某工程項目管理實施規劃的編制單位

Ⅰ 項目管理規劃大綱，項目管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝

在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。

（1）施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；

（2）單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；

（3）施工方案應由項目技術負責人審批；

（4）重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批准。

（5）由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核准備案；

（6）規模較大的分部（分項）工程或和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

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施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情 下是幽各施工企業分別獨立進行的，它有很強的技術性和綜合性，需要編鑭人員有足夠的建築工程理論基礎和一定的實踐經驗。

施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規、標准及地方規范的要求。

施工組織設計的編 藍須滿足一個最終的基本要求。即對施工過程起到指導和控製作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制中存在的問題施工組織設計編制要考慮到建設項目施工組織總設計單項（位工程施工組織設計、分部分項工程施工設計等有機結合。

施工組織設計必須對每個建築工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點。而現在的情況是：大多數編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是照搬照抄技術規范，未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。

Ⅱ 某施工單位意欲承接某工程項目的施工任務，在施工招標階段，該單位編制了施工項目管理實施規劃。中標後，

1、標前，應編制項目管理規劃大綱，中標後，應由項目經理根據大綱編制實施計劃。計劃的前後、主次錯，實施計劃編制人錯。
2、項目管理規劃大綱應包括
1）項目概況2）項目范圍管理規劃3）項目管理目標規劃4）項目管理組織規劃5）項目成本控制規劃6）項目進度控制規劃7）項目質量控制規劃8）項目職業健康安全與環境管理規劃9）項目采購與資源管理計劃10）項目信息管理規劃11）項目溝通管理規劃12）項目風險管理規劃13）項目收尾管理規劃

Ⅲ 工程項目管理實施規劃由誰編制

由造價工程師編制。

如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃，如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。包括進度圖、進度表、進度說明，與進度計劃相應的人力計劃、材料計劃、機械設備計劃、大型機具計劃及相應說明。

在施工現場范圍內現存的永久建築，擬施工的永久性建築，永久性道路和臨時道路，垂直運輸機械，臨時設施，施工水電管網，平面布置圖說明及管理規定。

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注意事項：

對項目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進行描述，要通過工作分解結構圖實現，並對分解的各單元進行編碼及編碼說明。

組織應提出編製成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本分解的子目標，保證成本目標實現的技術組織措施，成本目標規劃應留有一定的餘地，並有一定的浮動區間。

Ⅳ 4、建設工程項目管理規劃的編制應由( )負責。 A．項目經理 B．設計方 C．施工方 D．總承包方

樓主你好。

業主方的建設工程項目管理規劃的編制應由業主方項目經理負責，並邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參入方的項目管理規劃，由各方負責該工程的項目經理或者負責人負責組織編制。

所以選A啦···西西