萬達工程項目

1. 萬達廣場的項目概況

銀川金鳳萬達廣場作為城市標志性的商業綜合體，由購物中心、寫公樓及室外步行街等組成。總建築面積約28.5萬平方米。其中地上部分21.5萬平方米，地下部分7萬平方米。
總規劃用地面積7.03萬平方米。其中建設用地56667平方米，其他代征綠化用地13000平方米。本工程總建築面積約285000平方米。其中地上部分28層215000平方米，地下部分2層 70000平方米，建築高度100米。

2. 中建二局干過多少萬達項目

萬達的工程，二局幹了至少一半吧，甚至可能有百分之七八十~ 到12年年底全國萬達項目應該不會超過80個，光是中建二局上海分公司承接的竣工及在施萬達項目就有二十多個！還不說其他的 二局三公司 中建保華 西南公司 承接的萬達

3. 萬達集團項目工程做技術人員好乾嗎

只要你技術好，到哪個工程都沒有問題，所以的現場問題都差不多，技術人員也沒用太多的應酬，祝你工作順利

4. 銀川金鳳萬達廣場的項目概況

銀川金鳳萬達廣場作為城市標志性的商業綜合體，由購物中心、寫公樓及室外步行街等組成。總建築面積約28.5萬平方米。其中地上部分21.5萬平方米，地下部分7萬平方米。
總規劃用地面積7.03萬平方米。其中建設用地56667平方米，其他代征綠化用地13000平方米。本工程總建築面積約285000平方米。其中地上部分28層215000平方米，地下部分2層 70000平方米，建築高度99米。

5. 萬達項目管理模式

萬達商管之項目經營管理，包括項目經營分析（現金流分析）、項目經營決策文件、項目經營管理責任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案6大方面，其中細化內容包括每一事項的時間要求、責任部門、上報內容、流程要求與執行提示等。
1、時間要求
新項目：項目摘牌後30天內
老項目：每季度首月10日前進行修訂，每半年會審一次 責任部門
股份公司計劃部牽頭組織、營銷部、財務部、成本控制部配合； 項目公司財務部負責部門、其他部門配合。
上報內容：項目現金流分析表、開發計劃表（包括關鍵節點、面積指標、成本收益）、銷售計劃及回款分解表、工程成本明細表。 流程要求
計劃部（發出指令）——項目公司（編制計劃表—根據計劃表形成銷售計劃表、工程成本明細表、現金流表）——項目公司財務部匯總——計劃部——計劃部組織營銷部、財務部、成本控制部聯合會審——反饋意見並項目公司對口部門修改——修改並匯總至項目公司財務部——最終定稿——OA上報股份公司——計劃部組織財務部、營銷部、成本控制部匯總——形成<各項目開盤前及經營期內資金平衡分析表》——匯報 2、項目經營決策文件 2.1項目經營期
2.1.1時間要求：簽訂決策文件20天前 2.1.2審核部門：項目簪理中心計劃部
2.1.3上報內容：項目總體經營期（用於財務稅費測算）和項目分期經營期（用於項目獎金測算）
項目總體經營期：
計劃開始時間：原則上為開工前6個月，如摘牌或股權轉讓完成至開工的時間不到半年，則以摘牌或股權轉讓完成時間為准，如摘牌或股權轉讓完成至開工的時間超過6個月，則以開工前6個月為經營期開始時間。
計劃結束時間：本期最後一個單體竣工驗收後六個月之內。（如項目公司經研究銷售或結算等事宜可能影響計劃結束時點，經計劃部核准並請示股份公司領導後，則結束時點可進行調整）。
2.1.4流程要求：項目公司財務部牽頭編制——項目公司領導班子會簽——計劃部審核——項目管理中心總經理——主管項目副總裁——計劃部轉發財務部 2.2項目基本獎金測算
2.2.1時間要求：簽訂決策文件前10天 2.2.2前置條件： ①項目經營期已確認；
②項目目標成本已確認並已形成投資計劃表；
③項目公司成本控制部按經營性物業和銷售性物業（分期）分拆投資計劃表（項目最終結算時分攤原則應與分拆計劃表的分攤依據一致）； ④責任部門：項目管理中心計劃部。
2.2.4流程要求：目標成本確認並形成投資計劃表（成本控制部）——項目公司成本部分拆投資計劃表——股份公司成本控制部確認——計劃部編制基本獎金方案—— 轉股份公司成本控制部 2.3經營決策文件
2.3.1時間要求：項目首期開盤前1個月
2.3.2前置條件：項目經營期確認、項目面積指標確認、項目目標成本確認、項目銷售收入確認、項目基本獎金方案
2.3.3責任部門：股份公司成本控制部 2.3.5執行提示：
①由項目管理中心計劃部負責確認本期經營期及相關內容並抄送股份公司財務部、成本控制部，便於復核費用與稅金及起草決策文件；
②項目管理中心營銷部負責把批準的銷售價格抄送股份公司財務部和成本控制部，成本控制部負責將復核完成的目標成本抄送股份公司財務部；
③股份公司財務部負責將復核完畢的費用及稅金抄送股份公司成本控制部； ④項目公司分別與規劃院、營銷部、成本控制部和財務部溝通確認經濟技術指標、銷售價格、目標成本、費用及稅金後，將所有經營決策文件的相關附件及風險提示上報股份公司成本控制部；
⑤在「項目經營決策文件」批准後2個工作日內，股份公司成本控制部需將相關資料抄送計劃部並進行交底，計劃部將依據批準的決策文件負責審核項目經營管理責任書。 2.3.5流程要求：項目公司總經理——股份公司成本控制部組織規劃院、計劃部、營銷部、財務部、審計部會審一項目管理中心總經理——分管項目、財務、成本副總裁——總裁——董事長