設計企業資質分類及承接業務的范圍有哪些
工程設計資質分為工程設計綜合資質、工程設計行業資質、工程設計專項資質。工程設計綜合資質只設甲級；工程設計行業資質和工程設計專項資質根據工程性質和技術特點設立類別和級別。取得工程設計綜合資質的企業，其承接工程設計業務范圍不受限制；取得工程設計行業資質的企業，可以承接同級別相應行業的工程設計業務；取得工程設計專項資質的企業，可以承接同級別相應的專項工程設計業務。取得工程設計行業資質的企業，可以承接本行業范圍內同級別的相應專項工程設計業務，不需再單獨領取工程設計專項資質。
註： [《建設工程勘察設計企業資質管理規定》建設部第93號令]第七條
❸ 工程設計行業優質服務有哪些指標
建築設計技術經濟指標是指對設計方案的技術經濟效果進行分析評價所採用的指標。這些指標可以有多種歸類劃分方式：?
按指標涉及的范圍分，有綜合指標與局部指標兩種。
綜合指標是反映整個設計方案技術經濟情況的指標，如總投資、單位生產能力投資、單方造價、總產值、總產量、總用地、總面積、投資效果系數、投資回收期等。
局部指標反映設計方案某個部分或某個側面的技術經濟效果，如總平面布置、工藝設計、建築單體設計中所採用的各項指標。
(3)工程設計企業分析擴展閱讀：
技術經濟指標是根據既往工程的造價和技術數據，通過一定的規則進行費用或者工料消耗量分解，再與相應的建築部位規模相除得到。對這些指標值進行統計匯總就得到一套估算指標。
經濟指標可以簡單理解為費用分解並分攤得到的單價，而技術指標可以簡單理解為工料消耗量分攤得到的單位消耗量。上述單位隨不同的指標分解單元而可能不同，最常見的單位是總建築面積。?
技術經濟指標運用時，一般都需要根據案例工程與待建工程的差異進行調整，每個工程項目都有其特定的存在背景，如地質氣候條件，設計風格，市場情況等，有特定的建築設計，如結構類型，平面布置，材料設備選擇。
根據詳細的背景情況和建築特徵描述，我們找出與待建項目之間存在的差異，並對技術經濟指標的進行修正。?
參考資料來源：網路——建築設計技術經濟指標
❹ 工程設計行業是如何劃分的
工程設計是指對工程項目的建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過程，是建設項目生命期中的重要環節 ,是建設項目進行整體規劃、體現具體實施意圖的重要過程 ,是科學技術轉化為生產力的紐帶 ,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節 ,是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否經濟合理 ,對工程建設項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。
工程設計是根據建設工程和法律法規的要求，對建設工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件，提供相關服務的活動。包括總圖、工藝設備，建築、結構、動力、儲運、自動控制、技術經濟等工作。
❺ 工程設計企業，請問如何制定綜合辦公室（即干會計，又干統計，還有綜合）績效考核指標
KPI年度考核表
被考核人： 部門： 崗位：辦公室主任 工號： 考核周期： 年 季度
硬性指標 權重 基本目標 努力目標 目標分解 評分標准 指標完成值 考核分 權重分
1、 安全事故次數 30% —— —— —— 滿分10分，普通事故1次扣2分，嚴重事故1次 扣3分,發生特別重大事故為0分(工傷標准參考國家有關規定）
2、 服務滿意度 30% 80% 85% —— 基本值為8分，努力值為10分,實際值小於基本值每0.1.25%減0.1分,大於基本值每0.25%加0.1分,大於努力值每0.125%加0.1分
3、 部門預算的控制狀況 20% 597萬元/年 567萬元/年 一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX; 基本值為8分,努力值為10分,實際值大於基本值每0.75萬元減0.1分,小於基本值每1.5萬元加0.1分,小於努力值每0.75萬元加0.1分
軟性指標 權重 考核要求 評價因素 評分標准 自評分 上級評分 加權分
4、 檔案管理 10% 按年度提交檔案工作總結，對存在問題進行分析並提出相關建議。 提交報告及時性（20％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 優秀(9~10分)
總結內容全面性（40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 優秀(9~10分)
建議與解決方案的合理性和可行性（40％） 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 優秀(9~10分)
5、 績效考核執行狀況 10% 人力資源部按年度提交各部門績效考核執行情況的總結 人力資源部提供資料，說明部門是否態度認真，及時、公正地執行績效考核制度 差(6分以下） 一般(6分) 中(7分) 良好(8分) 優秀(9~10分)
重要記錄 期初備注:指標及其考核標准 期末說明 考核評語 人力資源部審核 總分
被考核人: 被考核人:
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考核人: 考核人: 簽名:
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