工程項目管理體系

『壹』 工程項目管理基本理論體系是什麼

一、 目標的系統管理

目標的系統管理就是把整個項目的工作任務和目標作為一個完整的系統加以統籌、控制。目標的系統管理包括兩個方面：一方面首先確定工程項目總目標，採用工作分解結構(WorkBreakdownStructure，WBS)方法將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，將它們落實到工程項目建設周期的各個階段和各個責任人，並建立由上而下，由整體到局部的目標控制系統。另一方面，要做好整個系統中各類目標(如質量目標、進度目標和費用目標)的協調平衡和各分項目標的銜接和協作工作，使整個系統步調一致、有序進行，從而保證總目標的實現。

(一)工程項目目標

L工程項目目標的確定

工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，並須在投資方與業主、承包商之間達成一致。確定了工程項目目標，實際上也就明確了業主努力的方向。通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內容達成一致意見。因此項目的投資者和執行者，都必須重視並加強對工程項目目標的探索和目標系統的建立。

2．工程項目目標確定應滿足的條件

工程項目目標的確定應滿足如下條件：

(1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊；

(2)目標應與上級組織目標一致；

(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等；

(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什麼；

(5)目標是現實的，即是你應該去做的事情；

(6)目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；

(7)目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險；

(8)目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。

3．工程項目目標的特點

(1)多目標性。工程項目是一個多目標系統，而且不同目標之間可能相互沖突，因此必須在多個目標之間找到平衡點。實現工程項目的過程就是多個目標協調一致的過程，這種協調包括同一層次的多個目標之間的橫向協調，總目標與子目標之間的縱向協調，以及工程項目目標與組織目標之間的協調等。工程項目目標可以表現為：時間、費用、質量、環保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規定的時間和費用內，按照一定的質量完成工程項目。

費用、時間和質量三大目標之間是對立統一的，如圖1—3所示。一方面，如果工程項目的功能和質量要求較高，則需要

較好的工程設備和材料，還需要精工細作，需要較長的建設周期，投入較多的資金；如果要加快進度、縮短工期，則需要增加作業班次，增加人力和設備，導致施工效率下降，增加單位產品費用，最終增加工程總投資；如果要降低投資，則需考慮降低功能和質量要求，需要按費用最低的原則安排進度計劃，則整個工程的建設周期將較長，三大目標之間存在對立關系。另一方面，加快進度、縮短工期盡管需要增加一定的投資，但由於整個工程提前投產使用，可提早回收投資，提早產生收益。從理論上講，當提前投產得到的收益高於因工期縮短而增加的投資時，則加快進度就是正確的決策。又如，提高功能和質量要求，雖然增加一次性投入，但降低了生產運營和維護費用，從工程項目全壽命周期費用分析可能還是節約了投資，三大目標之間又存在統一關系。因此，三大目標之間需要作為一個系統統籌考慮，反復協調和平衡，力求以資源的最優配置實現工程項目目標。

(2)優先性。工程項目的多目標性和各目標之間的相互沖突等特點，使工程項目組織在建立工程項目目標系統、協調各目標間的關系時，表現為需要對某些目標優先考慮。如為了保證產品上市的市場機會，可能考慮時間目標優先於費用目標，要求工程項目必須按時完成。

(3)層次性。工程項目目標系統表現為一個有層次的體系。上層目標是下層目標的目的，下層目標是實現上層目標的手段，層次越低，目標越具體越易於操作。各個層次的目標具有一致性。

(二)工程項目目標系統

1．工程項目目標系統的建立過程

工程項目目標系統建立過程如圖1—4所示，包括工程項目構思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統等工作。

(1)工程項目構思。任何一個工程項目都是從構思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業為實現其發展戰略都可能需要建造某些工程項目，這就是工程項目構思。

工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果。

1)市場需求：如一個石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠。

2)經營需要：如一個石油公司為謀求自身發展，與他國公司合作開發新的油田項目。

3)客戶要求：如電力公司應客戶要求批准建立一個為新工業園區服務的配電項目。

4)技術進步：如某公司為提高勞動生產率、降低產品費用而進行技術改造項目。

5)法律要求：如由於新環境保護法律的制定和實施，一些公司批准興建污水處理項目。

6)國家為了解決社會問題：如政府為了解決洪水泛濫，批准興建一座水壩。

(2)識別需求。在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

(3)提出項目目標。通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

分析的具體內容包括：①工程項目擬提供的產品或服務的市場現狀分析和前景預測；②投資方的發展戰略、現狀和能力分析；③工程項目環境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環境分析等。

通過上述分析，可以發現阻礙滿足需求的問題，解決這些問題的程度就是工程項目的各個目標。

(4)建立目標系統。工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行目標三個層次構成。

1)系統目標，即整個工程項目的總目標。系統目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等。

2)子目標。由系統目標分解得到。它僅適用於工程項目的某一方面，相當於目標系統中的子系統目標。

3)可執行目標。該級目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用於確定工程項目的詳細構成。更細的目標分解，一般在可行性研究以及技術設計和計劃中形成，並得到進一步解釋和定量化，逐漸轉化為具體的工作任務。

2．工程項目目標系統建立的依據

(1)業主的需求說明。即業主對工程項目使用功能的要求，包括建設工程項目的目的、產品方案、技術要求、擬建規模、建設地點的初步設想、資源情況、建設條件等。

(2)國家、地方政府頒布的法律、法規、細則等。

(3)國家和行業頒布的強制性標准、規范、規程等。

(4)其他資料。如與本工程項目性質類似的歷史數據，與本工程項目相關的最新技術發展資料等。

3．工程項目目標系統的建立方法

可以採用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統。WBS是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。

(三)工程項目目標管理

目標管理技術是一種把目標系統中的各級目標與實現目標的具體計劃相聯系的一種管理方法。

目標系統中的各級目標對應工程項目組織機構中相應級別的職能部門。高層管理人員制定了工程項目的總目標，工程項目組織中的各級職能部門根據總目標的要求制定相應的目標和實現目標的工作計劃，而職能部門的人員則根據本部門目標確定各自的工作職責范圍和工作成果。工程項目目標、職能部門目標和員工目標的關系

『貳』 項目管理九大體系內容

項目管理九大體系內容：

一、項目綜合管理：項目計劃制訂，項目計劃執行，總體變更控制。

二、項目范圍管理：項目內容的制定和控制。

三、項目時間管理：定義活動，活動安排，活動工期設計，進度計劃制定，進度計劃控制。

四、項目成本管理：謀劃、跟蹤、財務數據分析。

五、項目風險定理：客戶風險、技術風險、業務管理風險、項目管理風險、估計險、個人風險、項目環境風險、流程風險。

六、項目人力資源的管理：通過組織計劃，人員獲取，團隊建設，達到高效利用人力資源。

七、項目溝通管理：溝通計劃編制，信息發布，績效報告，管理收尾。這項目工作占項目經理工作時間的75%-90。

八、項目質量管理：項目本身質量管理，產品或服務的質量管理。

質量計劃：識別適用於項目和產品的質量標准。

質量保證：整個項目中執行的計劃和系統活動。以保項目符合相關質量標准。

質量控制：即在項目的過程中進行監視，以保證質量。

九、項目采購管理：采購計劃編制，編制詢價計劃，詢價，供應商選擇，合同管理，合同收尾。

(2)工程項目管理體系擴展閱讀：

項目管理九大體系是針對項目體系領域的管理活動。體系管理是關於項目結構、項目總體的重要管理活動。體系管理是項目整體化、全面化、完善化、均衡化的決定性因素之一。

各級項目管理人員和機構必須首先具備體系管理的各等級基本技能理念，和相關主動意識。「項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。」

項目管理九大體系：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

項目管理九大體系本身屬於項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建築信息模型(BIM)。

而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。

信息項目管理是指在IT行業的項目管理。

工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟體來把控。

投資項目管理主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。

在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數據提煉成動態的圖形，提供給管理層有力的決策依據。

『叄』 項目管理體系都有什麼

工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當要抓好建設項目各個環節、各個階段的質量控制。首先是項目前期策劃(包括可行性研究)階段的質量控制，該階段主要是根據項目功能要求和目標，進行總體的規劃與設計。這個階段的質量控制，往往容易被輕視或忽視，通常大家管理的重點放在了實施階段的質量控制方面。但如在前期階段不按照實際情況和規劃進行質量控制，則會造成工程規模、投資等的根本性浪費，很大的影響項目的投資決策。
工程項目進度控制是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程式控制制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。
工程項目投資控制不僅僅是在實施階段進行控制，還應在前期和設計階段加以嚴格控制，前期策劃和設計階段的投資控制的重點，在前面的質量控制中，已進行了分析，不再累述。
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『肆』 工程項目管理體系怎麼寫

工程項目管理技術標准體系是由國務院及其有關部、委、局批准發布實施的有關工程項目的規劃、勘察、設計、施工、安裝、檢測、驗收等的技術標准、規范、規程、條例、辦法、定額等規范性文件。如《建築工程施工質量驗收標准》、《建築施工安全檢查標准》、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程監理規范》、《建設工程工程量清單計價規范》、《工程網路計劃技術規程》等。

『伍』 工程項目管理體系內容是什麼

建築施工項目管理體系是由企業項目管理現狀為出發點，依據項目管理體系化建設理論，從項目管理本質著手，對企業項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執行性和持續改進性特點。希望對你有所幫助
項目管理組織機構體系

『陸』 如何建立系統的工程項目管理體系

工程管理體系個人覺得應該從工程本身入手，每個工程有共同點，也有不同點，不管是共同點還是不同點，我們首先應該做的就是把工程所涉及的工作面細部劃，以點概面，通過分析每個點的關系以及每個點的作用來進行系統化，我們所謂的系統就是要把工程中每個點的關系通過鏈條的形勢連接起來，使整體能合理化，同時也能使整個系統更緊密。