A. 工程項目管理案例分析題
1、沒有施工圖，不得招標
2、標底具有唯一性
3、開標前投標單位的投標補充文件業主應該接受
4、公證處無權審查資質
5、專家組有問題。3人以上單數、業主的代表不能超過1/3
6、資格後審應放在唱標後
7、開標會應由招標人或者委託代理機構主持
排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11
B. 急！！求一個建築工程項目管理案例
我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要注冊或者金幣之類的。項目策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
項目組織大概有招標啊，文件資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標准。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下ISO9000來確定項目是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的項目裡面有意外事故發生時，對住宅以後的出售以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中了解的。。。
C. 工程項目管理案例分析的基本依據是哪幾部法律
據一級建造師相關培訓資料：工程項目管理案例分析的基本依據為：
•1、《建設工程項目管理規范》
•2、《全國優秀工程項目管理成果發布管理辦法》
•3、《全國優秀項目管理成果評價標准》
• 4、 其他相關法律、法規和要求