工程項目由

㈠ 工程建設項目的組成有哪些

建築工程按主要部位劃分為地基與基礎、主體、地面與樓面、門窗、裝飾、屋面等六個分部工程。
建築設備安裝工程按專業劃分為建築採暖衛生與煤氣工程、建築電氣安裝工程、通風與空調工程和電梯安裝工程等四個分部工程。
高速公路單位分部分項工程劃分表、鐵路單位、分部及分項工程劃分表具體包括:單位工程分部工程（子分部工程）分項工程（子分項工程）
單位工程如下：路基工程路面工程橋梁工程隧道工程綠化與環保工程交通安全設施工程機電工程房建工程子單位工程的劃分（企業標准規定）：
1、《統一標准》（GB50300 -2001）規定建築規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程，即一個單位工程可由兩個或兩個以上具有獨立使用功能的子單位工程組成。如一個單位工程由塔樓和群房組成，有可能將塔樓與裙房劃分為兩個子單位工程，分別進行質量驗收。
2、子單位工程應在開工前預先確定，並在施工組織設計中具體劃定，並應採取技術措施，既要確保後驗收的子單位工程順利進行施工，又能保證先驗收的子單位工程的使用功能達到設計要求，並滿足使用安全。
3、將形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程驗收，這對於工程早日投入使用，提高社會投資效益，適應市場需要十分有益。但對一個單位工程，子單位工程不宜劃分過多，對建設方沒有分期投入使用要求的較大規模的單位工程，不應劃分子單位工程。

㈡ 工程項目部由哪些人員組成

分建設單位、施工單位，建設單位人少，基本上有項目經理、若干專業工程師就可以了，施工單位人多尤其是總包單位，項目經理、生產經理、總工、技術負責人、預算、材料、質檢、安全、資料等。

項目部即項目管理組織(organization of project management) 項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

項目部工作職責：

1. 負責學生會各部門的項目活動的申請、審批工作，尤其是對大學生素質拓展項目工作的規劃與審核。

2. 積極開展各種優質項目的創建與規劃工作，並聯系學校相關部門展開工作。

3.組織、引導同學們參與學院、學生會的各種項目，同時結合創新創業大賽等學術、創業項目，給大家提供一個參與管理的實踐平台，以求更好地服務同學。

項目部的工作制度：

1.維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2.對工作區域必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。

3.值班時間不得溜班，不得追逐打鬧，不得無故缺勤。

㈢ 1.建設項目是由（ ）組成的 A.單項工程 B. 單位工程 C.分部工程 D.分項工程

選A，單項工程。單項工程綜合在一起構成建設項目。

㈣ 工程項目

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。
根據不同的劃分標准，工程項目可分為不同的類型。
(一)生產性工程項目和非生產性工程項目
生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建築業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。
(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目
基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，並在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有獨立的組織形式，實行統一管理。通常是以一企業、事業、行政單位或獨立工程作為一個建設單位。更新改造項目是指對原有設施進行固定資產更新和技術改造相應配套的工程以及有關工作。更新改造項目一般以提高現有固定資產的生產效率為目的，土建工程量的投資占整個項目投資的比重按現行管理規定應在30%以下。
(三)新建、擴建、改建、恢復和遷建項目
新建項目一般是指為經濟、科學技術和社會發展而進行的平地起家的投資項目。有的單位原有基礎很小，經過建設後其新增的固定資產的價值超過原有固定資產原值三倍以上的也算新建。擴建項目一般是指為擴大生產能力或新增效益而增建的分廠、主要車間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項目。改建項目一般是指為技術進步，提高產品質量，增加花色品種，促進產品升級換代，降低消耗和成本，加強資源綜合利用、三廢治理和勞動安全等，採用新技術、新工藝、新設備、新材料等而對現有工藝條件進行技術改造和更新的項目。遷建工程項目一般是指為改變生產力布局而將企業或事業單位搬遷到其他地點建設的項目。恢復項目一般是指因遭受各種災害而使原有固定資產全部或部分報廢，以後又恢復建設的項目。
(四)大、中、小型項目
大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標准以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標准為依據》。
(五)內資項目、外資項目和中外合資項目
內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標准劃分的。內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。

㈤ 在建築工程上，建設項目由哪些工作內容組成

1．項目建議書階段
1）項目提出的必要性和依據。
（2）產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想。
（3）資源情況、建設條件、協作關系等的初步分析。
（4）投資估算和資金籌措設想。
（5）項目的進度安排。
（6）經濟效益和社會效益的估計2．可行性研究階段1）可行性研究的工作內容。
可行性研究應完成以下工作內容：
1）進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題；
2）進行工藝技術方案的研究，以解決項目建設的技術可能性問題；
3）進行財務和經濟分析，以解決項目建設的合理性問題。
凡經可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。
（2）可行性研究報告的內容。可行性研究工作完成後，需要編寫出反映其全部工作成果的「可行性研究報告」。就其內容來看，各類項目的可行性研究報告內容不盡相同但一般應包括以下基本內容：
1）項目提出的背景、投資的必要性和研究工作依據；
2）需求預測及擬建規模、產品方案和發展方向的技術經濟比較和分析；
3）資源、原材料、燃料及公用設施情況；
4）項目設計方案及協作配套工程；
5）建廠條件與廠址方案；
6）環境保護、防震、防洪等要求及其相應措施
7）企業組織、勞動定員和人員培訓；
8）建設工期和實施進度；
9）投資估算和資金籌措方式
10）經濟效益和社會效益。
（3）可行性研究報告的審批。3．設計工作階段5．施工安裝階段 6．生產准備階段7．竣工驗收階段

㈥ 工程項目投資由哪4個組成

工程項目總投資一般是指工程項目從建設前期的准備工作到工程項目全部建成竣工投產為止所發生的全部投資費用。

由工程費用，工程建設其他費，預備費和流動資金構成

㈦ 建築工程包括什麼哪些工程項目

建築工程范圍內的項目包括

1、地基與基礎

2、主體結構

3、建築裝飾裝修

4、建築屋面

5、建築給排水、排水及採暖

6、建築電氣

7、智能建築

8、通風與空調

9、電梯。

建築工程項目管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。

建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

(7)工程項目由擴展閱讀

建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中「房屋建築」指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。

土建學科教學指導委員會下設土木工程、建築環境與能源應用工程、給排水科學與工程、建築電氣與智能化、建築學、城鄉規劃、風景園林、工程管理和工程造價、房地產開發與管理和物業管理9個學科專業指導委員會（以下簡稱專業指導委員會）,對應《高等學校本科專業目錄》中的土木類、建築類、管理科學與工程類（部分）和工商管理類（部分）11個專業。

㈧ 工程項目分部分項工程由誰制定

如果是建築工程的話：分部可以是基礎工程、樓層工程、屋面工程；分項工程可以是模板工程、鋼筋工程、混凝土工程。

㈨ 什麼是工程項目

工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目是指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設並含有一定建築或建築安裝工程的項目。例如：建設一定生產能力的流水線；建設一定製造能力的工廠或車間；建設一定長度和等級的公路；建設一定規模的醫院、文化娛樂設施；建設一定規模的住宅小區等。

參考：http://ke..com/view/842485.htm?fr=ala0_1