工程項目狀態

1. 工程概況怎麼寫

1、工程概況：由[建設單位]投資興建的[工程名稱]；座落於[工程地址]，建築面積：[建築面積(平方米)]平方米， 佔地面積： 平方米；建築高度：[建築物總高度(米)]米，層高[標准層高度(米)]米，層數[總層數]層，結構形式：[結構類型]；基礎類型：[基礎類型]；裝飾標准等。本期工程范圍包括： ；

2、編制依據：本工程依據《[編制依據(執行報價規則)]》中工程量清單計價辦法，根據[設計單位]設計的[工程名稱]施工設計圖計算實物工程量；

3、材料價格按照本地市場價計入；

4、管理費；

5、利潤；

6、特殊材料、設備情況說明。；

7、其他需特殊說明的問題。

(1)工程項目狀態擴展閱讀:

工程概況是指在施工程項目的基本情況。其主要內容包括：工程名稱、規模、性質、用途、對於資金來源、投資額、開竣工日期、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、建築面積、結構形式、圖紙設計完成情況、承包合同等。

工程施工安排

1）管理組織：（列出項目經理、施工負責人、技術負責人、安全員、材料員、施工人員名單。）

項目經理：

施工負責人：

技術負責人：

安全員：

材料員：

施工人員：

2）工程投入主要設備：（列出設備名稱及數量）

OSN3500 1台

3 ) 施工計劃：

4）施工場地、倉庫、食堂、場內運輸線路等安排

5）三通一平。

質量管控措施

（列出為保證施工質量准備採取的質量管理和控制措施）

1）本工程的關鍵工序及其控制：（列出本工程的關鍵工序和管控措施）

A. OSN3500、155/622H設備的新建:硬體督導嚴格控制好安裝工藝。

B. 復用段環升級優化：工程督導控制MSP環升級質量。

C.乙太網板升級優化：工程督導控制數據單板升級質量。

2）本工程的技術方案：（列出本工程的主要工序准備採取的技術實施方案）

A. 新建好OSN3500設備。

B. 將622M環升級為2.5G環。

C. 互聯互通的擴容。

D. PDH站點改造。

2. 招標項目狀態分哪幾種

不懂什麼叫項目狀態，

(一) 招標方式的種類
1、按性質劃分：
公開招標，即無限競爭性招標；
邀請招標，即有限競爭性招標。
2、按競爭范圍劃分：
國際競爭性招標；
國內競爭性招標。
3、工程建設項目按價格確定方式劃分：
固定總價項目招標；
成本加酬金項目招標；
單價不變項目招標。

3. 工程項目的項目管理

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產品優劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由於工作實踐經驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。 在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的「三通一平」後，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。
1）項目部人員配備：我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。
2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立後，公司可以責成項目經理根據公司的規章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規章、制度，劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。 工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現象。
2.1工程項目質量控制
工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
1）科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。
2）提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各 施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理
在以項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡的、互不幹擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
4）嚴格質檢，堅決將工程質量檢驗抓落實
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
2.2工程項目進度控制
工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網路圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位採取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。 為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。
工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種，作為項目管理部，組織協調是實現有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門等等，如果不能做好與這些單位的協調工作，進度控制工作將是十分困難的。
2.3工程項目投資控制
工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對於施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或採納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。 施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。 一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量。竣工資料作為工程驗收和保證今後工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以，建設過程中必須保證竣工資料完整、准確、系統、規范、齊全、真實的記述和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符，技術數據真實可靠，簽字手續完備齊全，同時又要按規范、標准填寫，使之符合歸檔要求。
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：
1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱。在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。
2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。
3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。
4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。
5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。
工程項目竣工驗收和總結評價階段
此階段應完成工程項目的聯動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程項目試生產正常並經業主驗收後，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。項目後評價是指對已經完成的項目建設目標、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目後評價也是此階段工作的重要內容。
本系統主要適用於大型工程建設、工程承包、大型土建工程，涉及到工程設計行業包括公路、鐵路、隧道、橋梁、地鐵、民建、商廈等，已經在中鐵某局經過近三年實踐歷練，形成成熟管理模型 。

4. 工程概況內容包括哪些

工程概況是指在施工程項目的基本情況。
其主要內容包括：
一、業主單位、工程名稱、規模、性質、用途；
二、對於資金來源、投資額、開竣工日期、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建築面積、結構形式、圖紙設計完成情況、承包合同等。

5. 我們的工程項目評審會議已經開完了，為什麼系統中還是一直在「會議中」的狀態

您需要先檢查下您的會議紀要是否已經上傳系統，如果會議紀要已經上傳系統了，需要確認專家是否進行電子簽章，只有等待所有專家都完成電子簽章時，會議狀態才會變更到結束狀態。

6. 工程管理中的狀態報告包括什麼內容

工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標准，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法

7. 什麼是指為完成項目所開展的項目的工作狀態和信息

項目進度信息。

根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，並據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，並採取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程項目進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。

項目進度管理為項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一。

(7)工程項目狀態擴展閱讀

項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測，掌握進展動態，對項目進展狀態的觀測通常採用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內容，以此作為進度控制的依據。

定期觀測指每隔一定時間對項目進度計劃執行情況進行一次較為全面的觀測、檢查；檢查各工作之間邏輯關系的變化，檢查各工作的進度和關鍵線路的變化情況，以便更好地發掘潛力，調整或優化資源。

8. 什麼是工程研製技術狀態

意思就是這個東西正在研製，但是其中有一些技術還沒有過關，所以是狀態

9. 什麼叫工程項目建設形象進度

工程形象進度是表明工程活動進度的主要指標之一，它用文字或結合數字，簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位，藉以表明該工程的總進度。

各種房屋、構築物單位工程的形象進度，要根據它們的本身特點來表示。住宅小區建築工程形象進度一般可分為基礎、結構、屋面、裝修、竣工等表示。

(9)工程項目狀態擴展閱讀：

相關用法

用「澆制鋼筋混凝土柱基礎完」、「基礎回填土完80%」和「預制鋼筋混凝梁、柱完70%」表示框架結構廠房工程的形象進度，表明該廠房正處在基礎工程施工的後期和鋼筋混凝土梁、柱預制階段，預制梁、柱尚未開始吊裝且有30%尚未預制。

建築安裝工程具有結構多樣性和地點固定性的特點，必須根據使用者的不同要求逐個單獨設計，並在將來使用的場所按照一定的施工程序一個一個工程單獨地進行施工。

但各類建築安裝工程的主要組成部分又是相同的。因此，在一定的施工技術條件下，用工程主要部位的完成情況就能概括地表明各項工程的施工進度。

10. 在建工程完工達到可以使用狀態什麼時候入固定資產

現實工作中，一般掌握幾個原則：一是，在建工程項項目建已完工；二是，在建工程已經開始起用；三是，涉及在建工程的成本核算均已入賬。在這三項原則都符合的情況下，即進行結轉固定資產的賬務處理（嚴格來講，這個業務也是需要一個簽字審批流程的，要對在建工程進行相應的驗收、資產確認）。

實際操作過程也有例外，首先，基於公司利潤規劃，對完工在建工程的結轉，就面臨一個決策性的問題，是否結轉固定資產，也不是完全制度說了算！是否已結算完成，是否已真正完工，都是人為可以干預的！另外，有時，因為合同約束的原因，在建工程結算發票未能及時取得入賬，但基於某些方面的需求，在建工程結轉固定資產，這個時候，就需要根據合同，對在建工程未結算成本內容進行計提（預估），先行結轉固定資產，如與將來實際結算有差異，就面臨一個差異調整的問題。

總之，在基本的會計准則下，所有的實務操作都同樣受現實因素的影響！