❶ 求建築工程項目部的核心理念
工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規章制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執行設計文件、合同文本及各種技術規范、規程、標准和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段，規范技術管理中的各項工作及其具體環節，達到以技術管理工作保證實現工程質量、安全生產責任目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優質地完成工程施工任務，達到滿足業主要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。
（一） 公司技術管理主要工作有：
1．貫徹、執行、傳達國家關於公路建設行業的強制性法律、法規。
2．掌握本行業和相關行業的行業技術質量標准。
3．掌握國家新行規范、規程、標準的頒布，並在公司內部傳達和執行。
4．制定公司內部技術管理的有關規章制度。
5．對項目工程的技術管理和質量管理進行監督、指導。
6．對公司所有的測量、試驗儀器進行合理的調配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。
7．建立工程技術部門技術規范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種台帳和記錄。
8．收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。
9．指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程技術總結》和技術性論文。
10．配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。
11．根據公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。
（二）項目部技術管理主要工作內容有：
1．貫徹、執行國家強制性法律、法規和行業標准。
2．審查設計文件和進行施工現場勘察。
3．編制《施工組織設計》，並組織和保證項目技術工作人員有效實施和執行。
4．編寫分項施工技術方案、作業指導書，並進行技術交底。
5．對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
6．認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
7．負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
8．配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。
9．配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。
（二）技術崗位職責
1． 公司技術崗位職責
⑴各項目工程技術監督管理。
⑵各項目施工階段工程質量監督管理。
⑶施工規范及工程質量驗收標准管理。
⑷公司測量儀器管理。
⑸竣工資料、工程技術檔案的管理。
⑹負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。
2． 項目工程技術職責（見附件）
⑴審查設計文件和進行施工現場勘察。
⑵編制《施工組織設計》，編寫分項施工技術方案、作業指導書，並進行技術交底。
⑶對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
⑷對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。
⑸認真填寫施工日誌和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
⑹負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
⑺做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。
（二）施工組織設計的作用
2.1． 是各項施工准備的依據；
2.2．可體現基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。
2.3．由於它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。
2.4． 直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。
2.5． 提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。
2.6．是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。
（三）施工組織設計編制內容
1． 基本內容
⑴ 編制依據
⑵工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標准和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。
⑶施工准備工作
施工准備工作主要分為技術准備和生產准備。
技術准備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底准備、其他文件的准備。
生產准備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建築物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位並簽訂施工合同等。
⑷施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。
⑸施工部署
主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成階段劃分、施工流程，大型機械設備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。）
⑹施工現場平面布置與管理
結合工程實際，本著少佔耕地、方便使用的原則，有針對性的對施工現場的平面布置加以說明，畫出各階段現場平面布置圖，並闡述施工現場平面管理措施。
⑺施工進度計劃
根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，並闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。
⑻資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。
⑼工程質量保證措施
⑽安全生產保障措施
⑾文明施工、環境保護保證措施
⑿雨期、冬季、台風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。
施工過程式控制制
作為施工企業施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序根據設計文件、規范、項目要求、標准進行檢查、檢驗和指導，以進行動態控制。
運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。
所以作為施工企業技術人員要作好施工過程的動態控制，須做到以下工作：
（一） 掌握施工圖紙、項目技術標准、規范要求。
（二） 認真核對試驗、檢驗、測量數據，仔細分析施工過程中出現的問題和現象。
（三）堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。
（四）對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，並保證其有效的實施和執行。
（五）做好自檢、互檢、接檢的「三檢」工作，及時發現問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。
（六）保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。
（七）在工序開工前切實做好技術交底工作，並指導施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和控制措施。
附件一：技術交底
（一）工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。
技術交底是一項技術性很強的工作，對於貫徹設計意圖，嚴格實施技術方案，照圖施工，循規操作，保證施工質量安全至關重要。技術交底必須滿足合同文件、施工技術規范、規程、工作標准、質量檢驗評定標準的要求。技術交底必須以書面形式進行，按規定程序經過總工程師嚴格審查、簽認。被交底單位的負責人也應履行簽字手續。對特殊隱蔽工程和工程質量事故與工傷事故的多發、易發工程部位，及影響制約工程進度的關鍵工序環節，應重點進行技術交底並明確所採取的技術組織措施和防範對策。
（二）分類
項目總工在接受上級總工的技術交底後，應向本項目各技術部門負責人及有關技術人員交底，其主要內容包括：
1．合同文件中規定使用的有關技術規范和監理辦法以及總工期。
2．設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。
3．施工技術方案、質量技術保證措施、安全技術措施、季節性施工措施及操作規程。
4．試驗工程項目的施工技術標准和採用的工藝。
5．有關科研項目和「四新」項目的技術要求。
現場工程師和工長在接受項目總工的交底後，應按工程進度，向班組長及有關操作人員進行分部、分項工程技術交底，班組長在接受技術交底後，應組織全班組工人進行認真討論，掌握技術要求、質量標准、安全施工及操作要點，建立崗位責任，制定有關保證措施。
（三）技術交底內容
技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：
1．交底的項目名稱、計劃開工和完工日期
2．分部、分項工程的施工特點、質量要求、標准及質量檢驗的程序
3．施工技術方案和控制要點
4．施工工藝操作流程
5．施工需要的材料數量及規格
6．施工需要的設備配置及作業要求
7．施工需要的各類人員的配置
8．安全要求
附件二：作業指導書
作業指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標准、相關規范規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標准、工藝要求和施工方法。以用於規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標准，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。
作業指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理，然後安排專業技術人員進行編寫。
編寫的內容應有：
（一）編寫依據
（二）作業對象和適用范圍
（三）人員、機械、材料的配備
（四）作業程序
（五） 作業方法
（六）作業控制要求和措施
（七）質量檢驗標准和質量記錄要求
（八）安全注意事項
❷ 怎樣做好建築工程管理模式創新
企業管理模式:
創新一、樹立成本管理戰略觀，實現成本優勢
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重於短期內部生產過程的成本管理。為使企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。在企業管理模式中，成本管理應注重於長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利於長期的生存、發展以至獲利，因此對於近期投資較大但以後獲利更大的項目，應捨得投資，不要追求短期效益。第三競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
創新二、實行機制創新，激發企業活力
建築業屬高度競爭的服務行業，積極推行以「國退民進」優化產權為核心的國企第二輪改革，將公有資產逐步從建築企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
（一）改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨幹持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨幹集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，並逐步完善企業管理模式；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建築施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批准董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處於公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，藉助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
（二）創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，並同施工企業相適應的科學的企業管理模式。創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務並存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，並對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼並等多種方式，大力推進第三層面的歸並、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司採取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建「專、精、尖、特」，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨幹持大股放開搞活，減人增效。
創新三、創新企業管理模式，壯大企業經濟實力 創新企業管理模式，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標准，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標准和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的企業管理模式，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
（一）突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關繫到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用採取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
（二）深化成本管理。堅持「企業是利潤中心，項目是成本中心」的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，採取有效措施，制止項目虧損。
（三）落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業管理模式的重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標准和項目經理考核獎懲辦法；強調過程式控制制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
❸ 基於施工管理理念下如何創新建築施工管理
一、施工管理理念下創新建築施工管理的重要性
施工管理理念下的創新建築施工管理的重要性可以從以下兩個方面來考慮，一方面，建築施工管理創新的重要性；另一方面，施工的重要性。近幾年來，我國的社會經濟得到了快速的發展，但是在經濟增長的同時卻破壞自然環境。再加上我國的能源供應較為緊張，從而增加了我國經濟發展的困難。當前環境問題愈演愈烈，我國很多城市都出現了嚴重的環境問題。在這種背景下，技術就涌現出來，只有利用技術，才能夠推動經濟的長遠發展。
（一）建築施工管理創新的重要性
在社會經濟快速發展的背景下，人們對物質生活的要求也越來越高。同時人們對建築施工也提出了更高的要求，從而增加了施工的難度、施工的復雜程度，此時進行創新施工管理是非常重要的。通過創新可以對建築市場進行規范，並且通過不斷創新以及調整管理理念才可以促使建築行業與時代發展的步伐保持一致。
（二）施工的重要性
當前，我國經濟的發展速度是非常快的，但是經濟快速發展的背景下會引發自然資源短缺的問題，這些問題最終會阻礙經濟的快速發展。在這種背景下，技術應運而生。技術不僅能夠解決我國能源緊缺的問題，還可以治理環境污染的問題。現階段，推廣技術、堅持可持續發展理念是非常必要的。在建築施工過程中會消耗很多的能源，因此現在開始倡導施工管理。其中施工管理指的是採用環保的管理理念，利用節能的施工技術，盡可能降低資源的消耗，減少對當地環境的損壞，最終推動著建築行業向著可持續化的方向發展。建築施工單位要改革自身的施工工藝，在施工過程中還要堅持環保的理念，保護當地的環境。
二、基於施工管理理念下進行建築施工管理創新的措施
（一）重視人才培養
近幾年來，建築行業之間的市場競爭力變得越來越激烈。從本質上來講，建築行業之間的競爭是人才的競爭。在企業的發展過程中，人才起著關鍵性的作用。建築企業要想在激烈的市場競爭中佔有不敗之地，那麼就要培養更多高素質的人才。同時建築企業要合理配置人力資源，深入開發人力資源，充分發揮每一位人才的潛能。建築企業要與自身的實際特點結合起來，合理的編組企業的人才，組成一批專業化、高素質的施工隊伍，促使建築企業的市場競爭力得以提高。
（二）創新施工技術
在激烈的市場競爭中，建築企業要引進先進的技術，這樣做不僅促使建築企業的施工質量得以提高，還能夠促使建築企業的施工效率得以提高。此外要建築要加快消化吸收所引進的新技術，從而可以保證建築企業的長遠發展。
（三）提高施工人員的素質
在社會經濟發展的背景下，建築行業對人才的需求量是非常大。在建築企業發展過程中，必須要具備操作人員、技術人員以及管理人員，同時這些操作人員、技術人員、管理人員要定期學習，在學習中豐富他們的理論知識，提高了他們的專業技能。建築企業只有具備了專業的施工人員，那麼才能推動建築企業的穩定發展。通過提高建築企業施工人員的素養，才可以促使建築企業的市場競爭力得以提高。所以建築企業要客觀的調整施工人員，優化配置人力資源，充分發揮人力資源的作用。除此之外，建築企業的施工人員要具有主動學習的意識，施工人員在非工作時間要多多學習，了解一些先進的技術，從而可以為建築企業的發展貢獻綿薄之力。
（四）在建築施工中運用理念
在建築施工過程中，建築企業要大力推廣技術，倡導環保觀念。本文主要從以下幾個方面分析了理念在建築施工中的運用。
第一，建築企業要做好施工過程中的節能。在建築施工過程中會耗費較多的能源，所以創新管理能源是非常重要的。從節能的角度來講，在施工過程中，建築企業要盡可能地使用節能設備，減少一些不必要的能源損失。從保養設備與維護設備的角度來講，建築企業要及時維護不能正常工作的設備，同時還要定期檢查每一台設備，減少由於設備故障而引發的環境問題。近幾年來，科學技術得到了快速發展，一些新的機械設備開始涌現出來，建築企業要淘汰一些工作效率低、耗費能源多的機械設備，但是要引進工作效率高、耗費能源少、較為節能的機械設備。
第二，重視水資源的利用率。在建築施工過程中會耗費較多的水資源。當前在施工管理過程中，提高水資源的利用率、減少水資源的浪費是一個非常重要的組成部分。在人類的生存中，水資源起著至關重要的作用，因此建築企業要提高水資源的利用率，保護我國的水資源。在夏季，建築企業要收集雨水，將這些雨水運用到清洗車輛、灑水保濕等項目中，從而可以最大化的利用水資源。
第三，盡可能降低能源消耗。在建築施工現場中要選擇工作效率高、污染排放較少的設備，從而可以達到降低能源消耗的目的。同時還要循環利用能源，提高資源的利用率。施工單位要加強與外界的交流，積極引進先進的技術，采購新型的施工設備，提高建築企業的綜合實力。
三、施工管理方案的具體實施措施
（一）實施管理措施
在整個施工過程中，建築企業要實行動態管理，合理的策劃采購材料的計劃，重視施工現場的安全。同時建築企業要依據工程項目的特點來宣傳施工的重要性，努力營造施工的氛圍。建築企業還要定期培訓員工，讓員工掌握施工的要求以及方法，從而可以更為順利地實施施工方案。
（二）采購建材
建築企業在選用材料的時候，不僅要考慮到材料的耐久性，還要考慮到材料的結構強度。在采購裝飾材料的時候，還要考慮到這些材料中是否含有有害氣體，只有這樣做才可以保護居住者的身體健康，又可以為他們提供舒適的工作環境以及生活環境。
（三）營造施工環境
在施工過程中，建築企業要將施工理念貫穿在其中，對施工現場進行合理的規劃，避免施工活動不會影響到其他人的生活。在建築施工過程中，會產生磚、混凝土、砂、石等廢棄固體材料，如果不加以回收利用這些材料，那麼就無法為施工人員營造的施工環境。因此在施工過程中，建築企業不僅要控制好施工過程中所產生的有害氣體，還要回收再利用混凝土、砂、石等廢棄固體材料，為施工人員營造安全的、環保的施工環境。
近幾年來，理念開始進入到大眾的視野中。同時建築企業也開始大力倡導理念，推動建築行業的可持續發展。在理念的指導下，建築企業要降低各種資源的浪費，減少污染的排放，提高建築工程的質量。
❹ 什麼是項目管理的新觀點新體系
目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，作為工程項目管理運行主體的我國建築施工企業，必須著眼於長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點。「**集團項目管理」軟體系統就是集團公司為我們迎接新的挑戰而搭設的平台。也是我公司工程項目管理實現跨越式發展的基本內容。
項目管理「新理念」的基本內容，可以用「三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行」這四句話來簡要表述。
三層關系指企業層次、項目層次和作業層次之間的關系。它解決的是企業各個層次的相互關系問題，是改革調整企業內部總體運行機制的關鍵。
企業層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業利益主體。企業層次作為生產要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協調和動態管理工作。
項目層次——其組織形式就是項目經理部。項目層具有「三個一次性」的特點：即項目層是企業法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質量、工期、成本等，是企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目層次的代表，是企業法人所中標的工程項目負責組織施工的授權責任人；是實現一個單體項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。
作業層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業施工力量。其發展方向應是專業化、獨立化和社會化。
三個層次之間的關系是，企業層次服務於項目層次，而項目層次一定要服從於企業層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業層次則是利潤中心。企業法人層次與項目層次是授權委託關系，而項目層次與作業層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。
兩制建設是指項目集體承包負責制和項目成本核算制。
項目集體承包責任制和項目成本核算製作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產方式分析，兩制建設又是前述三層關系的支撐點。
項目集體承包責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目集體承包責任制的要求。企業通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規模大小，都必須任命具有相應資質的項目經理負責。項目經理為了項目合同目標的圓滿實現，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現項目合同目標負責的制度，就是項目集體承包責任制。
項目成本核算制則是提高項目管理經濟效益的有效制度。它是項目經理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目集體承包責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。
三位一體指的是「過程精品、標價分離、CI形象」的一體化管理。是以項目為中心的質量、工期、成本、現場文明施工的全面要求，是提升項目經營質量的內在需要。
「三位一體」源於於西方項目管理學派對建築產品的三個約束條件，即「工期、質量、成本」，根據中國施工企業的經營特點，把它轉換成「標價分離、過程精品、CI形象」，並用來作為項目管理的綜合要求。
「三位一體」的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。
第一條線是「過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰」這十六個字所表述的，以「過程精品」為首的質量線。
堅持「過程精品」，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質量的主戰場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續控制的動態目標。因此，只有很好地運用「控制論」的原理，把嚴格的質量管理貫穿於不斷變化的工程建設的全過程，才能保證每一道工序、每一個部位都達到標准、做成精品。從而保證工程的最終質量目標即建成精品工程。一句話，就是以「過程精品」鑄「精品工程」。總之，堅持以創「過程精品」作為生產鏈與市場鏈的聯接環節，能夠使企業每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創「過程精品」的做法，可以有效地解決質量通病和質量隱患，從而確保最終的工程精品。在「過程精品」的質量線中，強調了「節點考核」四個字，節點是網路計劃中的進度要求，就這把質量和進度統一起來了，這也是對我國施工企業這些年來項目管理特色的總結。
第二條線是「標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效」這十六個字所表述的，以「標價分離」為首的成本線。
第三條線是「CI形象、文明施工、安全生產、立體標化」這十六個字所表述的，以「CI形象」為首的形象線。
實行CI戰略，搞好文明施工和安全生產，對於加強企業文化建設，提升經營理念和經營質量，促進標准化管理，體現企業素質，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。
要實現工程項目管理的跨越式發展關鍵是；怎樣把新的理念與「**集團項目管理」軟體系統有機的結合起來，實現綜合運行。——就是圍繞以「三層關系、兩制建設、三位一體」的要求進行，系統的組織計劃、協調管理的經營活動。通過組織有序、管理規范、職責明晰、協調有力的綜合運行，實現企業整個系統的高效運轉。綜合運行狀況決定了企業項目管理的狀況和水平。
總之，面對21世紀，積極推進我國建築施工企業的創新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新理念、 新經驗和新模式，具有十分重要的意義。堅持創新，勇於探索，不斷總結，豐富提高。
❺ 徵求建築施工企業經營理念
市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。作為建築施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，是企業立於不敗之地。
隨著市場經濟的發展和國家基礎建設大幹快上，建築施工企業既迎來了前所未有的機遇，也面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、造價優的建築產品。由此可見項目的成本管理是施工企業經營管理的核心內容。項目的成本控制貫穿於工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給於高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。
一、建築施工企業的經營要素
建築施工企業在當前的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來，就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上堅定、從人力配置上精良、從經營方法上細致、從人才培養上重視。
一是從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展。在建築市場上，建築工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低和承包價格的高低。作為建築施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢打敢拼、敢於戰勝對手取得勝利的信心和決心。決不能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢再爬起來重新投入新的戰斗，勝不驕、敗不餒，樹立志在必得的信念和勇氣。
二是從人力配置上講，企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標准應該是能夠適應當前和今後企業生存發展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業配備合理。既有建築經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才，個人要達到一專多能，部門要達到復合高效的要求，全力以赴做到來之能戰、戰之能勝。
三是從經營方法上講，要全面搜集有用的數據和信息。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理；動態的信息靠及時的搜集處理。要及時把握機遇，及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，揚長避短，去糙存精，從中找出可以借鑒的東西。
四是從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建築經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。因此，主管領導一定要重視經營人才的選拔和培養，經營工作者自身也要不斷加強學習，提高業務水平和素養，開拓創新，適應新形勢、新時期對經營人員提出的新要求、新挑戰。
二、強化管理，全面促進企業經營戰略的實現
1、健全和完善企業規章制度。
企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內外先進企業的管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業內部標准體系，用嚴格的管理制度和管理標准來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。
2、強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映施工企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，切實做好對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現場管理達到"環境整潔、紀律嚴明、有條不紊、持續推進"，努力使現場管理水平登上一個新台階。企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。目前，公司湘桂鐵路項目部經過一系列的人員調整、設備改進和技術創新，施工生產已跑步進入快車道，繼安全質量綜合評比獲得局指重獎、全線第一片箱梁在我工區架設成功之後，再次取得建設單位綜合大檢查優異成績。
3、突出安全質量管理。
要樹立工程安全質量是企業生命的觀念，強化職工的安全質量意識，嚴格按安全質量標准施工和自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除安全質量通病，貫徹落實「一法三卡」工作法，加強安全質量教育和宣傳，注重對事故隱患和職業危害的提示檢查、危險警示和信息告知，最終實現重點監控，並針對存在的問題採取及時有效的預防措施，保障企業的安全生產和職工身體健康，克服以往亡羊補牢式的安全監督管理的弊端，促進和加強了全監督管理，切實落實「安全第一，預防為主」的方針。
4、增強核算意識，提高成本管理水平。
企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。還要強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金佔用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要嚴格執行企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制非生產性消費的過快增長，增強企業發展後勁；要用好和用活國家的經濟政策，協調外部關系，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。
5、加大科技投入，強化設備管理。
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展後勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大採用新技術、新工藝、新材料、新設備的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業還要高度重視機械設備的管理，實行"管、用、養、修、算"一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，保證企業機械設備的正常維修和更新改造。各級物資設備部門要積極爭取有關部門的支持，多渠道為企業開辟技術更新和技術改造的渠道，重點向優勢技術傾斜，提高生產效率，爭取經濟效益。
6、嚴肅紀律、嚴格獎懲、從嚴治企，樹立企業良好風氣。
企業各級領導要嚴於律已，率先垂範，克服畏難情緒，按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業經營自主權，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助後進，嚴格獎懲，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。
市場經營活動是建築施工企業參與社會經濟活動的首要環節。從企業的角度來講，是整個企業素質的具體體現。作為建築施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，是企業立於不敗之地。
❻ 施工新工藝監理新理念是指什麼
自從我國實行建設工程監理制度以來，項目總監理工程師已成為項目監理機構的核心和支柱。工程質量的優劣，監理成效的大小在很大程度上取決於總監理工程師的素質和水平。在項目監理機構，總監理工程師對外是代表監理單位，對內則是監理機構日常工作的負責人。由此可見，在項目監理機構中，總監理工程師扮演著承上啟下、統攬全局的重要角色。《建設工程監理規范》明確規定：「建設工程監理應實行總監理工程師負責制」，就更加明確了總監理工程師的地位和責任。 總監理工程師負責全面履行監理合同，其主要任務包括投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協調，即「三控制、二管理、一協調」。總監理工程師怎樣才能較好地履行自己的職責，這就要求總監理工程師不僅要具有較強的專業技術水平，還要具有較高的組織協調能力，應該是一專多能的復合型人才。總監理工程師應具備一下幾個方面的基本素質。 一、 總監理工程師的職業道德 由於總監理工程師在工程建設中的特殊地位，同時擁有一定的權利，必然成為建設、施工、監理三方的中心人物，所以，總監理工程師必須廉潔自律，恪守職業道德，在執業過程中不能損害工程建設任何一方的利益，客觀公正地處理事情，以理服人，這樣才能真正贏得各方的信任，以利於監理工作的順利開展，同時，總監理工程師還應該有親和力，嚴己寬人 ，善於調動全體監理人員的工作熱情。 二、總監理工程師的協調能力 在建設工程監理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，使項目目標順利實現， 組織協調工作最為重要，也最為困難。總監理工程師在處理問題時，既要充分堅持原則，又要充分體現出解決問題方式的靈活性，採用多種多樣的方式方法，堅持多溝通、多協商，與不同層次的人交換意見達成共識。總監理工程師應做好的協調工作有：一是對內協調，總監理工程師應做好項目監理機構個專業人員分工，處理好各種矛盾，充分調動監理人員的積極性；二是對外協調，主要是協調工程項目建設中各方的關系，這些關系主要包括與業主、設計單位、施工單位及政府各級職能部門的關系。 三、總監理工程師的領導能力 總監理工程師應有一定的領導能力。作為總監理工程師，要博學多識、通情達理、有合作精神，能正確處理好人際關系；要善於應變、善於預測、處事果斷，能對事實進行決策；要尊賢愛才、寬容大度，善於組織，充分發揮每個人的才能；要勇於負責，敢於創新，敢於承擔風險。 項目監理機構由若干個監理工程師和監理員組成，總監理工程師要能夠知人善任，妥善安排每個人員的工作，有效地調動全體監理人員的工作熱情，使項目監理機構在工程建設中起到紐帶作用。總監理工程師通過主持工地例會，協調工程建設中的質量、進度、造價及施工安全等方面的問題，與建設單位和施工單位建立起良好的信任合作關系。 四、總監理工程師的業務素質 監理工作是為業主提供監理技術服務的，既有技術、又有管理的一項綜合性的技術工作，是一項「高智能」的工作，作為這項工作的「領導」，總監理工程師不僅要具備專業技術知識，還必須具備一定的經營知識、管理知識、造價知識和法律知識等。只有具備了廣泛的知識結構，才能具有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。因此，總監理工程師要不斷地掌握新技術、新工藝、新材料、新設備等的基本知識，不斷地充實、完善自我。 總監理工程師不僅要有扎實的理論基礎知識，而且還要具有豐富的實踐經驗。實踐經驗來源於實踐鍛煉。在實踐工作中，如果不善於自我總結和提高，也很難取得豐富的實踐經驗，因此，只有具備較豐富實踐經驗的總監理工程師，才能帶領監理機構的全體成員，共同去順利完成監理任務。 五、總監理工程師的身體素質 監理工作的地點是施工實施現場，一般情況下條件簡陋，比較艱苦，較多的工作施工狀況是無晝夜之分的，既有地下作業又有高空作業，既有在烈日下施工又有在寒風中施工，因此，只有具備了健康的身體、充沛的精力、旺盛的意志，才能擔此重任。 綜上所述，要想成為一名高素質、高水平的總監理工程師，就必須不斷地學習、實踐、總結和提高，才能適應新時期的監理事業發展的要求。
❼ 新的管理理念
現代管理理念有管理思想現代化、管理組織現代化、管理控制現代化、管理手段現代化。 1.管理思想現代化：管理思想的現代化包括戰略管理觀念、創新管理觀念、經濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等； 2.管理組織現代化：管理組織的現代化包括管理組織高效化、管理人員的專業化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發，按職責分明、領導和指揮統一等原則合理組織機構，使用人才，健全各項規章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系； 3.管理控制現代化：管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標准、建立健全管理信息系統、研發和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。通過這四個方面，企業可以對管理活動的效果進行校正； 4.管理手段現代化：管理手段現代化的實現，可以通過引入管理信息系統和實行電子商務來實現。 實現途徑： ⑴要有一個正確的指導思想； ⑵要從提高企業基本素質入手，加強企業精神文明建設； ⑶要自覺地把企業置於世界經濟發展的潮流之中； ⑷要採取有針對性的具體措施，加速企業管理現代化的進程。