Ⅰ 施工單位自營與聯營是什麼意思望詳解！還有施工單位說的掛靠項目是什麼意思
自營就是自己單位經營管理，聯合就是和其他單位一起共同進行經營管理，掛靠就是自己單位沒有資質，掛到別的單位用人家的資質攬工程，做工程
Ⅱ 公建項目和企業自營項目在房地產開發前期工作的運作上有什麼區別
您所說的公建項目是否指城市設施類建設項目？此類項目不屬於商業開發，在規劃和土地手續上與商業開發有所不同。
公共服務設施項目應先向當地規劃部門申請項目《選址意見書》，後到土地部門辦理土地劃撥手續。而其他商業開發不存在劃撥土地，所以不需要《選址意見書》。 至於《工程規劃許可》《用地規劃許可》《土地使用證》（劃撥）《施工許可》的程序和開發是一樣的。
Ⅲ 關於「自營工程」的相關問題
分情況吧,如果企業自營工程是生產用機器設備屬於動產,按規定可以抵扣增殖稅的進項,使用外購原材料產品等就不涉及進項轉出的問題,如果是自己產產品或原材料,稅法和會計上均不確認收入,直接成本轉就可以.
相關會計分錄為:
借:在建工程
貸:原材料
如果企業自營工程是不動產,按稅法規定是不得抵扣增殖稅進項稅額的,所以有使用外購原材料產品進項轉出的問題,轉出的不得抵扣的增殖稅進項形成了"為取得固定資產發生的相關稅費"計入固定資產的成本,當使用的是自產產品或原材料時,會計上不確認收入(不滿足收入的確認條件-商品的所有權已經轉移),而稅法上要視同銷售,所以要將自產產品或原材料的成本轉入固定資產,按產品或材料公允價值確認增殖稅銷項稅額,由於發生的增殖稅銷項未轉嫁出去,所以也計入了資產的成本.
相關會計分錄為:
1)使用外購原材料產品
借:在建工程
貸:原材料
應交稅費-應交增殖稅(進項稅額轉出)
2)使用自產原材料或產品
借:在建工程
貸:原材料
應交稅費-應交增殖稅(銷項稅額)
處理這一類問題時要緊握會計上銷售商品確認收入的5個條件與增殖稅法上視同銷售的8種情況以及不得抵扣進項的情況(一般都是無銷項,所以進項不得抵扣,如贈送,用於非增殖稅應稅項目等),會計上收入成立時,要確認收入以及銷項,會計上不確認時,按成本結轉,稅法上不得抵扣進項時將進項轉出,稅法上視同銷售時按計稅價格確認銷項.
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Ⅳ 建築業聯營項目和自營項目的區別
自營就是本公司自己接的工程，聯營就是別的單位或個人借用資質高的公司的資質，然後按百分點給公司管理費。
Ⅳ 建築業自營項目工程結算單會計處理
結算單掛賬：
借：工程施工-合同成本-分包成本 120463
貸：應付賬款-工程款 120463
實際付款7萬元：
借：應付賬款-工程款 70000
貸：銀行存款 70000
Ⅵ 建築工程自營項目利與弊
這個問題太深太廣，我就說個大概吧，自營項目：項目人員組織架構簡單，便於施工管理；便於公司直接了解掌控項目；不合理或不規范事宜較少（是有點也是缺點）；缺乏靈活主動性，不便於灰色操作體現的直接效益。
Ⅶ 如何加強自營項目施工
1.加強施工項目的管理
施工企業是獨立的市場主體,是一個以盈利為目的的自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體。施工項目作為施工企業的管理對象,它要求在一定的時間內,在確定的資金條件下,通過對內部資源的優化配置,對生產要素的有序管理,按業主要求生產出用戶滿意的建築產品。在計劃經濟時代,施工企業主要是為了完成上級下達的任務,產生了直線型組織機構。這種機構將人員分成兩類:一類是指揮人員,他們需要對自己主管的工作負全面責任,並有權向下級行政主管部門下達指令;另一類是職能參謀管理人員,他們是同級指揮人員的參謀和助手,對下級行政指揮人員及職能機構起業務指導作用,無權直接向下級下達指令。
這種組織機構具有統一指揮的優點,吸收了職能制發揮專業管理作用的長處,提高了管理效率,保證了決策的科學性和全面性。但是,這種管理模式只能依靠企業的行政命令進行操作,上、下級之間保持垂直的聯系,使企業的管理層與生產層分離,同級之間缺乏必要的聯系,必須依靠上級指揮人員的指令進行被動交流。企業內部按照固定建制組織施工,存在重復建設及機構臃腫現象。這種機構與項目上要求對生產要素靈活配置的需求相矛盾,違背了客觀規律,造成企業工作效率低下和資源浪費的現象。隨著經濟體制的轉變,施工企業為了提高競爭能力,呈集團化的發展趨勢,跨地區、跨行業、多渠道的施工經營的普及,要求施工企業必須轉換經營機制,改革企業內部結構,達到減員增效,提高企業素質和參與市場競爭實力的目的。
這就要求企業對項目的管理應具有以下特點:(1)克服直線型管理,使企業的指揮層與作業層,作業層與作業層之間以項目為依託,以企業內部資源為紐帶,以企業的預期目標為目的,加強橫向聯系,形成企業對項目的動態管理。(2)科學組織,避免生產資料使用波峰、波谷的疊加,使企業內部資源配置更合理、更科學,為保證施工項目的科學性、均衡性、連續性創造條件。(3)對於每一個項目,企業擇優選派項目管理人員,由項目經理在本企業內根據項目的具體特徵,優化配置生產要素,建立高效的項目管理部,對具體的施工項目管理全面負責。(4)企業與項目之間分工明確,形成事業合力,共同發展,企業從具體項目中解脫出來,集中精力於企業發展戰略的制定及企業隊伍素質的提高。企業不幹涉項目的施工,對項目的疑點、難點提出解決方案並提供資源,給予保障。企業起到了蓄水池的作用,是項目施工的保證。(5)項目經理部各部門之間相互協調,相互依託,橫向聯系,保證項目目標的實現。(6)職能部門與項目之間橫向與縱向要互相配合,優勢互補,提高企業的整體優勢。為了實現項目目標和企業的首期目標,施工企業面對日趨激烈的市場競爭,要以企業內部資源為依託,以項目經理責任制為手段,通過對施工項目的強化管理,促進生產要素的合理流動以及企業內部資源的優化組合,從而提高企業的整體素質,提高企業的競爭實力。
2.改善用工制度
施工項目的復雜多樣性,要求企業多部門、多技術、多工種的密切配合。為了提高企業的人才使用效率,促進專業技術人才的合理流動,企業內部要打破長期以來的固定項目編制模式,按照企業的特點,並根據企業員工的技術專長,建立人才庫和企業勞務中心,在實行項目施工時,根據項目的特點合理調配人員,完善定員定額。優化勞動組織結構,科學設置工作崗位,測定崗位工作量,按照「精幹、高效」原則設置各類管理人員的崗位和人數。實行競爭上崗,擇優聘用的激勵機制,精簡職能部門,減少管理層次。崗位實行能增能減,職務實行能升能降,人員實行能進能出的彈性勞動機制。鼓勵專業技術人員向一線傾斜,只有這樣才能使企業用有限的人力完成多個項目的施工。
3.建立健全資金管理制度
企業利用資金的流通和運作達到增值目的。項目作為獨立核算、自負盈虧的獨立機構需要進行成本的核算,合理籌措運用資金提高項目效益。作為承建工程項目的施工企業,必須有足夠的經營資金,才能對一個工程進行投標,然而,確定承包一項工程需要多少經營資金,則是籌措這些資金進而合理使用安排的首要問題。隨著建築市場的競爭加劇和施工企業整體素質的提高,施工企業一般都是低價中標。企業開始投標時,就開始向項目注入資金,直到雙方簽訂合同,具備開工條件後,業主才支付第一筆資金。由於前期需要調遣人員設備、購置施工機具和材料、修建臨時設施等,這筆資金遠不能滿足項目上的要求。在項目竣工後,業主需要暫扣質量保證金,所以項目資金一直處於緊張狀態,只有等保修期滿後,才能體現出效益來,因此,合理安排資金,是保證項目順利實施的重要環節。
4.加強設備管理training.mypm.net
現代施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全,如果大量購置機械設備,必然會造成企業資產的浪費,所以,在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異,按照「技術上先進,經濟上合理,施工上適用,安全可靠」的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施,首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案,搞好機械設備的日常管理和保養工作,保證機械設備始終處於良好的狀態,同時抓好設備的挖潛、革新、改造和更新工作;其次,根據項目的特點,做好設備的經濟性管理工作,根據本企業內部做出的經濟測算,編制詳細的機械設備使用計劃、種類、來源、使用期限,利用項目之間對機械設備需求的時間差和地域不同,合理調配企業內部的機械設備。
Ⅷ 進一家國企施工單位四年了，自營項目，然後我還呆原來的項目，現在在收尾，就我一個人工作，其他同事都調
你人緣差，領導不喜歡你唄！
Ⅸ 自營項目是指什麼
是指企業自己建造固定資產的工程，包括新建和技術更新改造工程。通過在「在建工程」科目下設置明細分類賬進行工程成本的核算。
借方登記工程實際發生的支出；貸方登記工程完工結轉工程的實際成本時，並轉入「固定資產」科目；
期末借方余額反映已經開工尚未完了或雖已完工但尚未辦理工程竣工決算的工程的實際支出，以及尚未領用的工程物資的實際成本。