工程項目部技術大比武

1. 工程項目部什麼屬於管理人員技術人員

項目部經理和資料員屬於技術管理人員；其它屬於技術人員。

2. 項目部技術人員工作職責

項目部技術員負責項目部技術工作，包括施工組織設計、技術方案、圖紙會審、施工工序的安排、進度計劃編排等。以下是學習啦小編整理的項目部技術員的主要工作職責。
篇一
1、項目部工程技術管理工作的組織和指揮;對項目的材料、施工方案、技術方案負責;
2、協助項目經理做好技術、質量管理工作;組織項目施工人員進行圖紙的審圖、優化;對相關施工人員進行圖紙交底，施工技術交底(含施工班組)。形成交底記錄交工程部備案;
3、組織編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業施工技術方案和工序設計並報項目經理及工程部審批;
4、負責關鍵技術問題的組織討論，組織項目部相關人員共同制定合理方案，形成會議紀要報項目經理審批，報工程部備案。
5、負責項目材料樣品的對接確認;負責材料請購下單、檢測工作，對項目使用的材料的正確性負責。
6、負責圖紙、變更的收集整理交底工作，負責簽證資料資料、手續辦理(必要時合約部給予協助);簽證文件交項目經理審定簽字。負責竣工圖繪制;
7、定期組織召開技術、質量研討會，總結經驗，相互交流;
8、審定季節安全技術措施;
9、審批重大工程安全措施;
10、負責完成項目經理交代的臨時性任務。
篇二
職責：
1、主要負責協助配合公司新上項目的調研、比選和前期資料的整理和編寫等前期工作;
2、配合項目相關人員與項目相關事項的外部協調與項目處理和跟進;
3、對項目推進過程中的相關資料行整理和總結，並對項目推進提供合理化建議;
4、完成上級領導交辦的相關任務。

3. 施工單位的技術部是做什麼工作的

施工單位的技術部是負責完成工程的施工准備的部門，負責施工過程管理、進度管理、質量管理、安全管理及施工結算等全過程工作。其具體工作內容如下：
一、努力掌握、運用各種有關法規、規范和標准，不斷提高自身素質和文化水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力，對工程建設項目負直接責任。
二、會同監理協調、處理並完成開工前各項准備工作，具體包括：
1.認真熟悉圖紙和設計引用的標准構（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。
2.掌握工程建設場地的狀況，包括工程地質、地下管網及臨近建（構）築物等，協調處理有關事宜。
3.審核施工組織設計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。
4.負責將工程確定的坐標及水準點書面交給乙方，工程定位以後，要進行實際復測、驗定。
5.對施工單位提出文明施工、安全生產的要求。
6.留存一份報建手續及批件的復印件，以備有關部門檢查。
三、工程施工中要做到認真負責，檢查、監督到位，具體要求如下：
1.工程中使用的所有建築材料、構（配）件使用前均要會同監理進行現場檢驗。實行責任人簽字驗收制度。
2.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，並按有關標准進行驗收。
3.填寫施工日誌,隱蔽工程驗收必須有監理的簽字。
四、對涉及設計圖紙的修改、變更要有監理、甲方代表、設計的簽字，確認後方可實施。重大的修改、變更要上報領導審批。
五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時准確，不能影響正常施工。
六、對工程進度撥款，要會同工程監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然後簽字上報，經批准後再辦理撥款手續。
七、負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建築物安全的野蠻施工行為。
八、對監理公司、施工項目經理部的現場監督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴格管理的同時要加強服務意識。
九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責驗收後保修期內的質量問題處理、回訪等項工作。
十、及時向上級匯報各項工作完成情況。

4. 鐵路技術比武管理辦法

第十條 技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大技術人員了解設計要求，掌握技術標准，有利於科學組織施工，提高工程質量。技術交底分為設計技術交底和施工技術交底。技術交底應根據具體情況分階段進行。
第十一條 公司組織設計技術交底
（一）施工合同簽訂後三十天內，公司工程部組織設計單位向監理、施工及其他相關單位進行第一次設計技術交底；以後每批設計圖紙交付後兩周內由段落指揮部組織設計單位向監理、施工及其他相關單位進行設計技術交底。
（二）參加設計技術交底的人員，要在充分熟悉設計文件的基礎上，認真弄懂設計意圖及工程特點，以便發現問題，提出修改意見。對有異議的問題，要以書面形式提交公司工程部，公司工程部要及時與設計單位共同研究，協商解決；
（三）對重大、復雜或採用新技術、新標准、新結構、新工藝的工程，「四電」介面工程，在施工前和施工中應由公司工程部或段落指揮部組織施工、監理人員參加，請有關專業設計負責人到施工現場進行專題技術交底，以便掌握該項工程施工的具體方法、特殊要求和技術措施；
（四）設計單位根據工程項目特點及施工圖審核和現場核對反饋意見編制設計技術交底書，形成書面文件。內容應包括：工程特點、主要技術參數、設計意圖、重難點工程的施工方法等內容；
（五）設計技術交底的經過和有關問題的解決辦法，應詳細記錄寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。技術交底紀要應編號歸檔、妥善保管並作為竣工文件資料列入工程檔案。
第十二條 施工單位的施工技術交底
（一）施工單位的施工技術交底由項目經理部總工程師主持，內容為：工程概況、工程特點、技術標准與質量標准、重大安全、技術措施，工期進度要求及重難點工程的施工方法、「四新」成果及特殊規定等；
（二）施工單位各級施工管理機構（作業隊、班組）按有關技術管理規定進行技術交底工作，堅持技術交底復核制度。施工技術交底應逐級細化，針對具體工點、工序，交底到各級施工作業人員。
（三）各級施工管理機構的技術交底資料要經技術負責人審核批准。主要內容應包括：具體設計參數、技術標准、質量標准、施工注意事項、臨時工程設計、隱蔽工程及結構預埋件、測量放樣、試驗檢測數據及配合比、事故易發部位及安全施工要求、階段性控制工程工期要求等；
（四）各種技術交底資料，交接雙方必須認真履行簽字確認手續，技術交底資料必須登記編號，按不同的單位工程分別存放，在施工過程中作為施工技術檔案管理，以實現可追溯性。
第十三條 凡因技術交底不清，手續不齊而造成的經濟損失，將按不同的崗位責任予以經濟處罰，重大事故依據有關法規追究當事人責任。?
第十四條 未經過施工技術交底的工程不得開工，未經施工技術交底的工序不得進行施工。
第五章 施工作業指導書編制
第十五條 施工作業指導書，是根據分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關鍵工序向施工人員交待作業程序、方法及注意事項，落實各項驗收規范和標准，指導現場施工作業，嚴格控制工程質量，確保施工安全，滿足節能環保要求等需要制訂的作業及工藝標准。
第十六條 施工作業指導書應按照標准化管理理念，將先進成熟的工藝工法，科學合理的生產組織與建設標准、質量目標、安全要求以及現場施工條件結合起來進行編制，做到圖文並茂、簡明易懂、可操作性強。
第十七條 新開工鐵路大中型建設項目的分部、分項工程以及工藝復雜或技術難度大的工程，必須結合工程特點和實際情況編制施工作業指導書，並按照施工作業指導書組織施工；應編制而沒有編制施工作業指導書的不得開工。
第十八條 施工作業指導書主要編制依據：
（一）國家和鐵道部頒布的規范、驗收標准和施工指南；
（二）經審核合格的施工圖設計文件；
（三）合同及相關協議；
（四）國家級工法和成熟的施工工藝；
（五）《關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見》。
第十九條 施工作業指導書的主要內容
（一）適用范圍：明確施工作業指導書適用工程類別、地質、環境等作業條件。對特殊地質等條件有不適合情況時，應予說明。
（二）作業准備：說明作業開始應具備的條件和應完成的工作，包括技術准備、人員配備、機械設備及工器具配備、材料、試驗等。
（三）技術要求：明確工程類別和項目應達到的技術指標、相應的技術標准。
（四）施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內部施工現場劃分，各組成部分的作業程序和先後順序。
（五）施工要求：分解說明作業方法、採取的相關措施、需要控制的內容和參數。
（六）勞動組織：說明建設項目的勞動力組織方式，完成施工項目需要的人員構成、數量、使用安排和作業指標。
（七）材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數量和使用計劃、相關技術要求。
（八）設備機具配置：說明施工項目需要的設備、機具的型號、性能和數量。
（九）質量控制及檢驗：明確施工項目的質量標准、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標。
（十）安全及環保要求：對危險源進行識別並按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現場和作業環節進行分析，提出控制要點，制定具體的環境保護措施和要求。對涉及既有線、公路、航道、高空作業等安全重點工程，根據具體情況制定相應的安全措施。
第二十條 鐵路建設項目採用一項工程（分部、分項）一個施工作業指導書的方式，相同類型的工程要根據工程地質條件和工程外部環境對施工作業指導書進行修改，不得直接套用。
第二十一條 施工合同簽訂後，公司工程部要依據項目具體情況和驗收標准，提出建設項目施工作業指導書編制要求，明確質量要求、控制要點、檢測方式及標准、勞動力組織及機械設備配置等事項。
第二十二條 施工作業指導書由施工單位編制。施工單位項目負責人組織項目技術負責人、主要管理人員、專業工程師認真審核設計文件，進行施工現場調查，領會設計意圖，依據鐵路技術規范、驗收標准、安全規定，採用成熟、先進的工藝工法，結合本企業的技術裝備水平進行編寫，根據試驗段情況進行修訂完善。
第二十三條 建設項目設計文件或驗收標准中有工藝性試驗要求的，施工單位應編制工藝性試驗作業指導書，經公司工程部（或段落指揮部）組織審查後，以施工企業為主,設計、監理單位參與，進行試驗，試驗成功後形成施工作業書，經一個階段實踐檢驗後形成施工作業指導書。
第二十四條 公司工程部（或段落指揮部）應根據項目情況和質量驗收標准，組織監理、設計等對施工單位編制的施工作業指導書進行審核、確認，對不同專業間介面部分的施工作業指導書進行協調。
第二十五條 施工作業指導書經審核後，施工單位應及時發布，針對不同人員及需要將作業項目內容及資料進行摘要並下發至現場管理人員及相關作業人員。在實施中要積極組織現場作業交底和人員培訓，確保施工現場負責人、技術人員及主要作業人員全面掌握作業指導書的內容和要求。
第二十六條 施工作業指導書不得與驗標、補充驗收標准、暫行技術條件和施工指南發生矛盾。
第二十七條 施工單位發布的施工作業指導書，要及時整理匯編成冊，連同電子文件上報公司工程部、段落指揮部。
第二十八條 其他規定及要求按鐵道部建設管理司建建〔2009〕107號《鐵路建設項目施工作業指導書編制暫行辦法》執行。

5. 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

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項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。

6. 建築公司工程部和技術部做些什麼工作

建築公司的工程部側重於工程項目的管理工作。工作內容主要包括項目招投標，工程施工前的各項准備工作，施工組織設計的編制審核，材料設備的管理，施工過程中的質量、進度、安全、材料等管理工作，以及竣工驗收等。
建築公司的技術部側重於工程項目的技術工作。工作內容主要包括編制工程預決算，項目開工前的測量放線，編制總體網路計劃圖，組織圖紙會審，解決工程項目的技術難題，負責公司工程項目的質量、進度、安全、技術、環保等方面的組織和協調工作，竣工驗收等。
兩個部門都有一些技術含量高或低的崗位，但相對來說，技術部技術含量較高，包括總工程師、造價工程師等。去哪個部門更好要根據自己的特點和將來的發展方向而定，如果喜歡鑽研，作具體的技術性工作，可以選擇技術部；如果喜歡做管理工作，性格活潑外向，善於與人交往，可以選擇工程部。

7. 工程部和技術部的區別

區別：

1、工作方向：

工程部：負責工程項目的管理和實施，工作界面是從開工到竣工。

技術部：負責售前技術支持，工程實施過程中的技術支持。設計和圖紙，。

2、工作內容：

施工和安裝，屬於工程部。

設計和圖紙，屬於技術部。

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工程部的技巧：

1、有豐富的施工組織、施工安全及綠色施工管理、施工技術管理、質量管理、成本管理措施和經驗；

2、熟悉施工工藝、招投標、工程過程管理、驗收備案等流程；

3、熟練操作AutoCAD、Project、office辦公軟體。

技術部的職能：

1、技術部通常是製造型工廠設置的產品研發、過程工藝改善、技術文件編制和技術支持等職責的歸口部門；

2、技術部和質量管理部性質相同，都是為生產的有序進行提供支持服務的。

8. 工程項目上的施工員和技術員有什麼區別啊

區別是概念不同、工作內容不同、職業晉升不同。

1、概念不同：技術員是指能夠完成特定技術任務的人員，也就是已經掌握了特定技術的專業基礎理論和基本技能，可以從事該技術領域的基本工作的人員；施工員是基層的技術組織管理人員。

2、工作內容不同：技術員每天都在和定位放線，開槽挖溝，鋼筋混凝土打交道，危險系數也高，地面工程結束以後的高空作業，面臨著很多的風險，技術員主要是技術及檢驗工作，爬高是每日的必修課。而且必須跟著工地走，在工地紮根。

施工員主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

3、特點不同：技術員經過幾年的實踐後可以晉升為工程師；施工員考的是一個上崗證，二級建造師考的是一個職業資格證，施工員只是按圖指揮工人幹活，二級建造師則可組織指揮一個工程項目施工全過程，二級建造師屬於施工員晉級，二級建造師是建築類的一種職業資格，是擔任項目經理的前提條件。

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施工員的重要性：

1、施工員是單位工程施工現場的管理中心，是施工現場動態管理的體現者，是單位工程生產要素合理投入和優化組合的組織者，對單位工程項目的施工負有直接責任。

2、施工員對分管工程施工生產和進度等進行控制，是單位施工現場的信息集散中心。

3、施工員是其分管工程施工現場對外聯系的樞紐。

4、施工員是協調施工現場基層專業管理人員、勞務人員等各方面關系的紐帶，需要指揮和協調好預算員、質量檢查員、安全員、材料員等基層專業管理人員相互之間的關系。

參考資料來源：

網路-技術員

網路-施工員