工程項目機械成本慨念

㈠ 施工項目直接成本包括哪些

①直接成本，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，所謂其他直接費是指施工過程以外施工過程中發生的其他費用，包括冬雨季施工增加費、特殊地區施工增加費、夜間施工增加費、小型臨時設施返銷費及其他。

②間接成本，是指企業的各項目經理部為施工准備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。

施工項目間接成本應包括施工現場管理人員的人工費、教育費、辦公費、差旅費、固定資產使用費、管理工具用具使用費、保險費、工程保修費、勞動保護費、施工隊伍調遣費、流動資金貸款利息以及其他費用等。

(1)工程項目機械成本慨念擴展閱讀：

根據建築產品的特點和成本管理的要求，施工項目成本可按不同的標準的應用范圍進行劃分。

(1)按成本計價的定額標准，施工項目成本可分為預算成本、計劃成本和實際成本。

(2)按計算項目成本對象，施工項目成本可分為建設工程成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。

(3)按工程完成程度的不同，施工項目成本可分為本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。

(4)按生產費用與工程量關系，施工項目成本可分為固定成本和變動成本。

施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。

主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。

㈡ 如何理解建築工程中項目成本控制的概念

施工准備階段的成本管理
項目中標後，應及時組織人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程式控制制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優化施工組織設計方案，並依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。
1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。
2.材料費控制：材料費占項目成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。材料費控制主要控制價格和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以採取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。對於必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，盡可能一人多崗；各項費用採取費用包干、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。
工程結算階段的成本管理
包含工程驗收後的結算和工程款的回收工作。要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關系。同時應指定專人負責與業主方聯系，力爭盡快回籠資金。

㈢ 施工項目成本的概念（解釋）

施工准備階段的成本管理
項目中標後，應及時組織人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程式控制制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本倒逼，優化施工組織設計方案，並依據優化的施工組織設計方案，客觀、公正、合理地確定工序單價和該項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要是各項費用的控制和成本分析。
1.人工費控制：對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包並簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在班組之間進行競標，調動積極性達到控制和降低成本的目的。
2.材料費控制：材料費占項目成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。材料費控制主要控制價格和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以採取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料和配比發料，嚴格控制材料浪費。
3.機械費控制：合理地選用機械，充分發揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率。對於必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
4.非生產性行政費用控制：要精減管理機構，盡可能一人多崗；各項費用採取費用包干、指標控制等方法，最大限度節約非生產性開支。
工程結算階段的成本管理
包含工程驗收後的結算和工程款的回收工作。要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關系。同時應指定專人負責與業主方聯系，力爭盡快回籠資金。

㈣ 工程項目質量成本的概念

質量成本的概念：企業為保證或提高產品質量而進行的質量管理活動所支付的費用,由於發生產品質量故障所造成的損失費用及處理質量故障所發生的費用的總和構成,即企業將產品保持在規定的質量水平所需的全部費用。
質量成本分析：將質量成本核算後的各種質量成本資料，按照質量管理工作要求進行分析比較，使之成為改進質量提高經濟效益的有力工具。主要包括質量成本總額分析、質量成本構成分析、內部故障成本和外部故障成本分析和其他質量成本分析。
對了，你們書上沒有嗎？

㈤ 工程中成本包括哪些

在工程中，成本包括直接成本和簡介成本：

1、直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。

2、間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

(5)工程項目機械成本慨念擴展閱讀

項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。

在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定後，按計劃的要求，採用目標分解方法，由項目經理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同），然後由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

㈥ 工程成本的定義

工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質的津貼、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構成工程實體的原材料、構配件和半成品、輔助材料以及周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內容，在施工過程中使用自有施工機械所發生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

㈦ 一個工程的總成本，是所有的人工費+所有的機械費+所有的材料費，如果讓我算這個工程的成本，我就問問領

工程成本的分類是比較復雜的，具體怎樣最實用，要根據工程的復雜程度以及你要達到的管理的目的確定。
工程成本是一個財務概念，也可以和工程造價對應起來。所以按財務口徑來歸類比較好一些。
你理解的總成本為人材機，作為非常小，非常簡單的工程，可以這樣理解，大體上沒什麼錯。
按財務分類，工程成本分為：一、人工費；二、材料費；三、機械費；四、其他直接費（臨時設施費、檢驗試驗費、環境保護等措施費）；五、間接費（管理費、招待費、財務費、其他費用）。簡稱五大費用。注意，沒包含稅金，稅金不屬於成本范疇。

㈧ 工程成本控制的概念

工程成本控制
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。