工程項目的相關組織方

① （建築工程）項目組織和項目管理組織的區別

項目組織：按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業人才，並指派項目負責人在特定時間內完成任務。 在項目期中，所有成員僅向項目經理負責,不再聽命原部門主管指揮，待項目完成後，所有成員再回到原組織單位。

項目管理組織：由工程實施領導小組、項目組、系統分析和設計組、質量保證組、培訓組等組成。
1，工程實施領導小組的職責：牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作；對整個項目建設過程的進度、計劃、質量等活動進行宏觀監督。
2，項目組主管將負責整個項目全過程的所有管理職責：保證各小組的工作保持技術上的一致性；定期地檢查項目計劃的完成情況和質量。
3，系統分析和設計組的主要職責是：需求分析、系統規劃、架構設計、系統設計、原型設計。
4，質量保證組的主要職責是：制定質量保證的大綱與細則、測試計劃的審定、評審計劃的審定、實施質量保證計劃，對項目進行過程中各階的質量進行監督與把關、在項目質量上，對項目主管負全面責任，及時向項目主管報告質量方面的問題。
5.培訓組的主要職責是：對用戶方的有關人員進行系統的培訓；對用戶方的最終用戶進行本系統的操作培訓； 制定培訓計劃，安排培訓教員。

② 工程項目利益相關方之間的關系是什麼

相關的利益就是相關與共唄，如果一方出了事情，他們之間都誰都跑不掉

③ 施工項目管理組織有哪些主要形式

組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。

設計程序：

1、確定工程項目管理目標；

2、確定工程項目管理模式，選擇工程項目管理組織形式；

3、確定工程項目管理工作任務、責任權力；

4、詳細分析工程項目管理組織所完成的管理工作，確定工程項目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關系；

5、確定詳細的各項工程項目職能管理工作任務，並將工作任務落實到人員和部門；

6、建立工程項目管理組織各個職能部門的管理行為規范和溝通准則，形成工程項目管理規范，作為工程項目管理組織內部的規章制度；

7、選擇和任命工程項目管理人員；

8、在上述工作基礎上設計工程項目管理信息系統。

(3)工程項目的相關組織方擴展閱讀

項目經理崗位職責如下：

1、貫徹國家的有關政策、法律、法規和上級下發的有關文件和公司的質量方針及質量目標。 

2、工程項目的質量、職業安全健康和環境負有全面的領導責任，貫徹以顧客為關注焦點的原則，承諾保證項目工程的產品質量，預防環境污染，保證職業健康安全，組織項目工程全面管理計劃的實施。 

3、確定項目部質量目標和部門職責許可權，制定各項規章制度，推進質量管理活動得的開展，完善經營管理。  

4、參加公司組織的管理評審，向最高管理者匯報體系運行情況，執行管理評審決議。 

5、負責組織工程項目質量計劃和施工組織設計實施，參加合同評審，保證合同的順利履行，在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。 

6、負責各類分承包方的申報工作，參加評審，並對所選定的分包方負全面管理責任。 

7、項目工程終結，及時組織有關人員對項目各個方面進行分析和總結工作。 

8、領導職工進行崗位培訓和教育工作 。

④ 工程項目招標的方式和招標工作的組織有哪些

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2.招標工作的組織
招標工作的組織方式有兩種。一種是業主自行組織，另一種是招標代理機構組織。業主具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜；不具備的，應當委託招標代理機構辦理招標事宜。
從事工程建設項目招標代理業務的招標代理機構，其資格由國務院或者省、自治區、直轄市人民政府的建設行政主管部門認定。
招標代理機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關系或者其他利益關系。

⑤ 工程項目最有效的科學組織方法是

工程項目最有效的科學組織方法是把工程對調動出最大的積極性。

⑥ 工程建設項目招標的組織形式有( )。

招標的組織形式：
依法必須招標的項目經批准後，招標人根據項目實際情況需要和自身條件，可以自主選擇招標代理機構進行委託招標;如具備自行招標的能力，按規定向主管部門備案同意後，也可進行自行招標。
(1)委託招標
按照《招標投標法》的規定：
1)招標人有權自主選擇招標代理機構，不受任何單位和個人的影響和干預。
2)招標人和招標代理機構的關系是委託代理關系。招標代理機構應當與招標人簽訂書面委託合同，在委託范圍內，以招標人的名義組織招標工作和完成招標任務。
(2)自行招標
自行招標——是指招標人依靠自己的能力，依法自行辦理和完成招標項目的招標任務。
1)自行招標能力——具有編制招標文件和組織評標能力。
2)自行招標條件的核准與管理——採取事前監督和事後管理監管方式。
①事前監督——主要有兩項規定：
一是招標人應向項目主管部門上報具有自行招標條件的書面材料;
二是由主管部門對自行招標書面材料進行核准。
②事後監督管理——對招標人自行招標的事後監管，主要體現在要求招標人提交招標投標情況的書面報告。
二、招標的方式：
我國《招標投標法》規定，招標方式分為公開招標、邀請招標。
1、公開招標
公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。公開招標，又叫競爭性招標，即由招標人在報刊、電子網路或其它媒體上刊登招標公告，吸引眾多企業單位參加投標競爭，招標人從中擇優選擇中標單位的招標方式。按照競爭程度，公開招標可分為國際競爭性招標和國內競爭性招標。
公開招標的法律要素有：招標人是以招標廣告的方式邀請投標;邀請投標對象是不特定的法人和其他組織。
2、邀請招標
邀請招標是指招標人以投標邀請的方式邀請特定的法人或其他組織投標。邀請招標，也稱為有限競爭招標，是一種由招標人選擇若干供應商或承包商，向其發出投標邀請，由被邀請的供應商、承包商投標競爭，從中選定中標者的招標方式。邀請招標的特點是：(1)邀請投標不使用公開的公告形式;(2)接受邀請的單位才是合格投標人;(3)投標人的數量有限。
邀請投標的法律要素是：招標人是以投標邀請書的方式邀請投標;邀請投標對象是特定的法人和其他組織。
三、招標的特點：
(1)招標是由參加投標的企業按照招標人所提出的條件，一次性遞價成交的貿易方式，雙方無須進行反復磋商。
(2)招標是一種競賣的貿易方式。
(3)招標是在指定的時間和指定的地點進行的，並事先規定了一些具體的條件，因此，投標必須根據其規定的條件進行，如不符合其條件，則難以中標。

⑦ 工程項目業主方的項目管理組織機構有哪些組成

業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素，包括工程的規模和特點、項目結構、業主方管理人員的人力資源的條件、合同結構、工程任務的委託和發包的模式，如下圖所示。

國際上業主方項目管理的模式主要有三種：

A模式：業主方依靠自有的人力資源自行管理；

B模式：業主方委託一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理；

C模式：業主方委託一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業主方的人員也參與管理。

當業主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可採用A模式。

而若業主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮採用B模式或C模式。

如業主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委託工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可採用C模式。

FIDIC的有關合同文本規定，如採用上述C模式，則業主方的管理人員將在業主方委託的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。

在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是保護納稅人的利益。政府主管部門管理工程項目的能力非常強，採用的基本上是A模式。有些工業發達國家，由於公款投資項目的數量太大，政府也委託半官方的事業單位(如日本的高速公路公團)或非盈利性的組織進行公款投資項目的管理。非公款投資的項目則較多採用B模式或C模式。

我國有些財政投資的大型項目還是採用傳統的工程指揮部的模式進行工程管理。工程指揮部往往是臨時性組織，待工程建設結束後,指揮部的歷史使命也就完成。因此，不少工程指揮部只有一次性的工程管理失誤的教訓，而難以積累工程的經驗。

業主方項目管理的組織結構與工程任務的委託方式、發包模式和合同結構緊密相關。對於同一個項目，若採用建設項目總承包，或採用施工總承包，或採用施工任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的。

由於線性組織結構的指令源是唯一的，有利於工程的協調、組織和指揮，有利於項目目標的控制，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。工程規模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多採用矩陣組織結構模式。一般的建設項目不宜採用職能組織結構，因為矛盾的指令源對工程的進展，對項目目標的控制都不利。但是，我國多數建設項目採用的還是傳統的職能組織結構模式，多重和矛盾的指令源的問題始終沒有得到解決。

⑧ 工程項目組織形式包括什麼

目組織形式包括寄生式的和獨立的項目組織、直線式組織、矩陣式組織。

各種組織形式各有其優缺點和適用條件，應選擇最簡單同時又高效率的組織形式。

工程項目的分標方式，它決定了項目組織結構的基本形式，其中矩陣式組織較為普遍。

要求：

1、適應項目的一次性特點，使生產要素的配置能夠按項目的需要進行動態的優化組合，實現連續、均衡地施工。有利於建築施工企業總體經營戰略的實施。面對復雜多變的市場競爭環境和社會環境，項目管理組織機構應有利於企業走向市場，提高企業任務招攬、項目估價和投標決策的能力。

2、有利於企業內多項目間的協調和企業對各項目的有效控制。有利於合同管理，強化履約責任，有效地處理合同糾紛，提高企業的信譽。有利於減少管理層次，精幹人員，提高辦事效率，強化業務系統化管理。

⑨ 工程項目組織施工的方式有哪些

答：考慮工程項目的施工特點、工藝流程、資源利用、平面或空間布置等要求，其施工可以採用依次、平行、流水等組織方式。 (1)依次施工方式具有以下特點： 1)沒有充分地利用工作面進行施工，工期長; 2)如果按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用; 3)如果由一個工作隊完成全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利於提高勞動生產率和工程質量; 4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較少，有利於資源供應的組織; 5)施工現場的組織、管理比較簡單。 (2)平行施工方式具有以下特點： 1)充分地利用工作面進行施工，工期短; 2)如果每一個施工對象均按專業成立工作隊，則各專業隊不能連續作業，勞動力及施工機具等資源無法均衡使用; 3)如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務，則不能實現專業化施工，不利於提高勞動生產率和工程質量; 4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍地增加，不利於資源供應的組織; 5)施工現場的組織、管理比較復雜。 (3)流水施工方式具有以下特點： 1)盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短; 2)各工作隊實現了專業化施工，有利於提高技術水平和勞動生產率，也有利於提高工程質量; 3)專業工作隊能夠連續施工，同時使相鄰專業隊的開工時間能夠最大限度地搭接; 4)單位時間內投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利於資源供應的組織;