❶ 怎樣進行工程項目施工進度控制
我大概講一下，全部了解還需要您多參與管理工作:1。熟悉施工圖與招投標文件和施工合同（還要熟悉規范與標准），編制施工圖與施工預算。2。根據質量要求（施工組織設計）3。安全專項方案求。4。施工現場的調查與研究。5.按項目分部分項進行編制，按月度計劃進行編制。6.工程項目可按分部分項與月度計劃來控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致，是否符合標准，資料是否齊全，總之:按三控三管理來控制與檢查。
❷ 怎麼寫工程施工進度計劃
施工進度計劃
定義：規定主要施工准備工作和主體工程的開工、竣工和投產發揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件.
簡介
以擬建工程為對象,規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃.
作用和任務
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容,它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用.施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排.
種類
施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃.施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工准備階段的進度計劃.它按生產工藝和建設要求,確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間,以及施工准備工程的順序和工期.單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化,一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間.
編制原理
施工進度計劃的編制原則是：從實際出發,注意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率；講求綜合經濟效果.施工進度計劃的編制是按流水作業原理的網路計劃方法進行的.流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法.它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上.由於建築產品及其生產的技術經濟特點,在建築施工中採用流水作業方法時,須把工程分成若干施工段,當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時,第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序,然後再轉入第二施工段連續作業.這樣既保證了各施工隊組工作的連續性,又使後一道工序能提前插入施工,充分利用了空間,又爭取了時間,縮短了工期,使施工能快速而穩定地進行.利用網路計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯系起來,形成一個有機的整體,反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯系和組織聯系,能為管理人員提供各種有用的管理信息.
編輯本段表示方法
過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法）,是一種帶時標的表格形式計劃,具有簡明、形象、易懂的優點.其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在,對於特別復雜的項目,更是難以適應計劃管理的需要.自50年代中期出現了網路計劃方法之後,建築業更多地採用網路圖法.網路圖又稱箭頭圖,是按一項工作各工序的先後次序和流程方向,自左向右以箭頭畫成.它彌補了橫道圖的缺陷,使施工管理人員能集中注意力去抓關鍵,而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響,以便及時採取對策.
❸ 如何調整工程項目施工進度計劃
施工項目進度計劃的調整
(一)分析進度偏差的影響
通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對後續工作和對總工期的影響。
1·分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對後續工作和總工期的影響程度。
2·分析進度偏差是否大於總時差
若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3·分析進度偏差是否大於自由時差
若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定採取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
(二)施工項目進度計劃的調整方法
在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種:
1·改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工迸度加快，並保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位於由於實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。
❹ 建設工程項目的實施性施工進度計劃是指（ ）。
【答案】A
【答案解析】本題考查的是實施性施工進度計劃。月度施工計劃和旬施工作業計劃是用於直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。參見教材P129.